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按照理性的观点，我们的一切决策应该符合我们的最大利益（“应该”一词是关键所在）。我们应该辨别面临的各种选择并准确计算其价值—不仅是眼前的价值，同时还有长远的价值—作出符合我们最大利益的选择。如果我们非常理性、非常清醒地做到这些“应该”，那真是再好不过了。不幸的是，我们做不到。 第一章 金钱的诱惑：为什么巨额奖金带不来高业绩？激励与表现呈“倒U型关系”我们通常很容易推断激励强弱与

第一章 卓有成效是可以学会的 卓有成效意味着工作要产生效益和完成某些工作，必须按时完成该做的事情。 一个人的有效性与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往是最无效的，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。 忙碌未必是有效的表现。 在过去，一个机构的组成多以体力劳动者为

第二章 掌握自己的时间 时间是最特殊的一项资源，时间的供给丝毫没有弹性，不管对时间的需求有多大，供给不会增加。而且时间无法储存，过去了就永远不会再回来。时间也没有替代品。做任何事情都少不了时间。所以有效的管理者都擅长管理自己的时间。 需要对时间进行记录，从而知道自己的时间是怎么消耗掉的，从而才有可能进行改进。 很多任务需要大块的时间来完成，思考也需要大量的时间。 要

5S活动推广与实施 整理：区分用与不用的物品，要用的物品留下来，不用的物品清理掉。整顿：把工作场所内需用的物品依规定定位，定量摆放整齐，并进行明确标示。清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将整理、整顿、清扫的工作制度化、规范化，并维持成果。素养：人人养成好习惯，按规定行事，培养积极进取精神。 整理、整顿和清扫是进行日常5S的具体

重装步兵轻型步兵轻型骑兵重装骑兵海战投掷武器阵型多兵种配合战术编成战术单位侧翼后方机动预备队迂回合围围点打援兵力空间比内线作战会战纵队防线缺口游击战撤退优势突然性突袭地形士气共同长期服役形成的凝聚力纪律侦察护甲战壕要塞支撑点城堡攻城武器马镫后勤战略

自信、自然平等、礼貌微笑积极主动谈话内容以对方为重点发掘对方的优点加以赞扬不要挑对方毛病不要有优越感不要怕说错话寻找相似点和共同经历寻找对方的偏好点加以发挥观察对方表情和身体语言注意识别对方的谎言尽量主动去握手不要不懂装懂，要大胆去问不要轻易承诺，给别人过高的期望融入别人的圈子，或建立小团体把朋友的朋友变成自己的朋友以发展的眼

捆绑销售，刺激消费者的购买冲动使用诱饵商品来吸引消费者到商店可得性启发法：根据可用的或熟悉的记忆来进行决策的方法标签效应影响人对事物的判断通过限购来提高消费者的购买欲望人具有厌恶损失的行为倾向禀赋效应——卖家的估计永远比买主高框架效应——表述方式不同，决定可能会截然相反现状偏好——因为怕麻烦而安于现状心理帐户会影响决策采取试用的方式吸引消费者，然后到期后一部

《权力》读书笔记，第7章 权力是“演”出来的，也是“说”出来的 领导力的秘诀就是要扮演角色，要装模作样，要在这门舞台艺术上富于技巧。 我们选择了我们行事和说话的方式，这些决定对我们获取和保持权力至关重要。 人们在与他人交谈时留下的印象很重要，因为这会大大影响他们获得工作或升迁的可能性。我们如何展示自己，如何展示自己的想法，这只是一种“表象”，别人根据我们的“表象”来判断我们

第三部分，权力保卫战 《权力》读书笔记，第9章 挫折也是一种财富 无论你的目标多么有意义，你多么努力，多么有天赋，几乎每个人都会在权力之路上遇到障碍和挫折。 善待你的对手，给他们台阶下。如果你压制对手的行为，大多数会极力反抗，他们会试图维护自己的权力和自主性。因此，一个方法是，善待对手，让他们能够体面后退。 有时候可以进行收编，让对手站在自己一边。 通过战略

《权力》读书笔记，第5章谁拥有资源，谁就拥有权力 在所有组织中，只要你控制了资金和人员，就拥有了权力。 资源非常重要，因为一旦你拥有了资源，维护权力就成了一个自我强化的过程。权力和资源会带来更多的权力和资源。你的任务就是找到进入这个循环的方法。 你应该选择可以直接控制更多人员和更大预算的工作和职位。这通常意味着你要进入可以创造价值的部门，而不是消耗价值的部门。 大多

第3章 起点决定高度 如果你想迅速向上升迁，那你就要找到尚未被充分开发利用的位置，在那里你可以遇到较少的阻力，参与一些重要的活动，从而获得筹码并建立权力基础。 你的职业生涯从哪里开始，将会影响到你的晋升速度，以及你能晋升到多高的位置。在权力较大的部门中工作，晋升的速度也较快。 但在目前组织核心的业务中，你会遇到最有才华的竞争者，和最固定死板的职业发展道路。此外，今天重要的产

第4章 成为最引人注目的那一个 人们通常不会因为自己想得到某种东西而提出要求，而且会害怕太引人注目，因为他们担心其他人会讨厌或不喜欢他们的行为，担心让人觉得他们是在自我吹嘘。 如果提出某个要求，最坏的可能性就是被人拒绝。如果他们拒绝，那又会怎样呢？情况也不会比原来更糟，如果他们一开始没有提出要求，就什么也不可能得到。 人们害怕被拒绝，因为会伤害他们的自尊心。 人们往

《权力》读书笔记，第6章关系，永恒的王道 人际关系使你接触到更多的人，让你能够与他们保持联系，从而增加你的机会。有效的人际关系创造了一个良性循环：人际关系使你的可见度更高，从而提升你的权力和地位，而当你的权力和地位上升时，建立和维护人际关系也会更加容易。 有些工作的主要内容就是发展人际关系，每个人都能从发展更加高效的人际关系网络中收益，也能从人际关系技能的磨练中收益。 如果

第二章 打造你的权力特质 你需要尽可能地客观评价你自己，以及你自己的长处和弱点。做到这一点非常困难，因为我们都有自我增强的欲望，也就是说，我们会想到自己好的方面，避开所有负面信息，并过分强调我们接受的正面反馈。 策略地改变个人品质，让自己变得更具影响力，这既是可能的，也是可取的。 我们喜欢高度评价自己，高估自己的能力和业绩，我们会避开那些批评我们和我们工作的人，并试图淡化任

从直观层面上看，多数人都了解自我价值与工作之间的深刻联系。孩子们谈到理想时往往是说将来要干什么（消防队员、老师、医生、行为经济学家，或者你小时候还想过干什么），而不是说要挣多少钱。成年美国人之间，“你从事什么职业”已经成为初次见面的问候语，取代了过时的“您好”-就是说，我们的职业已经成为每个人识别标记不可缺少的组成部分，不像从前那样，仅仅是安家谋生，养家活口的手段。很多人-起码我在飞机上交谈过的那

人们易于过高地评估自己的作品，这和人性的其他方面一样，是个装有好坏两种东西的袋子。我们的任务就是尽量发掘自己的优点，避免缺点。实验表明一旦我们制作出某种物品，事实上就会把它看得更加可爱。根据我们从宜家效应作出的推断，投入劳动越多，凝聚的价值越高，感情就越深。这就是说日常生活中要增加自豪感和专属感，你需要更多地动手参与创作。我们在工作中作出的努力-不管是建筑，烹调，或者是求婚-只有成

Adobe Photoshop CS4 Classroom in a Book 读书笔记，第1、2课 Adobe Photoshop CS4 Extended—aversion with additional functions for professional, technical, and scientificusers, intended for those creating spe

液体由分子构成，同一种分子之间的相互作用力叫做内聚力，不同物质分子间的力叫做附着力。在内聚力小于附着力的情况下，就会产生浸润现象，反之产生不浸润现象。 水的内聚力作用在水的表面形成表面张力。 普通玻璃对水有附着力，一种憎水玻璃上么涂有硅有机化合物，可以消弱水的附着力。可大大降低水的表面张力。 洗涤剂是一种表面活性剂，由易溶于水的亲水基和易溶于油的亲油基两个基团组成。

世界上有很多弱者战胜强者的秘诀，其中之一就是无赖战略。光脚的不怕穿鞋的，横的怕不要命的。 如果自己不是无赖，避免被强者攻击的一个方法是装作是无赖。 在社会中，家庭和其他组织内温顺的人很容易被欺负。 只有无赖才能制服无赖。 一对多打架时，少的一方只打多的一方一个人，并且要让对方知道这一点，会具有威慑力。 如果被认作是无赖，就能得到他人的谦让。 成吉思汗

无赖竞争理论 与扎实理论结合的冷酷现实意识更容易把我们推向世界有利地位。 在现实生活中，不能按自己的情绪来决定大事情。战略是非常重要的，因此在决定大事情前，必须进行冷静充分的分析和准备。如果缺乏战略思维，就不会成就大事。埋头苦干不会取得大成就。 正确判断对方意图和战略是竞争策略中重要的第一步。站在对方的立场来分析，预测对方在不同状况下可能作出的选择，及可能利用的手段。然后在

人们在统计学方面的常见谬误：1、将随机性误认为确定性，低估随机性的力量；2、路径依赖，对经验的迷信；3、存活者偏差，忽略了消失的失败者；4、稀有事件不稀有，大样本的结果，以及可能发生的事件多样性的结果；5、归纳法的滥用。更多的信息未必揭露事情的真相；6、虚假的关联性。两种实质上不相关的事物在数据分析时可能显现出一定的相关性；7、网络外部性，正向循环效应。

Software Requirements Analysis and Specification IEEE defines a requirement as “(1)A condition of capability needed by a user to solve a problem or achieve anobjective; (2) A condition or a capabi

PeopleWare: Productive Projects and Teams在项目中与人相关的问题比技术上的问题更重要。The major problems of our work are not so much technological as sociological in nature.技术上的问题更简单，所以管理上也更容易在这上面下功夫。The main reason

Head First Object-Oriented Analysis and Design Great software in 3 easy steps: 1. Make sure your software does what the customerwants it to do.2. Apply basic OO principles to add flexibility

Ivor Horton's Beginning Java 笔记1、Java命令行javajavac-source-classpath -cp-ea-encoding-d2、数字带下划线的表示方法1_234_567_890L3、数字符号 Infinity，NaN4、Math Class5、Bitwise Operation的静态方法6、java

1、言语要活泼生动，拉近与听众的距离。2、言语要有鼓动性。3、ppt背景要单纯。4、配色要合理5、突出显示要强调的部分6、结构要合理，例如采用总分总，或分阶段总结的结构，在一个部分完成后进行阶段总结，从而保持观众的注意力。7、每页ppt只说一件事情8、注意ppt是为演讲服务，而不是演讲为ppt服务。通过ppt，让观众更好理解宣讲的内容，跟上演讲者的思路。9、主题明确

按：看了几本调试方面的书，基本上都提到了一些关键点包括：1、基础设施的建设，包括源代码管理系统、自动编译和持续集成系统、Bug跟踪系统；2、单元测试的重要性；3、首先要理解系统是如何运行的，能估计出改动对系统的影响；4、正交性设计，例如隔离其他因素的干扰，每次只动一个变量，对其他变量进行控制，分而治之，这又涉及到软件设计的耦合性；5、要努力对bug进行重现，消除不确定性的影响；

SAS自卫 街头打斗无规则可言，但要尽量在法律允许的范围内进行自卫。 避免麻烦的最好方法就是事先预料到它的出现，并躲避开。 要充满信心地保护自己。通过动作、语言和眼神来表现你的信心，从而让自己看起来并不软弱。 如果有人向你挑衅，要站在一个有利的位置，并冷静直视对方。 避免经过阴暗并僻静的地方。 要看起来不弱小。走路的姿态及穿着很重要。 在所处

《Debugging Applications》读书笔记 按：此书更重视的是预防性编程的实践，例如建立源代码控制系统、Bug跟踪系统，进行assert、trace、comments，进行单元测试等。 Chapter 1 Bugs: Where They Come From and How You Solve Them  The reasons for bugs ge

北极熊为什么是白色的——人人都需要知道的进化论 当人被附上历史、宗教、社会、道德等诸种文明的重负后，已经很难再认清自己。 进化论三要素：1、每个种属之内的植物或动物间都会存在一些差异；2、由于大自然中严酷的生存斗争，即使极微小的优势也会造成巨大的差距，这种差距对动物来说是生死攸关的；3、一种被证明有益的特征会借助于遗传而对整个种群产生积极的影响。由差异性、严酷的竞争

编程和其他工程技术一样，是一项充满细节的工作，追踪这些细节需要专注。且要能持续地作出大大小小的改进。在所有弱点中，最大的弱点就是害怕暴露弱点。跳到更高的层次思考你的技能和工作。不要容忍破窗户。当你看到糟糕的设计、错误的决策和混乱的代码时，修正它们。记住大图景。不要太过于专注细节，以至于忘记了查看你周围都在发生什么。不要承诺你做不到的事情，这是对别人的不负责任。用户宁可明天用

如果你想确保客户对你的工作满意，让你的生意顺利地发展，就必须要让自己的员工满意，赏识他们的成绩，鼓励他们再接再厉。 这项人性化的员工培训管理机制，核心就是通过褒奖和赞誉，提升员工的企业认同感和荣誉感，提高员工的创造力和对企业的忠诚度。 对于服务性行业，有一支高素质的员工队伍尤为重要。 同样，我们也会赏识、祝贺和褒奖那些忠诚、信赖公司的老员工。因为他们的身上折射出了企业对顾客

移情在治疗中总有一些突发事件发生，而来访者会使用其早年经验的模板来“阅读”这件事，这些模板乃是一些在潜意识层面进行运作的有组织、内化的图式。 移情并非是生来病态的，而是人类预测并预测人际事件的过程的一部分。 在很大程度上，移情是一种潜意识的过程，个体并不知道他们正将过去的体验和理解投射到当前的情景中。 通过移情，来访者体验到了与早年关系中所发展出的图式有关的强烈的积极和

第一部分每个人都可拥有权力第一章业绩决定你的权力地位吗 要想获取权力、保持，重要的不只是工作业绩，还必须引起别人的注意，并对业绩的评价标准施加影响；此外你还必须有效地应对掌权者，需要你去提升他们的自尊。 工作绩效和职业生涯成就之间的联系比较薄弱。 只要让老板高兴，业绩表现真的不重要。反过来也一样，如果你让他们不高兴，出色的业绩表现也救不了你。 与上司们愿意聘用的

权力JeffreyPfeffer 中文版序言 人们成功的决定因素早已不仅仅取决于他们的创业能力与技术能力，而且也取决于他们是否能够在组织政治方面也同样游刃有余。 你必须让其他人注意到你的卓越表现，这就要求你能够适度进行自我推销，并建立自己的声望，哪怕稍稍夸张一些也不为过。 你要让权力的拥有者清楚地了解到，你的工作能够给他们带来什么帮助，因为大多数人都会首先考虑自

CHAPTER 13 The Project Manager as Leader 向变色龙一样，你要调整自己应对人、形式和环境的方法，来保证项目效率。Just as a chameleon changes skin color tomaximize survival, so should you adjust your approach to people, situations,an

不加班的工作力 吉越浩一郎 加班会隐藏公司和个人存在的各种问题。譬如，没在上班时间完成工作量的话，也许是工作量超过负荷，工作量估计错误，工作效率低下，工作方式不得要领，或是员工缺乏工作热情等。正确的方式应该是使这些问题暴露出来，究其根本原因，一一解决。 加班还会扼杀有能力的女性员工的发展。使其没有时间照顾家庭，便不得已退出公司，这是对公司的损失非常大。 工作任务应该

按：原来翻译的书名叫《错觉：为什么我们视而不见、转身你就忘或自命不凡？》，我认为此书名不是很准确，跟书中内容不太贴切，还是应该直译《我们为什么会犯错》比较好。又是一本讲非理性行为学方面的通俗读物，都是《影响力》那本书带的头，呵呵。罗西尼奥和丹尼尔·卡尼曼的大名真是随处可见呀。 错觉Why We Make Mistakes: How We Look Without Seeing, For

整理的艺术　　作者：小山龙介　　　　1、打印的纸质资料要毫不留情地废弃。　　2、担心自己的文件被盗用和篡改，只要保存为pdf格式就可以了，必要时可以加上密码。保存为pdf还可以保证文件中的字体不发生变化。　　3、用扫描仪将纸质文件变为电子文件。　　4、使用文件同步软件，使办公室、家里和手机上的文件同步。　　5、不要彻底关闭电脑，设为休眠或者待机状态。　　6、使用Go