25、敏捷开发中的Scrum方法深度解析

敏捷开发中的Scrum方法深度解析

1. 敏捷方法与CMM框架的适配问题

在软件开发领域，敏捷方法与CMM（能力成熟度模型）框架的适配一直是一个备受关注的话题。Jim和Bob的讨论揭示了其中的一些关键问题。

很多人认为，为了满足CMM要求，组织必须采用单一的流程。然而，在创新型组织中，可能会有精益、极限、迭代、自适应等多种方法。一个好的组织模型应该根据不同情况灵活运用这些方法。

例如，在EuroTel，有人认为对于公司60%的软件项目，精益开发（LD）是非常合适的，但公司却想要一个全面的解决方案，希望有一个能涵盖从电话实时交换软件到制造软件的通用软件流程。他们宁愿等待最终解决方案，也不愿进行渐进式的改进。

R&D和业务部门的人员普遍认为，减少工具集和流程是获得CMM认证最简单的方法，并且他们告知高级管理层，整合所有流程和工具可以节省成本。但实际上，这可能导致CMM被滥用，因为为了满足CMM而进行整合后，很难再跳出这个模式，人们担心会失去认证。

同时，对于敏捷开发与CMM的关系，存在不同的观点。有人说可以在CMM框架内容纳XP或敏捷开发，而另一种观点认为，CMM和敏捷开发有不同的哲学理念，它们是相互独立的，不需要让CMM涵盖敏捷开发。甚至有人担心敏捷方法会使CMM变得无关紧要。

2. Scrum方法概述

Scrum方法由Ken Schwaber提出，它依赖于自我承诺、自我组织和涌现，而非权威措施。Ken在1996年的文章中就将复杂性概念引入到软件开发和项目管理中。

Ken发现，传统的以流程为中心的严格方法论存在根本缺陷。他认为软件开不是一个“定义好的过程”，而是一个“经验