以结果为导向的项目管理

本月下旬开始转变研发管理方式，实施以结果为导向的责任制模式，多劳者多得，不劳者不得。

1. 不在一直加班加班加班，特殊情况可申请加班并提交原因；
2. 任务下放，确认责任人，确认执行计划，同时确认验收方式和时间；
3. 实施任务与奖金挂钩模式，每条任务根据不同难度分不同金额，明码标价，持续积累，多劳多得；
4. 研发任务不再只验收代码，同时验收研发文档，并签字确认；
5. 开始招聘工作，保持人员有一定的危机感和流动性；
6. 参照《软件研发体系》将整个项目做研发计划，由研发助理负责持续推进；
7. 月报花时间详细和BOSS们深度沟通，讲清楚自己的计划和安排，并了解BOSS们的想法和动向；
8. 周报每人发自己觉得最具有代表性的截图一张，并word邮件公示；

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终究，理想输给了现实。人心，是最难管的东西，既然看不清摸不透，那我们就用制度吧。将宽容和善良留给需要他们的人，职场上不需要这些。职场如同战场，对敌人的仁慈就是对自己的残忍，对猪队友的容忍就是对狼队友的不公，我要建立一支狼性队伍，优胜劣汰，强者胜！

曾一再天真的以为，会有朋友。成年人之间，看来真的是只有利益和利用了。不得不说，有些伤心，摩羯座不只有善良的一面，还有黑暗的一面。就这样吧，开启以结果为到导向的职业化管理，不再单纯的做一个照顾孩纸的家长。