Oracle P6软件如何编制三级计划

卷首语

通常情况下，应把项目关键路径、关键工作、对施工进度影响比较大的图纸，长周期设备所在路径，关键施工活动所在路径，试车活动及外部关键节点包含在二级计划中。

三级计划

三级计划是项目的详细进度计划，是在二级计划的框架之下，根据各阶段主要工作内容以及工作任务分解（WBS）中的工作包、合理周期和逻辑关系编制出可操作的进度安排。三级计划是建立项目进度基准、控制项目进度的主要依据。该计划的基础是项目二级计划。三级计划一般在项目启动后开始编制，通常在2-3个月内完成三级计划基准来指导项目执行。

关键路径将反应在“详细进度计划”中，使项目管理者对所有关键路径上的活动做到重点关注、心中有数，并在项目执行过程中抓住重点、控制全面，确保项目按计划正常运行。

三级计划特点和编制要求

三级计划是项目的控制级进度计划，是建立项目进度测量基准、进行项目进度控制的主要依据。该计划的所有控制节点和二级计划保持一致。三级计划的工期不得与一级、二级计划中所限定的工期范围相冲突。

三级计划应包含一级、二级计划的所有控制点。最低层级活动的深度限定在设计、采购、施工的可测量、可控制的工作包。除个别限定的活动外，所有活动的起始时间，都应该由上游活动的逻辑关系确定。。

根据项目需要，三级计划可加载工程量、资源、费用，形成S曲线，以供进行资源、费用方面的分析，形成分析报告。

三级进度计划中每项作业的持续时间不宜过长，在编制的过程中，可以考虑将周期较长的工作进行细化分解，以缩短每项作业的工期，从而达到好控可控的目的。