敏捷学习-敏捷笔记

本文对比了传统项目管理和敏捷开发的区别,强调敏捷开发重视个体互动、快速响应变化和客户合作。敏捷宣言指出,重视个体和互动、工作的软件、客户合作及响应变化。Scrum作为敏捷方法的一种,同样关注这些核心原则,以提高产品开发效率和客户满意度。

一、传统项目管理特点

1.所有的工作按照计划

2.周期长,严格按需求,设计,开发,测试等流程

3.变更管理严格,避免变更

二、什么是敏捷

1.投资回报率,回收期

2.满足当前客户的需要

3.满足未来客户的需要

4.产品适应性,前提是保证人员构成合理

5.支持盈利,看重价值

三、敏捷宣言

1.个体和互动高于流程和工具

2.工作的软件高于详尽的文档

3.客户合作高于合同谈判

4.响应变化高于

四、SCRUM

1.个体和互动高于流程和工具

2.工作的软件高于详尽的文档

3.客户合作高于合同谈判

4.响应变化高于

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