研发质量管理体系

最新推荐文章于 2025-05-22 20:57:35 发布
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分类专栏： 团队/项目管理 文章标签： 团队开发 产品经理
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研发质量管理体系的脉络是怎样的？如何建立适合组织发展的研发质量管理体系？质量管理的核心是什么？一些思考，一些线索，欢迎朋友们一起探讨、碰撞。

研发质量管理_企业级产品研发管理体系的构建
weixin_39862484的博客
11-13 1250
产品管理对于希望以产品制胜的企业来说都显得至关重要，所以大部分企业现在普遍更多关注单个产品的管理。这在单品制胜时代是非常有用的，然而，在解决方案产品时代我们除了关注单产品之外，企业级产品研发管理就显得至关重要了。很多公司都很重视研发工作，但对研发管理却缺少经验，团队和个人都是在跟着感觉走、跟着经验走，在工作中带来诸多问题，例如越来越复杂的流程，导致工作效率大幅降低，产品开发周期反而拉长；只关注研发...
研发质量管理工作经验总结（三）----几点心得体会
黄河敏捷开发
05-16 1万+
几点心得体会 质量管理核心思想是预防，预计可能出问题时要主动与团队沟通，不要等问题出现了才介入。当然如果团队不配合，先让其受点教训再介入也是个办法。 提出问题要有理有据，自己要先理解我们的流程为什么要这么要求，要想别人接受我们提出的问题，先要说服我们自己。流程没有规定的不能强制要求执行，当然也不能放之不管，可在遵守质量管理基本原则的基础上提出建议，或者事后再给出答复。 ...
华为研发质量管理体系介绍
09-15
一、研发质量管理核心理念 二、产品质量管理流程体系介绍 三、产品质量管理过程方法 四、度量体系建设 五、质量环境营造 六、实用质量工程方法 七、组织过程资产 八、产品质量保障组织建设
研发质量保障体系搭建
elmoyan的博客
09-03 3714
如何构建研发质量保障体系
如何构建研发质量管理体系？
荷兰风车
04-20 1693
一、什么是产品质量? 　　质量两个字已经是老掉牙的名词了，还没有发明货币之前以物易物的交易，我们的老祖宗就知道看货色了，货色就是我们通常讲的产品质量，企业要赚钱，货好才是硬道理，货不好，卖得再起劲，那叫骗人，货好，卖不出去，那是笨蛋。产品质量是一切硬道理之上的硬道理。 　　二、如何理解质量管理的三个阶段? 　　几乎所有的企业在产品的质量上都会下一番功夫，书上说那叫质量管理，根据一
产品管理体系_产品管理体系建设__IPD研发项目体系管理咨询
ways_org_cn的博客
07-15 890
科新咨询针对企业面临的产品管理问题， 结合国内外优秀企业的产品管理经验， 总结出一套适合国内企业的产品管理体系（理念、机制、流程、组织、工具及方法等）。为此咨询机构可以委派专门诊断、检查工作组，制订计划，在企业确认的基础上按计划进行诊断。A、至少进行一次内部审核，组织应制订审核计划、审核清单、审核报告、不合格项的跟踪和监督等有关活动记录和文件应保存完好，以便以认证检查。如有关标准化方面的、有关计量方面的、有安全方面的等等，这些规定、规程是否合理及合理的内容是否被有效运行，诊断时要检查的内容。
跟着 iLogtail 学习高质量软件建设
cnzzs的博客
08-21 876
作者：余韬本文根据 iLogtail PMC 成员余韬 2024 年 6 月 26 日在 DBAPlus 社群的公开直播《云上千万级可观测 Agent SRE 实践》整理而成。引言近年来，关于可靠性工程这一话题的热议不断升温，这主要归因于当前形势的显著变化。首先，行业竞争日益激烈，以往的蓝海市场或空白领域已逐渐饱和，企业普...
软件研发质量管理体系建设白皮书V1.0.pdf
06-12
综上所述，构建一个全面的软件研发质量管理体系是一项复杂而细致的工作，需要从多个维度出发，包括但不限于质量管理体系的定义、原则、目标设定、组织架构设计、流程定义以及考核机制等方面进行综合考虑和规划。...
华为腾讯软件项目研发管理IPD流程研发质量研发人员能力模型考核制度研发项目立项研发管理平台参考资料（32份）.zip
08-21
2024版基于华为IPD与质量管理体系融合的研发质量管理【63页】.pptx 企业软件研发管理体系架构方案.pptx 华为-优秀研发员工的素质模型-24页.pdf 华为-研发IPD管理流程详解（162页）.pdf 华为全流程全要素研发项目管理...
华为研发质量管理体系建设与实践
华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案提供商，其研发质量管理体系是业界关注的焦点。本文将从华为研发质量管理的核心理念、流程体系、过程方法、度量体系建设、质量环境营造、实用质量工程方法、组织过程资产...
2024华为研发质量管理.pptx
03-07
华为的研发质量管理是一个系统性、全方位的过程，不仅强调产品质量的重要性，更加注重通过科学的方法和先进的理念来构建高效的质量管理体系。通过持续改进、全员参与以及对质量文化的不断培育，华为能够在激烈的市场...
研发质量管理---（1）质量管理总结
zhangbijun1230的专栏
03-21 2万+
目录第一章 质量管理知识•质量管理体系•技能知识•业务知识第二章 质量管理技能•过程改进•质量策划•过程跟踪和控制•度量及数据分析•问题风险识别与管控•成本控制与效率提升第三章 心得体会本人毕业后干了两年的开发，后来一直从事质量管理、敏捷教练工作，到现在将近十年了。最近心血来潮，对这几年的质量工作做个简单的梳理，主要是QA方面的，这是个不受人待见的岗位，能坚持这么多年自己都觉得不容易。主要从三方面...
一个完整的研发体系应该包括的内容
爱飞的蒲公英
05-02 3万+
转自：http://www.360doc.com/content/17/0215/19/33578855_629254120.shtml多年前笔者所在公司作为甲方和融智咨询进行全面合作，按照融智咨询提供的“四四四”模型系统性的对公司的研发体系进行了变革，并且取得不错了效果。 “四四四”模型如下图：       四四四代表了四大团队、四个流程、四个支撑体系。根据“四四四”模型，笔者公司分别完成了以下...
研发效能与质量体系
weixin_30786617的博客
08-29 904
前言 宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井 程序员大多是重技能而轻规范的，因为要出活快，要抢占市场，要快速迭代.. 这些都没错，但从长远来看，不去管质量真的让我们的开发效率更高效了吗？ 场景 死海效应 文档的编写一直是老生常谈的问题，可能有人会说这个功能很简单，文档没写完我都开发完了。 是的，文档是一项耗时的事情，他是有成本的，但是互联网行业的...
研发质量管理工作经验总结（一）----质量管理知识
热门推荐
黄河敏捷开发
05-12 4万+
 研发质量管理工作经验总结（一）----质量管理知识 目录 第一章 质量管理知识 •质量管理体系 •技能知识 •业务知识 第二章 质量管理技能 •过程改进 •质量策划 •过程跟踪和控制 •度量及数据分析 •问题风险识别与管控 •成本控制与效率提升 第三章 心得体会 本人毕业后干了两年的开发，后来一直从事质量管理、敏捷教练工作，到现在将近十年了。最近心血来潮，对...
研发质量管理工作经验总结（五）----关于流程建设的思考
黄河敏捷开发
10-21 5154
新入职公司近半年来工作很不顺畅，没有成就感。今天反思流程建设工作总结，重新对流程建设的思路做了梳理，总结出下图几个要点，跟大家分享。 字迹比较丑，我用文字描述一遍。 计划 计划是任何工作的开始，比如，项目开发要先定项目计划，敏捷项目一样要先输出PBI、SBI作为初始计划。 可以把流程建设当做一个项目来做，先输出流程建设的计划，方便工作开展。 计划又分为：质量保证计划、质量策划、审核计划等，其中质量保证计划是针对项目的，质量策划用于QCC等专题质量活动，而审核计划适用于公司年度审核。 审核
Mem0.ai研究团队开发的全新记忆架构系统“Mem0”正式发布
2301_79342058的博客
05-01 751
研究人员使用LOCOMO基准测试框架对Mem0和Mem0g进行了评估，并将其与六种不同类型的记忆系统对比，包括RAG模型、全上下文方法、开源和专有工具等，结果显示Mem0在所有关键指标上均实现领先。还有一些专有与开源记忆模块尝试借助向量数据库或结构化格式存储对话记录，但这些方法往往存在效率低下、冗余信息回溯、更新整合能力不足的问题，且缺乏冲突检测与更新优先级排序机制，导致AI记忆支离破碎，影响推理能力。第一阶段中，模型将处理用户提问与AI响应的对话对，以及近期对话的摘要信息。点击订阅，与未来同行！
产品经理面经（三）
最新发布
2301_78053665的博客
05-22 525
文章探讨了面试中常见的问题“为什么想做产品经理”及其回答策略。首先，文章指出面试官通过这个问题考察候选人对岗位的理解、自我认知和职业规划。接着，文章分析了几个常见的错误回答，如过分强调技术含量或仅因薪资选择该岗位，并指出这些回答缺乏深度和系统性。文章建议候选人应深入思考自己的兴趣、优势和职业发展前景，提出产品经理应具备的标准，如控制力、影响力、创新力和痴情力，并结合个人经历和兴趣来证明自己符合这些标准。最后，文章强调了产品经理的综合能力，包括沟通、逻辑思维、商业敏锐度等，并建议候选人展示自己的加分项和对未来
【产品经理从0到1】用户端产品设计与用户画像
qq_41413652的博客
05-20 674
动态标签是动态的，它是根据用户的操作行为给用户打上不同的行为标签，通过获取到大量的网络行为数据、网站行为数据、用户内容偏好数据、用户交易数据。回想一下，大家在第一次使用一个新下载的App的时候会看到一些什么样的页面?主要用于做一些开机的广告，可以是品牌的宣传，可以是商品的宣传，也可以是各种活动的宣传等等。8.如此，随着用户的行为数据的积累，用户标签的权重值就会出现阶梯，画像即形成。
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