IT项目管理 第四章

第4章
项目范围管理

1、项目范围管理旨在确保（B）
A．做尽可能多的工作，使项目尽可能完美
B．只作为成功完成项目所需要的工作
C．为客户提供额外的产品功能
D．确定不包括在项目范围内的工作

2、工作分解结构底层的要素是（D）
A．控制 账户 B．规划包 C．规划要素 D．工作包

3、以下哪项不是项目范围管理的过程？（C）
A．收集需求 B．创建工作分解结构
C．实施工作分解结构 D．确认范围

4、需求跟踪矩阵通常用于（D）
A．规划范围管理 B．定义范围
C．创建WBS D．控制范围

5、在创建WBS时，为WBS组件制定的分配标识编码后的下一步工作是（D）
A．识别和分析可交付成果及相关工作
B．确定WBS的结构和编排方法
C．自上而下逐层细化分解
D．核实可交付成果分解的程度是否恰当

6、下列哪项属于规划范围管理的主要作用？（B）
A．为定义和管理产品范围与项目范围奠定基础
B．在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向
C．明确项目、服务或成果的边缘
D．在整个项目期间保持对范围基准的维护

7、编制工作分解结构，必须遵守下列哪项规划？（A）
A．100% B．对称规划
C．编号规划 D．一次分解到位规则

8、应该在哪个过程组确认范围，以保证在可交付成果完成时及时进行验收？（B）
A．执行过程组 B．监控过程组
C．收尾过程组 D．验收过程组

9、下列哪个文件用于详细描述WBS的每个组件，包括其工作内容、进度信息、成本信息等？（C）
A．项目范围说明书 B．工作分解结构
C．工作分解结构词典 D．项目范围管理计划

10、确认范围过程旨在（D）。
A．审核项目范围基准的正确性
B．审核工作分解结构和工作分解结构词典的正确性
C．审核项目范围说明书的正确性
D．验收已经完成的可交付成果

11、确认范围过程与控制质量过程的关系是（A）