16、敏捷开发：理念、实践与价值

敏捷开发：理念、实践与价值

1. 迭代开发与信任的重要性

迭代开发是关键，每次迭代都必须产生价值，这能促使团队成员创造具有商业价值的成果，实现平衡。以与一位行业知名人士的交流为例，他讨厌极限编程（XP），认为《极限编程解析》是过去十年最危险的书。然而，当被问到是否认同迭代开发等原则时，他却表示赞同。进一步交流发现，他无法接受程序员随意改动他的设计。

XP 的一个关键要素是信任开发者，教练的角色是教导他们如何做好工作，但最终要给予信任。如果缺乏这种信任，XP 可能会带来威胁。他讨厌 XP 是因为他认为架构师的角色是确定一切，包括设计和关键决策，而开发者只需执行，这与 XP 的价值体系截然不同。

2. 敏捷方法的发展背景

一些杰出的软件行业人士，他们拥有丰富的软件背景，对开发实践进行了深入思考，时间长达 10 到 20 年。他们走向敏捷方法并非始于 1997 年或 1998 年，而是源于多年的工作，包括成功与失败的经验。这表明敏捷软件开发方法（ASDEs）并非一时的潮流，而是经过多年深思熟虑和实验的结果。

3. 意大利忠利集团的 PDFS 项目

3.1 “岳母”特性与项目背景

在德国的一个 Crystal 方法项目中，有位开发者偶尔会在周末完成新功能。周一回到工作岗位时，他已经实现了几个之前讨论过但没时间实现的功能。当项目教练询问时，他称是因为岳母来访，所以有时间用笔记本工作。这位可能从未听说过该项目的岳母，成了项目最有价值的团队成员之一。

德国顾问 Jens 多年来一直在为意大利忠利集团德国分公司的一个项目工作。该项目旨在开发一个具有前瞻性、以产品为驱动的保险系统，涵盖投