5、IDX Systems Corporation：敏捷开发策略下的成功与挑战

IDX Systems Corporation：敏捷开发策略下的成功与挑战

在当今全球经济、技术和新产品开发的浪潮中，各个领域都面临着巨大的变化和挑战，从电信到保险行业皆是如此。IDX Systems Corporation 的故事，为我们展示了如何运用敏捷软件开发方法（ASDE）应对这些挑战，实现战略转型。

IDX 公司背景与挑战

IDX 是一家年收入达 3.4 亿美元的中型公司，主要为医疗行业提供财务、行政和临床软件。然而，公司面临着两大难题：一是技术平台老化，其应用程序运行在 Digital Equipment（DEC）硬件、MUMPS 数据库和 VMS 操作系统上，市场研究表明，公司并非因功能问题失去业务，而是因为过时的 1982 年技术；二是公司的主要产品线（行政和财务导向软件）与放射科软件（放射信息系统，即 RIS）在技术和战略上均未整合。

为了解决这些问题，IDX 需要一个包含新技术和集成产品愿景的战略产品规划。1996 年 1 月，公司启动了放射科的战略规划流程，进行了广泛的客户访问，并向客户提出了三个关键问题：“我们是否应该进入这个市场？”“我们如何盈利（实现收入和利润 20%的增长）？”“我们如何使放射科产品与企业应用程序协同发展？”客户的反馈帮助公司构建了一个自上而下的图像和信息分发系统的企业级愿景。

医疗数字成像的挑战与机遇

医疗数字成像，如 CT 扫描和 MRI，需要大量的数据存储。一次 100 层的 CT 扫描相当于 13000 页文本的数据量，而一次研究可能需要相当于 60000 到 100000 页文本的数据。在每天可能进行 1000 到 2000 次检查的机构中，这需要巨大的数据管道来移动图像。