雨雪之家

项目管理，多让人向往的工作，未做之前，感觉做项目经理应该是“鲜花与光环齐飞，威风共利益一色”的大好风景。直到有一天，老总对俺说，XX，这个项目你负责时，俺才明白，俺生了。。咳，不对，是俺升了。。。刹那间，所有的热血涌上头颈，千言万语化做一个忠诚的眼神，还没等俺兴奋头过去，他又补了一句，时间很紧，希望你早点完成。俺当时都没听清自己是怎么回答的，只是看到老总脸上露出了兴奋的表情，紧紧握住俺的手送俺出去

当工作了几年后，接手的项目也越来越多，版本管理及BUG管理上却做得非常失败。我不是专业的配置管理员，只是对VSS这一类管理工具比较熟而已，而VSS的版本管理只是管理开发的代码版本管理，软件产品及模块的版本管理相对弱，当然，也有可能是我不会用。那么，要解决N个项目中相同模块却又不同版本的清楚就比较麻烦了。   直到有一次我在MS的网站上升级系统补丁的时候，看到下载下来的补丁文件为KB135732，

在中国买屋必读：有良知的售楼小姐大曝卖楼18大内幕 在中国买屋必读：有良知的售楼小姐大曝卖楼18大内幕 发信站: 一塌糊涂 BBS (Sun Jul 11 13:14:47 2004), 本站(ytht.net) 1)大家购房所付的保险费其实是可以打八五折的，不要在售楼处买保单，外面的保险公 司都可以为你打折。 　　2)开盘绝对没有好房子，好的房子全部被保留，然后每个月推出几套，但单价升得 很快，

公司已经有一个比较成熟的产品了，而且销售情况也不错。现在作的项目是该产品的后续产品，但是并不是简单的升级，如果仅仅是用.net来把以前的VB作的东西来实现一遍，就没有什么实际的意义了。由于要和先前的产品相比有质的飞跃，所以从结构和业务上几乎都是重新设计，但是由于新的架构的实现难度比较大，造成现有的人力和技术实力无法完成具体的实现。形成了一种高不成，低不就的情况，一方面，目标太高，达不到，另一方面，

《第五代管理》的作者查尔斯·Ｍ·萨维奇说过一句妙语：怀疑和不信任是公司真正的成本之源。　　　　我们在强调管理的时候常常喜欢引用一句话：没有规矩不成方圆。但是我们却忽视了这样一个事实，如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高，所以我们认为，企业管理最起码的一条规矩就是对人的尊重。　　　　　　我们谈管理，尤其是对人的管理，过多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。聪明