敏捷项目管理--价值胜过约束

交付价值胜过满足约束—敏捷价值观。

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事实上也符合当今的商业价值。那位说了：“我只是搞研发的，有必要了解这个吗？”，有，太有了。

传统的项目经理总是关注要求（定义范围），致力于如何达到哪些要求。尽管成本、进度这样的约束很重也，为客户创造价值也很重要。通常大伙总是愿意关注容易考量的因素，而忽略了真正至关重要缺难以量化的特征。

我们总是把精力花费在交付范围和成本上面，按照这种传统做法，开发团队根本不去控制结果和价值，我们会越来越依恋约束。约束本应随着项目的进展而发生改变，然而，一开始我们就为其制定评估指标，往往是固化额，不变化的。

那么，随着项目的进展，现有的约束已经不能很好的适用了，需要作出调整。客户的关注点在更改，项目方却依照固定约束，拒绝改变，客户价值无法得到保障，自然，客户对我们的信任度也会大打折，导致项目烂尾。

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敏捷关注最重要的因素，而排在首位的是价值。

敏捷项目领导通过一下几种方式来关注产品价值：

• 与客户一起确定价值（客户合作）
• 价值优先排序（product log）
• 价值创