思考模式：六顶思考帽（Six Thinking Hats）

六顶思考帽

六顶思考帽（Six Thinking Hats）

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目录 [隐藏] 1 什么是六顶思考帽? 2 六顶思考帽为何有效? 3 六顶思考帽的应用[1] 4 绿色思考帽和蓝色思考帽的运用[2] 4.1 绿色思考帽 4.2 蓝色思考帽 5 六顶思考帽的创立者 6 六顶思考帽案例分析 6.1 案例一:六顶思考帽的案例分析 6.2 案例二:六顶思考帽在讨论式教学法中的应用[3] 7 参考文献

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什么是六顶思考帽?

　　六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

　　六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。

　　六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮助我们：

• 增加建设性产出

• 充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
• 使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
• 提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。

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六顶思考帽为何有效?

　　任何人都有能力进行以下六种基本思维功能，这六种功能可用六顶颜色的帽子来做比喻：

咨询工具
安索夫矩阵 案例面试分 析工具/框架 ADL矩阵 安迪·格鲁夫的 六力分析模型 波士顿矩阵 标杆分析法 波特五力分析 模型 波特价值链 分析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩利润池 分析工具 波特竞争战略 轮盘模型 波特行业竞争结构 分析模型 波特的行业组织 模型 变革五因素 BCG三四规则矩阵 产品/市场演变 矩阵 差距分析 策略资讯系统 策略方格模型 CSP模型 创新动力模型 定量战略计划矩阵 大战略矩阵 多点竞争战略 杜邦分析法 定向政策矩阵 德鲁克七种 革新来源