技术产品负责人学习经验和总结

1.样机到了必须自己手头使用测试

2.每周与供应商和团队内成员（同事+领导）同步颗粒度，问进展，定时间节点和里程碑。

3.说话不说绝对，需要调理清晰，把话讲清楚，定期与相关人员总结（设备数，bug）。

4.和领导汇报前需要考虑领导可能需要什么，会问什么。一定要找领导有时间的时候汇报。

5.有风险除了及时汇报外，想想解决方案。

6.所有说出去的话需要确认，没有确定的话不要说出口

7.管理好供应商和领导的预期