从0-1搭建交付型项目管理体系流程（上）【宝芝林2】

很多项目经理在这个阶段，由于经验不足及整个项目管理体系涉及的环节和内容比较庞杂，往往无法有效思考，无从下手。

笔者有幸在最近几年的工作实践中，实际搭建并迭代了2-3次项目管理体系流程框架，期间也经历过很多迷茫，也踩过一些坑，当然更多的是收获和经验，有了一些个人的实践方法和感悟。

本着输出和总结个人的经验沉淀，以及受PMO前沿梦想老师分享精神的影响，笔者将在后续的章节，通过一个完整的软件交付项目，跟大家分享自己在构建项目管理体系过程中，一步步思考、一步步分析的步骤和思路，从而搭建出符合公司特点、能够落地的项目管理的体系。

在分享具体的交付型软件项目管理体系流程之前，先介绍一下常用的一些思考方法和模型，这样大家可以有一个比较整体的概念。

01行业标杆和经典理论

人类社会经过几千年的发展，特别是进入现代商业社会后，各行各业都形成了很多经典、实用的理论和模型。我们大多数人都是普通人，需要站在巨人的肩膀上，借鉴已有的经典理论和模型，并根据我们的实际需要来快速提高我们的能力。

譬如项目管理流程体系的搭建，就可以参照PMP、Prince2、CMMI这些经典的项目管理体系和方法，或者参考软件行业先进企业的管理流程。

02分层、分步骤拆分思路

当我们遇到一个比较大的、复杂的工作或事物时，是非常难于理解和把握的。一般的解决方式是把大的问题按照各种维度拆解成小的问题和结构，从而降低复杂度和理解难度。

笔者常用的模型是金字塔模型。其理论认为所有的事务都可以按照三种维度进行分解：时间顺序、结构顺序和重要性顺序。譬如：

Ø我们常说的软件项目管理流程分为：项目启动-需求分析及设计-概要/详细设计-代码实现-测试-项目上线-项目收尾就是按照时间顺序去分解。

Ø需求分析和设计工作中，常用的业务de架构-应用架构-数据架构-技术架构 就是按照结构顺序进行分类。

Ø我们常用的WBS工作分解结构其实也是以上运用几种逻辑顺序进行分解。

03目标-现状-问题差距-解决方案

这个模型大家应该也不陌生，也是笔者常用的模型和思考方法。

Ø我们做任何事情，只有有了目标才能更加聚焦和有明确性，防止走偏。

Ø只有了解了现状，才能发现差距和具体的问题所在，问题差距=目标-现状。

Ø而分析出问题和差距，我们才能够有针对性地制定相应的解决方案。

通过这个方法与经典理论相结合，才有可能能找到符合本企业、本团队可落地的各种方案。

04二维矩阵模型