24、探索Bob Charette的精益开发理念

探索Bob Charette的精益开发理念

1. 认识Bob Charette

Bob Charette是一位思想深邃的人，从他的一件轶事可见一斑。几年前他建造新办公室时，谈到自己的新书架，还提及不得不将藏书缩减至8000本。他就像一位出色的参考馆员，无论我询问奥地利经济理论还是决策制定等主题，只需发封邮件，他通常就能提供一份引人深思的参考列表。

在众多相关理念中，Bob的精益开发（Lean Development，简称LD）最具战略眼光。LD源于20世纪80年代初重塑汽车制造业的精益生产原则。Bob将传统上把变革视为需通过限制性管理措施控制的损失风险的观点，拓展为将变革视为需通过“风险创业精神”去追求的“机遇”。他认为LD是构建变革容忍型组织的实施工具，且这一理念应从高级管理层开始推行。

Bob担任全球100强企业的首席执行官、首席财务官以及世界各地政府官员的高级风险顾问，为他们提供有关信息和电信系统的有效性、影响、回报和风险方面的建议。他还曾主持IEEE“软件生命周期过程 - 风险管理”标准委员会，该标准于2001年初发布。2001年Cutter Consortium Summit会议期间，我在剑桥大学公园酒店的大堂对他进行了采访。

2. LD的发展历程

在采访中，我首先询问了LD的发展脉络。Bob表示LD的诞生有一段有趣的故事，他是从多条并行路径涉足其中的。部分源于他在软件工程环境中为更好地创建软件系统所做的工作。他发现自己职业生涯中一直有个特点，即总觉得只要能控制住某一个环节，情况就会变好，但总有下一个环节需要去控制。

LD的出现与他的风险管理工作直接相关，同时他对创新和创业精神也很感兴趣。20世纪80年代末