本文介绍了合同从谈判到结算的全过程管理，包括请款流程。详细解释了不同阶段的合同管理要点，如合同签订前的准备、执行过程中的请款管理等。
卷首语
合同模块包括自合同签订前的合同谈判、合同审核、律师咨询、设计联络会、合同签订，以及合同执行、变更、支付、奖励、索赔、验收、结算等全过程的管理与监控。
合同请款管理
项目请款主要是基于已签订合同的请款，请款类型包括总包合同情况、设计分包合同请款、采购分包合同情况、施工分包合同请款几种类型。
1）合同请款
项目执行过程中，根据合同约定，总承包商按照月度或重大项目节点向建设单位（业主方）提出请款申请，请款申请中详细添加此次情况的基本信息、明细项等内容，报送给业主进行审批；设计、施工分包商依据与总承包商签订的合同条款，将设计/施工专业完成的工作量进行请款申请，报总承包方审批。
图：总包合同请款
2）采购合同请款
项目执行过程中，采购分包商依据与总承包商签订的合同条款，将采购专业完成的工作量进行请款申请，报总承包方审批。
图：采购合同请款
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