qq_41011449的博客

改善：专员收入这块主要做降成本，严格控制单价，效率部分拆分及高效率对应的周转情况正在逐步优化中，因为拆业务类型的效率数据还不完全正确，以及周转点的选择是否最优会有很多线下判断。回答：几个指标是相互影响的，除了这些之外还受到其他因素影响，eg：业务整体大盘的变化、人员结构的变化等。回答：从上往下的要求，负责对于大方向上管理方案的细化，进一步协同业务去做，中间业务也会提出来一些诉求。只干一种活，需要和业务沟通。其他动作有在做效率提升，eg：绩效方案改革，可清理点位的选择，卸车点位的选择，该位置是否有缺口等。

整体上需要做的是一个体系化的事情，不仅要你会做，还要城市同学都会做，通过这个沉淀来告诉别人一步一步怎么去操作，针对不同的数据怎么去看。回答：不同场景的总结，带小工（报备、核心专员培养）、业务类型单一（定期复盘）、单价（什么时间调整、不需要调整原因）回答：定价（及时调整、考虑因素、底层数据）、效率高（专员带小工）、出勤&只干一种活（前线主管去判断）回答：效率高（PR、用工风险）、只干一种活（舞弊风险）、出勤（用工风险）、定价（降低成本）回答：具体数据没看，从前线给我的反馈上来看，没有呈现出对于业务的波动。

回答：最核心的点是什么，举例：设定目标，城市反馈没有那么多人，这个问题是可以解决的。回答：多维度考虑比较合适，首先，决定核心目标，其次，之所以有牵制主要是资源限制，是否能提供更多的资源来解决这个问题。协同部门的场景，和前线负责人发生冲突，第一是以目标为主；执行能力+为什么执行能力重要（外部要比竞对快+内部策略落地要快，初版方案逐步迭代）+举例。自学能力、逻辑性和问题分析能力、沟通协调能力、抗压能力+1个项目体现4个方面的能力。例如运营目标和研发目标有冲突。分析思路和维度来制定目标（逻辑性和问题分析能力）；

但是从长远来看，这个事情肯定是要做的也是合理的，因为从经营者角度来看，主要是为了发现那些不合理收入、或者是潜在风险。偏向于机制、分析方法、思维，当下主要是对于部分高收入专员收入不合理的情况进行分析，可能是作弊、单价等，怎么去识别，识别到之后怎么去处理。（1）判断数据呈现的实际结果是不是一个问题（2）是问题，需要调整需要管理者和前线沟通。指标体系搭建思路，以及如何定义是不是导致高收入的原因，线下排查的几种结果，针对结果分别解决。改善：设立之初的定位，规划-当下完成了什么-下一步的具体功能+原因+细节·

之前上下班时间拍照打卡就可以，现在需要大概需要每隔1h就在工作软件上上传摆车照片，从一线执行操作上来看是更复杂了，有点不愿意去做。但是明确这种模式肯定是未来主推的方向，短期内宣导，如果确实是忘记了，无法自动去结费，还需要线下再去申请并且提交材料，作为一种过渡；随着推进，逐渐就适应了。三部分：整体流程、各个流程中的细化要求涉及到不同角色（主管-（围栏申请时间、申请标准）、专员-（摆到什么程度）、支持-（审核点是什么-（总成本、工单时长）5.新项目推进，可能会有相关的抵触，特别是最下面执行的人，你是怎么做的。

改善：前两周一个项目，后两周一个项目，中间穿插常规的事情，例如对于周报、临时性工作、长期性的产品、数据方面的沟通。改善：缺失值、异常值、重复值，主要是对异常值的识别，缺失值也会看，因为会影响到后续分析。改善：整体事业部的目标是实现盈利，我们主要是给策略、给方向、给能力、及监督作用。17.收入分析项目最终会以什么样的方式呈现，汇报对象是什么。协调各个部门达成共识，并建立机制，以及对于机制的宣导。10.分析过程中发现了什么问题，以及怎么去解决的。12.沟通协调的部门有哪些，举一个协调沟通的例子。

（提示：领取和审出时间是整个页面时间）「25分」 【注：单case平均审核时长=（审出时间-领取时间）/总量】3） 根据题1、题2的结果，如何用公式统计出三家公司2020年各月的分别的销售量及销售总额（只写公式，不需要统计结果）「10分」1） 如何用公式处理出“天风商贸有限公司"、“永发商贸有限公司”、”王大妈农产品贸易有限公司“（数据分列的方式除外）「5分」「15分」【注：抽取比例=抽取量/审核总量】2） 如何用公式处理出销售日期分别的年、月、日（年、月、日各一列）「5分」

整体面试时间45m左右，和岗位整体不太匹配，需要的人偏向于策略制定方面，个人偏向于分析。回答思路：大家是一个team，先说服，说服不了的话，谁对最终结果负责，谁有一票决定权。（1）工作内容：与目标相对比，对偏差较大的进行调整，对业务动作优化；回答思路：对于策略的理解，分析、机制、产品、协调资源都属于策略。回答思路：对于单点的需求量预测，骑入骑出量，配合算法去做；回答思路：对单个城市来说，涉及到的人数不多，其次调整前后有指引。回答思路：项目主要是对于能力的建设，没有制定那种明确的结果指标。

1.题目描述广告是互联网企业重要的变现模式，在美团的广告业务中，商家会和美团的销售签订不同类型的广告合同（比如，按点击收费的广告cpc、按曝光收费的广告cpm、按时长收费的广告cpt）。美团会为商家创建相关的广告内容素材创意（比如，门店图片、活动图片、促销文字等），并通过美团的广告引擎，根据用户访问的行为特征，基于算法策略将商家的广告内容投放到美团的app或者外部合作伙伴（比如如：腾讯，头条）的app不同的展示位置上。普通用户访问这些广告后，会对商家产生兴趣，可能产生购买转换行为，美团会和商家做广告的计费

select t.Tname, avg(SC.score)from SC join Course as c on SC.CID = c.CIDjoin Teacher as t on c.tid = t.tidgroup by t.tidselect c.Cname, count(SC.SId) as PassingNumberfrom SC join Course as c on SC.CId = c.CIdwhere SC.Score >= 60and SC.CId i...

一个社交APP, 它的新增用户的次日留存、7日留存、30日留存为52%、25%、14%, 请模拟出来，每天如果日新增6万用户，那么30天后，它的日活数会达到多少? 请使用Excel做答，截图并且说明计算方法。从下面是某出行公司周报相关报表，如果你需要汇报给业务负责人，帮助他评断那个城市表现最好，你会用什么衡量依据?你之前参与过什么产品改动（功能/数值/策略等），使得公司的哪项业务数据得到了提高？这项业务数据在你的改动之前是多少，之后是多少？请简述 before after 情况。如果..

11.用户分析是电商数据分析中重要的模块，在对用户特征深度理解和用户需求充分挖掘基础上，进行全生命周期的运营管理（拉新—>活跃—>留存—>价值提升—>忠诚），请尝试回答以下3个问题：① 现在数据库中有一张用户交易表order，其中有userid（用户ID）、orderid（订单ID）、amount（订单金额）、paytime（支付时间），请写出对应的SQL语句，查出每个...

网易2020提前批校招（来源：牛客网）11.用户分析是电商数据分析中重要的模块，在对用户特征深度理解和用户需求充分挖掘基础上，进行全生命周期的运营管理（拉新—>活跃—>留存—>价值提升—>忠诚），请尝试回答以下3个问题：① 用户第一单购买的行为往往反映了用户对平台的信任度和消费能力。现在数据库中有一张用户交易表order，其中有userid（用户ID）、amount（消...

20.4.17-网易严选（一面）问题：自我介绍正大杯比赛：分析结论、价值、小组成员积极性不高该怎么办、怎么改善嘀嘀实习部门沟通：业务部门需求高、技术部门没有排档期该怎么办；实习难度、主要职责遇到难题的解决方案严选数据分析师和数据产品经理之间的差异和其他电商的比较选一部分商品，你会给出哪些指标其他希望从实习中获得什么实习时间...

快手：笔试测评：公考行测类题目/30min/题型有文字阅读、图表、图形推理（每部分10道题、10分钟，每道题右上角有时间限制）文字阅读：比较简单，先看问题，抓重点，特别是第一句话图表：难度适中，有些题简单，考一些环比、同比之类的，还有一些给出特别大的数字，可能是需要估算的，建议测试前可稍微复习一下图形推理：裸考表示看不懂，建议可以提前练习一下...

1、各说一件你在实习和学校比较有满足感的事情实习期间，两个实习生的任务一个人完成2、为什么没有回嘀嘀（1）职业规划，嘀嘀重点是做财务数据，我想做的是运营数据（2）实习生人数2人，目前并不缺3、职业规划（想做什么样的工作）4、对亚信的了解主要是为电信等通讯行业提供服务5、有没有看我们的岗位要求是什么？按JD说了一遍。面试官补充：（1）销售业务的项目跟踪和分析（需要自己打电话获取数据）、报表统计、针对销售总监提出一些建议（2）目前企业在建设运营事业部，发展一些金融、交通、运营等其他业务6