测试管理经验浅谈

最新推荐文章于 2024-02-10 21:57:19 发布
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#TeamLeader #测试计划 #测试进度控制 #需求分析主导 #项目总结主导

本文分享了作为测试小组TeamLeader在需求评审、测试计划制定、用例执行、现网验证及后期BUG维护等阶段的经验，强调了需求分析、测试资源协调、进度控制和团队沟通的重要性，并提出测试总结对于团队成长的价值。

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作为一个测试小组的TeamLeader，有些经验在这里和大家分享下，希望相互交流学习。测试人员在开展测试工作的时候，一般会经历4个阶段：需求评审及分析、用例编写及评审、用例执行及BUG跟踪、测试总结。就这4个阶段来说一说一个TeamLeader要承担的工作内容吧。

1、  需求评审与分析

需求评审：

        测试TeamLeader和其他核心测试人员参与开发侧组织的需求评审会议（包括：PRD review及系统设计文档

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软件测试管理经验谈 (转)
jackei的测试生活
04-08 1272
某甲问道：「测试做太多的话，会不会使得bug解不完？」某乙回答：「还不简单。只要不做测试，就没有bug。」上述对话，反应出许多软件工作人员对于测试的想法。对多数软件开发人员而言，测试大概是仅次于维护之外，最令人讨厌的工作。对软件研发主管来说，测试是必要之恶：做得不够后患无穷，做得过多又增加成本，延误商机。因此，如何能够规画与执行一个最经济有效的测试工作，当是软件研发主管们须研究
测试管理能力—如何带领一个快乐和成功的测试团队
Free355的博客
07-11 640
测试管理能力是带领一个快乐和成功的测试团队的关键因素。一个高效的测试团队需要良好的领导和管理，以确保团队成员的积极性、合作性和专业发展。技巧# 1)业务知识和技术技能组织通常将其业务目标,具体落实到每个团队和个人身上，从而进行高层级管理。测试领导必须有一个好的掌控项目的road-maps,整体目标,利益相关者和客户的需求。在任何给定的时刻,它们必须能够给予任何测试团队成员所需要的指导,帮助他们理解“他/她应该扮演什么角色”才能促使项目的成功,必须让他们看到更大的前景。
测试管理经验
BubbleKitty的小園
04-25 871
<br /><br />谈谈3年多的测试管理经验的心得，望大家多多指教，提出宝贵建议：<br /> <br />　　1.具有较好的人格魅力和亲和力：<br /> <br />　　真正来说做到这一点非常难。这不仅要求测试经理有宽广的胸怀，良好的沟通能力和语言表达能力，还要求测试经理具有较强的应对能力。向上能把工作汇报的让领导满意,令领导信任。能把工作任务轻松, 无异意的下发给下属, 并让他们饱含工作热情共同协作去完成测试任务。如果您能够把扭转下属的思想，把“要我测试，变成我要测试”，我想你一定很强了。如果陌生
软件测试管理的一点经验
weixin_34075551的博客
07-03 267
　测试工作头绪较多，专业性强，如何做好测试管理工作，特别是量化管理，提高测试效率、督促测试人员完成好测试工作，是很重要的。 　　我负责三位XXX测试人员对XXX进行测试。测试规程主要是按协议的各个要求编写的，测试规程的通过准则是测试人员根据对协议的理解、对系统的理解编写的。三位测试人员根据测试规程进行分工，分别编写、测试不同的规程。测试的平台是测试部自已...
测试经理经验谈
03-23
测试经理经验谈软件测试怎样做一个优秀的测试经验，一下谈谈3年多的测试管理经验的心得，望大家多多指教，提出宝贵建议：1.具有较好的人格魅力和亲和力：真正来说做到这一点非常难。这不仅要求测试经理有宽广的胸怀，良好的沟通能力和语言表达能力，还　　测试经理经验谈 软件测试　　怎样做一个优秀的测试经验，一下谈谈3年多的测试管理经验的心得，望大家多多指教，提出宝贵建议：　　1.具有较好的人格魅力和亲和力：　　真正来说做到这一点非常难。这不仅要求测试经理有宽广的胸怀，良好的沟通能力和语言表达能力，还要求测试经理具有较强的应对能力。向上能把工作汇报的让领导满意,令领导信任。能把工作任务轻松,无异意的下发给下属
软件测试中浅谈QualityCenter测试管理
03-23
软件测试中浅谈QualityCenter测试管理QualityCenter是一个基于Web的测试管理工具，可以组织和管理应用程序测试流程的所有阶段，包括指定测试需求、计划测试、执行测试和跟踪缺陷。此外，通过QualityCenter还可以创建...
浅谈软件测试管理[2]
03-23
浅谈软件测试管理[2]软件测试3.测试的人员组织为了保证软件的开发质量，软件测试应贯穿于软件定义与开发的整个过程。因此，对分析、设计和实现等各阶段所得到的结果，包括需求规格说明、设计规格说明及源程序都应...
浅谈软件测试管理[1]
03-23
浅谈软件测试管理[1]软件测试作为软件开发的重要环节，软件测试越来越受到人们的重视。随着软件开发规模的增大、复杂程度的增加，以寻找软件中的错误为目的的测试工作就显得更加困难。然而，为了尽可能多地找出程序...
(完整word版)浅谈风险管理在软件测试中的应用.doc
11-13
【风险管理在软件测试中的应用】 在软件开发过程中，风险管理是一个至关重要的环节，特别是在软件测试阶段。软件测试的主要目标是发现并修复软件中的缺陷，确保软件质量和用户满意度。然而，随着软件规模的扩大和...
测试管理总结
最新发布
qq_42610167的博客
02-10 1132
前言最近经常被问到如何对测试团队进行管理的问题。我自己总结了一下自己的一些看法，希望书面记录下来，加深印象，也借机像各位同行大牛请教一下。
测试经验总结
10-22
1、登陆 　　① 用户名和密码都符合要求（格式上的要求） 　　② 用户名和密码都不符合要求（格式上的要求） 　　③ 用户名符合要求，密码不符合要求（格式上的要求） 　　④ 密码符合要求，用户名不符合要求（格式上的要求） 　　⑤ 用户名或密码为空 　　⑥ 数据库中不存在的用户名，不存在的密码 　　⑦ 数据库中存在的用户名，错误的密码 　　⑧ 数据库中不存在的用户名，存在的密码 　　⑨ 输入的数据前存在空格 　　⑩ 输入正确的用户名密码以后按[enter]是否能登陆
测试流程和更新协调
05-10
测试工作流程、BUG提交的规范、版本提测和更新的工作流程
关于我当测试管理的经验总结
q—qun1150305204的博客
12-19 1002
作为测试人员，经常被问到，测试人员存在的价值是什么？如何度量测试人员工作的绩效？等等诸如此类的问题，核心就是测试人员如何体现自己的价值。在这里我引用一篇曾经读到文章部分内容，来回答这些问题。
敏捷开发团队管理系列之二：程序与测试团队I
weixin_34175509的博客
12-13 282
这是敏捷开发团队管理系列的第二篇。（之一，之二，之三，之四） 几个真实案例 这几个团队都是我自己亲身经历的团队，从质量的角度来分析敏捷团队的工作方式。 第一个是一个较为大型的团队，约有25～30人，研发一个单一产品。 这个团队在一年半的时间里边，从5个人成长为25人，其中有一半人员来自刚毕业不到半年的本科或硕士（在2001年，还很难找到“有10年经验的编程人员”）；在...
【软件测试】测试经验：「测试用例」设计、审查、管理
顾三殇 —— 博客空间（软件测试）
06-07 6338
测试用例的设计、审查和管理是高质量软件测试的关键环节，本文是一些常用的测试用例设计、审查和管理方法
如何做好测试管理
caiqiongshibao的博客
09-30 331
1.项目上的管理，项目过程规范、需求开发规范、测试规范 2.测试资源协调：人、环境、时间、工具 3.测试工作：制定kpi，制定测试计划，跟踪进度和结果，项目测试负责落实到人，定期汇报工作 4.团队建设，了解组内人员诉求，争取人员诉求和公司的要求能够平衡 5.人员制定培训计划，内部知识分享，提升能力 ...
一个测试经理的分享：我是如何管理测试团队的
IDO老徐软件测试窝
02-26 5310
首先： 先介绍下自己，看文章得知道作者是干嘛的 IDO老徐，互联网从业者，软件测试老鸟，08年开始从事软件测试职业；前后经历3家公司，从测试小菜到公司测试负责人，带领测试团队对公司整个产品体系负责； 专注测试职业探索、测试管理、项目管理、测试经验谈；分享自己的测试观点、测试经验；希望能让你的职业道路少一些弯路！ 很多刚从测试人员转向测试管理岗的同学，肯定...
测试管理之我见
简言
09-17 1979
浅谈测试管理在跟团队成员进行绩效面谈时，成员问我，怎样才能做测试管理。先看看百科的定义：测试管理，即是组建和管理一个测试团队，制定和落实一个有效的测试流程，计划、设计、执行并跟踪输出项目的测试报告，为项目质量提供有效保障。 再看看市面上来自两家公司对测试经理岗位的职责要求：招聘要求能力要求1．制订测试方案及计划，包括人员安排测试进度测试流程等2．带领测试团队完成公司产品的测试工作，执行测试计划，跟...
测试计划编写：实战指南
"本文主要介绍了如何编写有效的测试计划，作者陈坤分享了他在测试领域的经验，旨在帮助初入测试管理的新人。文章涵盖了测试流程的关键点，任务分配，测试计划的编写，以及测试用例的编写和审核。" 在测试过程中，...
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