需求分析法

本文介绍了需求分析的重要方法5W1H分析法,强调了与需求方有效沟通的重要性,包括初次需求收集、分析后的需求确认以及PRD评审前的最后沟通。此外,还详细阐述了需求分析的四个步骤:判断需求真伪、分析业务价值、评估可行性和确定优先级。通过案例展示了如何应用这些方法来评估和管理需求。

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1. 5W1H分析法

很多需求提出者不了解系统,他们只关心当前问题是否能够解决,PM必须详细了解需求的来龙去脉,以便能提出解决方案。在此推荐5W1H分析法,用来收集需求内容。

(1)What(描述)

需求是什么?

(2)Why(原因)

为什么会有这样的需求?之前的替代方案是什么?

(3)Who(使用者)

需求的使用者是谁,或者说是哪个部门?

(4)Where(场景)

需求的使用场景是什么?

(5)When(时机)

需求什么时候会被用到?被用到的频率是怎样的?

(6)How(检验)

如何确认需求已经被满足?

上述问题要求需求方描述清楚,可通过邮件,也可通过面谈。需求的收集方法可按照自己的习惯选择,重点在于对需求信息的收集。

2. 和需求方的沟通频次

负责ToB产品的PM必须了解业务,笔者曾经负责过财务系统的设计,由于不了解需求方对于结算、对账、提现等操作使用场景的要求(需求方也不了解),导致设计出现问题,需要进行二次开发。

要想深入了解业务,就需要和需求方保持沟通。笔者认为,在接到需求后,至少应该有三次沟通。

  • 第一次是在接到需求后。要遵循5W1H分析法,围绕其中的问题进行沟通,收集需求详细信息。
  • 第二次是在收集信息并对需求进行分析后。PM会结合自己对系统的了解,挖掘出一些细节问题,其中有一些需要和需求方确认。这期间可能会有多次沟通。
  • 第三次是在
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