Abel的博客

工业互联网促进设计、生产、管理、服务等环节由单点的数字化向全面集成演进，加速创新方式、生产模式、组织形式和商业范式的深刻变革，催生平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、数字化管理等诸多新模式、新业态、新产业。一是加速网络演进升级。②建设高速泛在、天地一体、集成互联、安全高效的信息基础设施，增强数据感知、传输、存储和运算能力；通过跨设备、跨系统、跨厂区、跨地区的全面互联互通，实现各种生产和服务资源在更大范围、更高效率、更加精准的优化配置，实现提质、降本、增效、绿色、安全发展，推动。

GJB 软件质量保证计划（模板）

发包方提供SOW给接包方，描述工作任务和要求，而接包方应提供方案和建议，将原来协商好的报价，承诺等条文内容文档化，经过几轮的反复后双方签署，成为外包服务合同，或者签订专门的《外包服务合同》。b）基本信息的收集：应根据工作需要从网络、市场、其他部门、人员介绍等渠道了解市场情况、行业情况，收集相关候选供应商的基本信息，必要时对供方产品质量、价格、供货能力、信誉等方面进行实地考察，初选出信誉较好的公司作为候选合格供方，并将其信息状况汇总，以便决策。接包方应当给出纠正缺陷的措施，双方协商第二次验收的时间。

本过程指定人员跟踪监控外部供方合同的执行情况，监督供方产品和服务，进行管理实施的策划，确定具体时间、采用的方式，监控哪些过程活动及工作产品，同时应对监控状态及发现问题处理情况进行记录。外部供方管理过程主要包括：提出软件外包需求申请、提交软件采购/研制申请、建立并维护外部供方合同、监督外部供方合同的执行、外包产品验收、外包产品接收并入库共六个活动。外包过程中，项目负责人按照外包合同/技术协议，制定《外部供方管理计划》，按计划监督外部供方合同的执行情况。项目确定需要外包的工作产品，选择合格的外部供方。

4) 对于《不符合项跟踪记录》中那些可能带来较大项目风险的不符合项（如：可能严重影响项目的质量），以及不符合项不能在项目范围内得到满意的解决或QA与项目组对于不符合项有争议时，项目QA应将不符合项提交给项目领导解决，项目领导无法解决时，由QA逐级上报直至问题解决；定期审核，如周或双周等，原则上过程审核的审核计划应满足以下原则：项目每阶段最少审核一次，阶段结束前，项目QA对项目已执行的过程和已完成的所有产品进行全面审核，并形成本阶段正式审核报告（按阶段进行合并，并记录本阶段所有已发生不符合项）；

我所使用目标驱动测量（G（目标）- Q （问题） - I （测量指标） - M（测量项））方法确定了所级的测量架构以及相应的操作规范，以支持项目的测量活动的有效开展，所级定义的内容具体参见《公共测量项规格说明》。（4）从与每个测量分类相关的基本测量项和导出测量项中选出最合适的测量项，此时要考虑到潜在的测量要素和信息需求的协调，同时考虑测量项本身的效率、有效性，以及项目产生这些测量项数据的能力。项目的测量分析活动要遵循所级定义的测量分析过程和公共测量项规格说明，以及促进所级质量和过程性能目标的实现。