IT项目管理 第三章

第3章
项目经理的角色
1、以下哪项是对项目经理的最佳描述？（C）
A．精通技术，亲自解决技术难题
B．与高级管理层沟通，取得他们的支持
C．组织项目团队和其他相关方来完成项目工作
D．确保项目达到既定的质量要求

2、杰克作为项目经理，带领大家按照计划实现了项目目标。但团队成员却对他颇有微词，不愿意再次与他合作下一个项目。这说明杰克（B）
A．作为管理者是失败的
B．作为领导者是失败的
C．既没有当好管理者也没有当好领导者
D．没有管理好项目的负面相关方

3、项目经理应该如何处理与项目所在组织的关系（B）
A．要求所在组织采用项目型组织结构
B．与项目发起人合作处理会影响项目的政治和战略问题
C．时刻关注行业的最新发展趋势
D．防止组织中的其他项目经理干扰本项目

4、项目经理在选择领导风格时需要考虑以下因素，除了（D）
A．项目经理自身的价值观 B．团队成员的价值观
C．项目团队的组织结构 D．项目规模的大小

5、你想成为一个魅力型的领导，可以从以下几个方面改进，除了（D）
A．保持热情洋溢和精神饱满 B．充满自信，加强影响力
C．保持热情洋溢，加强说服力 D．赋予团队成员更多的自主权

6、项目经理在选择管理项目的方法时，应该©
A．采用《指南》中的项目管理过程 B．采用适应型生命周期
C．考虑项目执行组织的文化 D．采用尽量敏捷的方法

7、关于权力，以下说法正确的是（C）
A．项目经理不应该主动寻求权力
B．权力与正式职位紧密联系在一起
C．项目经理可以自行决定行使权力的方式
D．不能通过与领导套近乎来谋求权力

8、如果项目经理发现项目目标与既定的组织战略存在冲突，首先应当怎么做（B）
A．向高级管理层汇报 B．中止项目
C．调整项目目标来适应组织战略 D．尽早记录并确认冲突情况

9、项目经理同时担任领导者和管理这两个角色，其共同点是（B）
A．都关注长期愿景 B．都要实现项目目标
C．