qq_41794136的博客

企业在应用ERP系统后不能充分获益，甚至ERP项目实施失败的原因究竟是什么呢？总结了几条原因：1、基础数据不准确，不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动；2、企业员工对ERP系统缺乏主人翁的精神，企业一般只是计算机技术人员在做这项工作，整个项目推进十分困难；3、实施过程缺乏切实可行的计划，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情；4、关键岗位的员工调换工作，新来的员工不了解情况，结果项目受阻；  ...

企业ERP系统实施是一项复杂且细节的系统工程，一般以项目形式完成。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。一、前期准备前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视。主要内容包括：1、原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他...

ERP生产制造系统实施的关键生产制造系统是ERP企业资源规划的难点也是ERP的核心部份。通过erp生产制造系统可以将企业销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。而且企业组织中所有层次、所有成员也与生产计划密切相关。所以说实施生产制造系统决定了ERP企业管理系统实施成败。 ERP企业资源规划是个企业级的管理软件，涉及到企业管理的方方面面，作为一个erp管理系统在实施上考虑并不仅只是软件本身所...

中国ERP市场种类多而杂，各种概念铺天盖地，企业用户注重的是谁能够满足他妈的管理理念，能为他们提供量身定做的实施服务的产品。各企业并不会一味的选择ERP产品，而要对各个产品进行对比毕竟，哪个更好符合他们自己，方案商需合理掌握企业的秘籍，深入了解需求，从而拿下项目。第一、了解同行业优秀企业的KPI。企业在各个发展阶段面临的管理症结会有所不同，一般而言，企业信息化都会经过三个典型的发展阶段，即：基础管...

行业特性简述：电子产品已经进入我们生活的各个角落 ，通信、医疗、计算机及周边、视听产品、玩具、军工用品等。从产业链角度看，包括终端产品、电子中间产品、配件、IC、电子元器件，产业链上不同位置 的产品差别比较大，从产业链的角度看：终端产品趋势： 轻、薄、短、小。特点：变化快。  行业特性详细：1、行业概述我国离散型制造企业分布的行业较广，主要包括：机械加工、电子元器件制造、汽车、家用电器、医疗设备、...

ERP系统中物料清单是企业所有核心业务都要用到的共享治理文件，枢纽词是“共享”，就是说，它对任何业务都是重要的，不是某一种业务所独有的文件，物料清单是生产模块必不可少的意向功能。当然他的作用也是极其大的：1、物料清单能确定配置产品需用的可选件、计算累计提前期、是销售部分洽商客户定单的依据；2、物料清单是供给部分采购和外协的依据；3、物料清单是是计划部分编制出产计划和采购计划的依据；4、物料清单是仓...

现在的公司或企业都普遍使用ERP系统来管理，随之给我们带来了新的工作机会和新的职位------ERP系统管理员或ERP系统工程师。作为一个初级系统管理员，我们需要在以下几个方面去努力。首先必须熟悉公司的编码原则，包括部门、单据、材料、产品的编码规则。这些就需要阅读公司推行系统时的整个技术文档。熟悉公司整个运作流程，了解个部门的关联关系。这有利于系统的顺利推行，若是制造业，还需要实地了解生产流程，这...

众所周知，企业ERP管理系统的实施是一件非常复杂的工程，ERP的实施是企业的一项非常重要的改革工作，需要受到企业的高度重视。ERP的实施成败与否与企业未来的发展前景有着至关重要的联系，它的实施影响到企业的生存。近几年，很多企业加大了对企业信息化建设的投入力度，纷纷引入企业ERP管理系统，希望通过ERP系统来提升企业的管理水平和管理能力，然而企业应用的实际效果却不容乐观。往往有许多企业在ERP系统应...

一、客户痛点---运营成本增加1、采购成本持续上升关联任务：采购经理解决方案：ERP企业管理系统具有严格的采购价格控制，规范的采购流程，可惜的供应商评估机制，让采购业务透明化，实现阳光采购。应用价值：减少采购环节可能出现的暗箱操作，提高采购效率、压缩采购成本，保证原材料质量，减少资金支付风险。2、库存成本不断增加关联任务：仓库经理解决方案：ERP企业管理系统具有规范收发流程，严格按生产投料要求领料...

ERP厂商经常会有这样的抱怨：起初的几个月进行项目分析和讨论，用户也认可了，ERP系统做出后，结果这时候客户要进行“二次开发”…然后事情就变得复杂跟原先预期距离拉远，最后导致“变质”...对于企业的信息化系统来说，其实软件方面来说真需要二次开发才会合适。那么如何挖掘出这部分软件的潜力让企业拿到实惠在开发中？企业应选择通用还是实际?试问有哪个企业愿巨额投入开发？例如处理文档、表格、财务等方面，很多成...

1、 流程规范的优势ERP系统突出面向流程管理的思想。通过ERP系统的导入和实施，企业需要对原有的管理流程和作业流程进行深入分析，挖掘出各种流程缺陷和潜在的不足，基于ERP的管理思想进行规范化和优化。流程的规范化和优化，是企业提高运作效率，向管理要效益的重要手段。导入ERP系统后，在ERP软件里边保留统一的数据源、一致有效的数据格式，物流、资金流、信息流高度集成，从而提高管理效率和决策水平。2、 ...

企业的外部竞争环境和内部管理两个方面来看，企业要用ERP来解决存在的问题。1. 企业的外部竞争环境1）信息爆炸：信息爆炸概念在20世纪80年代就常常见诸于国外报刊杂志，由于当时互联网技术的发展和应用，对社会和企业的冲击不象今天感觉这样强烈。今天互联网技术的发展和应用，信息爆炸是一个再也不能不警觉和回避的事实。信息及信息技术对未来社会的影响、尤其对企业的影响无论怎样估计都不过分。2）竞争对手的竞争实...

企业资源规划（ERP）就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。ERP系统是由计划驱动的。它有5个层次：经营规划、销售与运营计划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划和车间作业计划（或采购作业计划），如图1所示。其中，经营规划和生产规划属于宏观层次，主生产计划是宏观向...

ERP系统全称为企业资源计划系统，它是建立在信息技术的基础上，对供销链上的实体以及供应、生产、财务、销售等业务流程内部资源的共享和协同，从而为企业各部门决策层、企业基层员工提供系统化、具有决策性的管理平台。该系统的引入，不仅能提高管理有效性、降低成本，给企业带来了巨大的效益，而且也给企业内部控制带来了不可忽视的影响及风险。传统的内部控制制度跟不上发展需要在ERP系统下，传统的会计系统操作程序如会计...

电子元器件业的分销运营并非易事，履行订单出货准确度是确保客户满意之关键，同时客户也需求以更快的速度将订单配送至仓库。企业为保持紧跟客户需求，故整个供应链的效率比以往更加重要。如何提高？可以透过ERP系统整合移动数据终端（PDA）工具来改善，这不仅是一套供应链解决方案，更是企业领先于竞争对手必备的优势。优软科技ERP电子零件分销业供应链解决方案，使得企业极大提高工作效率又不失准确度。1、准确收货完成...

谈起ERP企业管理系统，国内企业早已耳熟能详了，是成为企业信息化过程中的“必修课”。但谈到“上ERP企业管理系统”，国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP企业管理系统代表着一种先进的工具，能为企业的发展提供动力与帮助；而与此同时，企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。根据调查显示，国内企业ERP管理系统用户中，实施成功率不足50％。曾有人提出了ERP企业管理系统的“三分论”，即“三分之一...

一、认识1、信息化是企业大数据归集的源头，没有ERP就没有流程数据。2、数据是企业的核心资产之一，大数据时代拼的是更加精准的数据收集、管理、开发、增值，企业运行数据来源于ERP。3、投资ERP，实际是企业主动转型，是承上启下，不是推倒重来，更不是弄个新东西造假。ERP是转型利器，是构建企业长远价值的利器，上ERP不是为了抓几个贼，真抓住几个贼还真不好处理。4、信息化的推进会降低公司对精英人士的依赖...

ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有-即给客户发货；无-即下生产任务给生产部门...

一、资源横向集成原理    资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。企业必须放弃传统的基于纵向思维的管理模式，朝着新型的基于横向思维的管理模式转变。企业必须横向集成外部相关企业的资源，形成“强强联合，优势互补”的战略联盟，结成利益共同体去参与市场竞争，以实现提高服...

ERP是企业转变经营方式的有效工具。本文从市场销售、生产管理、采购管理和财务管理4个方面讨论ERP对转变企业经营机制的影响。1.ERP对企业市场销售环节的影响　　　首先，ERP可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。　　要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。这就要求有好的计划，尽量缩短产品的生产提前期，迅速响应客户需求，按时交货。但是，在手工...

作为ERP的前身，MRP的概念在20世纪80年代进入中国，90年代初发展成为MRPⅡ。90年代中期，中国企业知道了什么叫ERP，但到了90年代末，虽然国内已有企业开始实施这一先进系统，但真正理解了ERP思想的企业却不是很多。  其实对于企业来说，ERP首先应该是管理思想，其次是管理手段与信息系统。管理思想是ERP的灵魂，不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。那么，ERP...

ERP（Enterprise Resource Planning，即：企业资源计划）和PLM（Product Lifecycle Management System，即：产品生命周期管理系统），是当前先进制造技术群中涉及企业管理的两个重要技术领域。从技术角度看，制造业信息化的发展状况可谓与这两大系统的发展紧密相关。ERP是先进的企业经营管理模式，在MRP-II基础上进一步吸取了现代管理思想后逐步形...

BOM，Bill of Material的缩写，是物料清单的意思。ERP系统中的BOM的种类可分为5类，分别是：缩排式BOM、汇总的BOM、反查用BOM、成本BOM、计划BOM。它是ERP系统的主导文件，是计算机可以识别的产品结构数据文件。如果BOM表有误，则所有物料需求都会不正确。在制造企业应用ERP过程中，为了降低库存、减少成本，物料控制部按照只会BOM来做，但由于BOM的难以制定，常会造成B...

为什么升级到ERP管理系统？想象有一根绳子连着您的每个员工，而且这绳子会整日跟着他们——有可能在下班的时候您会看到大家都被绳子缠在一起。一个ERP软件系统的作用就和这个绳子一样，它联系着各个员工，追踪着他们的日常活动，为他们的高效工作提供必要的数据。ERP软件会收集企业员工或活动所产生的所有数据点，让这些数据可以用于报表和工作流程。和传统的报告上一个月业绩的会计系统不同，ERP软件提供的报表可以给...

ERP企业管理系统顺利上线固然可贺，但对一个ERP项目而言，后期的运维工作同样重要。特别是系统刚刚上线时，业务部门不熟悉相应的流程操作、IT部门与业务部门没有共同语言缺乏协作、ERP项目上线后留不住实施人才……各种各样的问题让CIO们压力山大。如何打好ERP有效运行的持久战?围绕ERP系统上线后如何让系统稳定运作并打好持久战，CIO必须要有清楚的认识，这对于公司来说是一个不容忽视的问题。好在办法总...

本文分析了ERP企业管理系统和CRM客户关系管理系统的功能重叠之处，详细提出了ERP企业管理系统与CRM客户关系管理系统整合的业务方案设计、技术方案设计、方案的实施规划。　　1 、对管理软件系统和数据库的调整要求　　从软件功能和数据结构上讲，ERP企业管理系统与CRM客户关系管理系统的整合部分主要体现在它们之间的交叉与重叠处：　　(1)客户管理：ERP企业管理系统与CRM客户关系管理系统都需要客户...

现在说到ERP企业管理系统很多人容易把他们弄混，例如ERP和进销存啊，ERP和财务软件啊等等，很多ERP管理系统都是从财务软件发展起来的，所以二者在本质上还是有一定区别的，接下来就给大家简要介绍下ERP企业管理系统和财务软件的区别以及联系。财务工作者是企业信息化建设的先行者。会计电算化软件的普及应用，为企业培养了一批管理信息化应用人才。由于以财务为核心的ERP管理系统充分考虑到了财务人员的工作需求...

对于很多中小企业来讲，由于牌子并不是很出众，生产量也不是特别大，所以竞争的核心就转移到了节省成本方面，那么，究竟该如何利用专业中小企业ERP系统这种企业管理软件来达到成本控制的目的呢？在市场竞争异常激烈的今天，一个企业是否具有市场竞争力最终取决于企业在多大程度上能够对成本控制有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。加强成本管理，更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心...

集成ERP企业管理系统与CRM客户关系管理系统似乎并非您待办事项中的首要工作，但在当今企业技术竞争愈演愈烈的环境下，软件集成已经没有商量的余地了。通过整合ERP企业管理系统中的独特流程与CRM客户关系管理系统中的客户数据与流程，你将获得前所未有的全方位企业视角。我们在讨论ERP企业管理系统与CRM客户关系管理系统的好处时，通常会遇到这个问题：“到底为什么要集成这两个毫不相干的系统？使用ERP系统供...

项目管理是指运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能在有限资源条件下，从项目的投资决策到项目结束的过程中进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标，一般经历决策、实施、使用三个阶段。如何做好项目管理，依据个人工作经验，概括为做好项目市场分析和决策、完善许可手续、保证资金到位、落实四控制两管理一协调、实现项目三阶段两界面顺利过渡等五点工作，当然项目管理内容丰富、理论性强，在此处用通俗...

近年来，ERP企业管理系统日渐成为企业管理的重要辅助工具，并且有着一定的发展成绩，成功的实施ERP系统能够革新企业的管理模式和管理理念，使得企业达到一个新的高度和水平，同时提高企业的工作效率和市场竞争力。制作业作为我国工业的重中之重，对于我国的工业发展，制造业的贡献是非常大的。针对于制造业ERP企业管理系统的应用，我国尚需发展，但是针对于制造业的特点和其需求，应用ERP企业管理系统是非常必要的。我...

对于中国数量众多的中小企业而言，在ERP系统应用方面需要进一步加深对信息化应用的理解，需要更多地深入应用而非停滞于徘徊中，尤其是已经进入应用阶段的企业，更需要在长期的实际应用中去挖掘系统的价值。此外，在ERP系统的选择过程中，应该多学习国际经验，建立科学的产品选择观。第一、分析和规划自身企业信息化建设的需求。车间管理在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问...

随着信息化建设受到越来越多企业的重视，OA办公系统的应用也日渐普及起来。随着OA办公系统市场的走俏，产品种类也极大地丰富起来。据不完全统计，现今OA办公市场中有过千家OA厂商，OA产品更是如雨后春笋般纷纷上市，面对五花八门的OA办公系统企业如何选择合适自己的OA呢？1、充分理解“系统”的概念：OA的本质是管企业核心软件不管的周边业务，涉及到行政、人事、财务、客户、项目、资产、IT、文控、售后服务、...

一、对老板的好处 1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。2. 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作。3. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失。4. 由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。5. 由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。6. 系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了...

实施ERP，是现在众多企业所关注的焦点话题。我们都知道，ERP系统的选型是实施ERP成功与否的关键，然而由于市场上ERP软件琳琅满目，质量也良莠不齐，企业在ERP的选型上无所适从。对于ERP的选型有很多需要考虑的因素，其中，系统的成熟度决定着系统的稳定性，与ERP项目的实施成败有着直接关系。那么在选型时怎么来确定系统的成熟度呢?下面就如何从细节上看业务流程ERP管理系统的成熟度来做一介绍，仅供大家...

  一、没有理解ERP的精髓     没有真正的把预算，销售预测，成品需求计划，采购计划，产能匹配，生产计划，日加工计划，在线加工控制，预定等精髓的东西理解好，理解透。     ERP关键的是计划（PLAN），不是单纯的数据采集器。大部分企业只是简单的用于采集数据或记流水帐，而不是在ERP导入的同时来制定我们公司的销售预测该怎么做，成品需求计划该怎么下，怎么优化等等，所以我们ERP的效能就根本没有...

电子元器件业的分销运营并非易事，履行订单出货准确度是确保客户满意之关键，同时客户也需求以更快的速度将订单配送至仓库。企业为保持紧跟客户需求，故整个供应链的效率比以往更加重要。如何提高？可以透过ERP系统整合移动数据终端（PDA）工具来改善，这不仅是一套供应链解决方案，更是企业领先于竞争对手必备的优势。优软科技ERP电子零件分销业供应链解决方案，使得企业极大提高工作效率又不失准确度。1、准确收货完成...

1.前言在网上搜索“ERP”或“企业资源计划”时，各种信息铺天盖地——别提有多困惑了。每个网站对ERP好像都有自己的定义，每个ERP实施都不尽相同。虽说定义众多，但基本都强调了ERP系统的灵活性，正是这一点使其成为了一款强大的企业管理工具。要了解ERP解决方案如何改变公司，你需要退一步，思考一下经营企业的关键流程，包括库存和订单管理、会计、人力资源、客户关系管理（CRM）等。究其本质，ERP解决方...

随着智能时代到来，以智能制造为主导的工业4.0，为制造企业描绘了一副全新蓝图，数字化、网络化、智能化成为生产制造的发展趋势，向智能管理转型升级，成为传统企业必由之路。在这样一个时代更替的转折点，制造业全新版的ERP系统诞生了，将企业资源全面联网，在一套系统中实现生产全程数字化、智能化管理，成为传统企业破局的必然之选。全面升级的新版ERP系统，登录网页、手机或平板等即可使用，多终端、多屏幕、多区域数...

 ERP系统在企业中能否得到成功实施和有效应用,还取决于一个关键因素:ERP系统的客户化和二次开发。为什么这样讲呢?ERP系统的客户化和二次开发在整个实施过程中处于承上启下的位置。任何ERP软件,不论是国产的还是进口的,都或多或少有用户化的工作,有时还要进行二次开发。这是因为:    1.对于国外ERP软件供应商的产品来说,确实存在国情、厂情的问题。中国企业与国外企业相比,主要有以下四个方面的不同...