非常棒的测试开发工程师工作心法

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1，控制自动化的投入

并非所有自动化都要做到端到端级别；
金字塔顶部的自动化，可能会消耗大量的计算和时间资源，但是带来不那么多的收益；
可以通过少量精心设计的路径覆盖核心案例，而不是为端到端场景编写几十条类似的案例，设计过后的质量模型同样可以带来充足的测试信心。
平衡适当数量的测试。

2，正确的使用测试金字塔

熟练的使用mock数据，并且借助库注入这些模拟数据；
这样测试运行时能够降低环境依赖；避免外部错误导致的本服务失败的定位成本；
并且在高层金字塔测试任务开展时，尽量少的去重复验证低级金字塔上已经覆盖过的业务逻辑；

3，能够解决问题，并且能够知道如何定位问题

理解应用程序如何工作，有助于帮助发现bug并修复问题；
做一些开发的小项目，有助于积累技术经验，帮助应用到测试策略和自动化的方案中；
随着项目经验的增加，开发者和测试者会更加理解项目上的痛点，这样可以帮助团队规划阶段提前发现问题，避免他们演变成实际问题。
做一些小项目，还会获得解决问题的外围技能。具备不断尝试解决问题的韧性，并知道如何找到信息来解决问题，是推动职业生涯向前发展的关键能力。
保持持续学习的心态，在不舒服的状态中也能 保持舒适。

4，主动与各级人员和多种形式的合作

质量的领导者和主要倡导者。随着有效团队将质量控制向“左”和“右”两端延伸（“左”指在任务书写之前就考虑质量， “右”指进行探索性测试），作为SDET，成为一个良好的沟通者，优先参与整个软件开发生命周期的各个阶段，变得尤为重要。一个高效的SDET不会仅仅对测试做出反应，而是会通过提前与团队成员沟通，主动先行。例如，可以提前与业务分析师（BA）讨论如何在任务中编写潜在的测试场景，或与开发人员讨论架构决策可能如何影响你的测试编写。确保自己参与这些对话对于项目质量的成功至关重要。
为项目提前写好策略，并在任何代码编写之前让团队支持你的方案也非常重要。通过积极参与各个层级和各个方面的开发过程，你能够使质量成为一个基础性元素，而不是事后的附加。这样的做法将使得软件更可靠、可维护并且质量更高。

愿意成为导师，并且不怕承认自己不知道一切