
工作随笔
PMO实践--夕淼☆May
10年PMP+6年高级项目管理师+3年NPDP(国内第二批新产品研发认证)+12年PMO经验+10年SQA团队管理经验+17年管理经验/培训/教学经验+两次CMMI评估经验+9年软件测评师,精通瀑布/迭代/增量/敏捷SCRUM/IPD等常见模型/最佳实践/流程,对项目管理、产品研发、标准化建设、流程管理、持续过程改进、目标管理、项目经理培养、项目质量管理、绩效管理、风险管理等有独到见解
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咨询、培训、讲课 的区别之我见
认识我的人都知道在我的工作履历中,多少都会涉及到咨询、培训、讲课。它们有相似的地方,也有不同的地方。今天简单说说我的理解,便于以后回顾自身的成长。讲课:最好理解的是学校和培训机构。讲课的主要目的是每节课的教学目标,要把这些既定的内容,讲给听课的人听。多数是以讲授为主,当然教育学中的所有教学方法都可以尝试使用,我也见过互动教学非常好的老师,但对于讲课来讲,最核心的内容还是教、授,让听众正确理解你要...原创 2019-05-13 13:48:40 · 1054 阅读 · 0 评论 -
售前需求与项目需求区别之我见——6个一
售前需求与项目需求区别之我见——6个一引入:最近,因工作需要,持续思考售前工程师在项目需求层面的贡献与工作界面的问题。现状:由于项目经理岗位的缺失,售前工程师承担了项目售前阶段技术支持、业务支持,售后需求传递和把控的工作。如何把售前工程师和项目经理(兼职项目需求工程师)的工作界面做清晰的划分呢?思考多日,总结出6个一:挖一挖、夸一夸、拔一拔压一压、拉一拉、抓一抓售前工程师在项目售前阶段...原创 2019-07-30 11:15:28 · 1237 阅读 · 0 评论