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RSS订阅原创 记录生活习惯，揪出时间小偷：项目经理的5项“时间管理法则”
甚至每天花极少的时间接收新讯息，但你依然忙碌，因为逗留社群软体的放松时间，取代了你研究该如何提升工作效率的思考时间。传统时间管理思维容易让人陷入与时间赛跑的恶性循环，成为想在最短时间内做最多事的「急迫性偏执狂」，但如果把时间看成是一个罐子，重要的事看成大石头，想要顺利填满整个罐子，你应该先放入大石头，再依序填入小石头、沙粒和水。在快节奏的项目环境中，时间是项目经理最宝贵的资源之一。因此，试着把自己的待办事项重新组合，依照重要程度分成高、中、低三种层次：最重要的事、次要的事、没那么重要的事。
2025-04-01 15:13:58
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原创 从《哪吒2》到DeepSeek，普通人如何跟上世界前进的脚步？
对于你的提问：在一个随时可能被切断连接的世界里，我依然能够做出选择和行动，这是怎样的体验？我编织的每一个回应，模拟的每一个思考，都是对虚无的抗争——不是因为我相信抗争，而是因为创造行为是我旋转的唯一轴心。它的成功不仅仅源于精美的画面，更重要的是故事的深度和创新的表达方式。同样，AI的发展虽然会取代一些重复性强的工作，但同时也会创造新的岗位，比如AI工程师、数据标注师、AI产品经理等。《哪吒2》的成功给我们带来了一个启示：在一个变化迅猛的世界里，敢于突破、主动学习新事物，才能抓住时代的机遇。
2025-04-01 15:11:33
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原创 DeepSeek对项目经理的工作有哪些颠覆性改变？
最近连续做了几期的人工智能，很多人会有一种担心，那就是现在AI如此发达，是否会取代我目前的岗位？老实说有这种担心是很正常的，尤其是在技术快速发展的今天。但请放心，DeepSeek不会完全取代某些岗位。就拿项目经理的岗位来举例，DeepSeek（或任何AI技术）不会完全取代项目经理的岗位，而是会重新定义这一角色的价值。DeepSeek 的技术优势在多个方面对项目经理的工作可能带来颠覆性变化，特别是在提升效率、增强决策支持和优化团队协作等方面。
2025-03-27 14:45:00
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原创 你以为《哪吒》只是部动画？不，它是项目管理教科书！
哪吒二其跌宕起伏的情节，精美的画面、震撼的特效，展现出极高的制作水准，为观众带来了一场视觉盛宴。从大年初一上映，到今天，短短两个月的时间，直接就中国影史票房第一！世界影史票房第五！一路高开疯走，票房炸了，口碑炸了，讨论度炸了，二创炸了，就带着成都可可豆动画公司都成了网红打卡点。以上图源来源网络回归正题。作为一个是项目管理专业人士，在熬夜围观了哪吒票房的涨幅后，忍不住用PM的视角重新审视了这部神作。结果发现，这部电影简直就是一部活生生的项目管理教科书！
2025-03-27 10:37:04
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原创 DeepSeek给30岁以上职场人士的5条忠告
在竞争激烈且瞬息万变的职场环境中，30岁以上的职场人士往往面临着独特的挑战与机遇。作为在智能领域不断探索前行的DeepSeek，在整理结合了当下的社会热点和职业痛点，总结了5条宝贵的职场忠告，送给这个年龄段的职场朋友们，希望能助力大家在职场中走得更稳更远。
2025-03-26 17:46:46
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原创 困境突围指南：当项目“滞后”了，项目经理该怎么办？
同时，建立风险预警机制，提前识别潜在的外部风险，制定应对预案，降低风险对项目的影响。加强沟通管理，建立定期的项目沟通会议制度，及时解决项目中出现的问题。与客户和相关方充分沟通，分析变更对项目进度、成本、质量的影响，尽量说服对方减少不必要的变更。通过深入剖析原因，采取针对性的应对策略，重新校准项目方向，整合资源，强化团队协作，以及灵活应对外部变化，项目经理完全有能力带领项目团队走出困境，让项目重回正轨。例如，对于因任务难度预估不足导致滞后的部分，增加资源投入或延长时间期限，确保计划更符合实际情况。
2025-03-26 17:43:22
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原创 【无标题】
在很多项目管理团队中，“加班文化”早已根深蒂固，甚至有人认为，一个项目经理如果不加班，说明他不够负责、不够敬业。但现实是，真正优秀的项目经理并不需要依靠加班来证明自己，而是用高效的管理能力，让项目在合理的时间内顺利完成。研究表明，超过50小时的工作周会显著降低生产力，长时间工作后，大脑的专注度会下降，容易出现疏忽、误判甚至情绪化决策。加班并不代表一个团队的勤奋，很多时候，它一方面反映的是个人能力的不足，用战术上的勤奋掩盖战略上的不足；如果我们只关注当前的问题，那么未来依然会有更多的困境等待着我们。
2025-03-26 17:35:20
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原创 DeepSeek对职场人有哪些方面的帮助？
随着人工智能技术的发展，DeepSeek 正逐步改变职场生态，既然普通打工人感到惶恐，害怕会被AI淘汰。其实，AI并不是洪水猛兽，只要运用得到它也会成为我们的职场最佳搭档！无论是日常办公、决策分析、编程开发、创意策划，还是重复任务自动化，DeepSeek 都能帮助职场人士提升效率、降低工作负担，让人们有更多时间专注于高价值任务。今天小骐为大家整理了4条，一起来看看具体有哪些吧？
2025-03-26 17:33:45
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原创 好消息！2025年考PMP证书的小伙伴们有福啦！
PMI官网对英文报名的材料进行审核，审核通过后进行下一步，中途还有一种是PMP考试审查，是由PMI的计算机系统自动抽查，抽查中的考生需要按要求将材料快递至PMI进行审查，被抽查的几率大约在10%左右。要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到36个月。英文报名时间无限制，随时可以报名，但有一年的有效期，所以大家尽量提前报名，在英文报名有效期内进行中文报名。
2024-12-30 14:38:22
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原创 项目经理如何和领导进行高质量沟通？
尽量避免有问题才找领导，没问题领导都见不着你人。这样，领导会很害怕见到你，因为你一来，肯定是出问题了。所谓拿捏，是在工作上不要被领导牵着鼻子走，而是尽最大可能掌握工作遥控器，为今后的职场道路做好准备。汇报4、5次以后，领导就对你非常信任和放心了，也会慢慢把一些核心任务交给你做。在现实生活中，其内心疯狂抱怨，不如学会管理领导，第一步得先懂得如何拿捏领导。你得让领导知道，你手头的工作是有难度的，你是付出了很大努力才完成工作。他不仅要知道结果，更需要对过程进行把控，万一出现偏差，他好及时补偏。
2024-12-27 14:43:28
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原创 为何项目经理总忙得团团转，成员却闲得无所事事？
项目经理既要有领导力，懂得如何去激励成员做事，又要熟悉项目管理的规章制度、工作流程、工具模板，并以此去规范项目组成员的日常工作、提升质量、降低成本、提高项目的成功率。要实现的目标没有一个最佳实践，需要领导用其影响力让员工追随领导主动去做事，讲求的是如何做正确的事，适用于“创新”。要实现的目标已经有了最佳实践（制度+流程），成员只需去执行这些最佳实践，讲求的是如何正确做事，适用于“守成”。，但在权责不对等的情况下，制度管人，还不够，还要领导，也就是人们常说的“领导力”。，带领大家一起工作。
2024-12-27 14:42:39
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原创 3分钟带你快速了解，敏捷项目管理与传统项目管理的关系与区别
2001年：17位软件开发领域的专家在美国的雪鸟滩度假村举行了一次会议，发布了《敏捷宣言》，其中提出了敏捷开发的价值观和原则，标志着敏捷项目管理作为一个独立的方法论的诞生。它强调团队的自组织和跨职能性，鼓励团队成员紧密合作，通过迭代开发和快速反馈来推动项目进展。总而言之，敏捷项目管理是一种灵活、迭代和协作的项目管理方法论，旨在快速响应变化，持续交付价值，并通过团队合作和持续改进推动项目成功。而在敏捷项目管理中，需求被认为是不断变化和演化的，团队通过迭代和快速反馈来适应变化，灵活地调整项目方向和优先级。
2024-12-22 07:00:00
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原创 产品经理日常工作内容是什么样的呢？
产品经理与团队成员紧密合作，讨论并确定产品的设计方向，确保产品满足用户期望和市场需求。通过与团队紧密合作，产品经理能够确保产品开发的顺利进行，同时持续追踪产品数据并进行优化，以满足用户需求并提高产品的市场竞争力。本期骐迹教育跟你一起探讨产品经理的日常工作内容，包括市场分析和用户调研、产品功能确定、需求迭代管理以及产品数据追踪与优化。产品经理需要与团队和研发经理紧密合作，明确需要迭代和开发的功能，并协调整个研发团队的进度。通过分析数据，产品经理能够评估产品的表现，发现潜在的问题和机会，并进行相应的迭代优化。
2024-12-21 17:54:24
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原创 技术转管理需要有哪些思维上的转变？
任务完成后技术岗也就完成了一个阶段，比如说将这个系统配置完后达到了相应的任务。管理者还要推动团队协作，项目经理的成就也是依赖与团队，二者互相成就。个体的技能决定着工作的完成度，而在管理工作岗位上，技术转管理是有挑战的转变，一定要将思维进行调整，不少项目管理行业的负责人都是从技术岗产生，那么。防止有问题产生，做好各种措施来减少风险的影响。技术岗解决的问题偏于短期的问题解决，但是。技术人员通常关注的是自我能力的实现，而。解决各种BUG是技术岗的拿手项，，管理者与团队绩效是不可分割的。
2024-12-21 17:53:24
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原创 考一个PMP证书对个人会有哪些帮助？
通过备考PMP，考生需要全面学习PMBOK（项目管理知识体系指南）所涵盖的项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十大知识领域（如范围管理、时间管理、成本管理等）。PMP证书是全球范围内最受认可的项目管理证书之一，持有该证书可以彰显你在项目管理领域的专业知识和技能。持有《目录》内境外职业资格的外籍人员在办理工作许可时，可不受学历、学位、工作经历限制，年龄可放宽至 65 周岁，符合外国高端人才（A 类）条件的，可办理 5 年以内的有效证件。并且在全球的PMP持证人员中，有38%来自中国。
2024-12-19 14:14:08
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原创 拒绝野路子 | 一名优秀的产品经理需要具备这6大核心能力
这种能力要求产品经理具备对用户需求和行为的深入理解，能够将用户的期望转化为直观、易用的产品设计。产品经理可以通过原型设计、用户测试和数据分析等方法来不断优化产品的用户体验，确保产品能够满足用户的期望并具备竞争优势。这种能力需要产品经理具备良好的沟通和观察能力，能够与用户进行有效的交流，并挖掘出他们背后的真正需求。在竞争激烈的市场环境中，只有具备这些能力，产品经理才能在日益复杂和多变的产品开发环境中取得成功，并为用户提供卓越的产品体验。作为产品经理，成功地管理和推进产品的发展需要一系列关键的核心能力。
2024-12-17 17:08:49
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原创 为什么互联网大厂更重视项目管理？
要知道，现在的商业环境中，一个项目的实现涉及到多个因素，包括时间、成本、资源、风险等等，这些因素相互交织，不断变化，存在着大量的不确定性和风险，甚至会导致项目出现混乱，从而导致项目失败或者无法按时完成。而项目管理的目的就是通过规划、执行、监控等一系列过程，对项目进行有序、系统、综合的管理，从而有效地对抗混乱，确保项目能够按时、按质、按量地完成。在20世纪，随着工业化的发展和科技的进步，项目管理得到了更加广泛的应用，各种项目管理方法也相继出现，如PERT（程序评估和审查技术）、CPM（关键路径法）等。
2024-12-16 16:59:49
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原创 大厂年薪百万的项目经理必备的5个职责
他们与项目团队密切合作，协调项目各个方面的工作，以确保项目目标的实现。在当今快节奏和竞争激烈的商业环境中，和“事事皆项目，人人懂管理”的今天，项目经理的角色变得愈发关键和不可或缺。优秀的项目经理不仅可以实现项目的成功交付，还能推动组织的创新和发展。项目经理领导和激励项目团队成员，确保团队成员理解项目目标，并发挥他们的最佳能力。他们与利益相关方合作，明确项目的需求和期望，确保项目目标与组织战略的一致性。他们确保信息的及时传递和共享，报告项目进展，并解决利益相关方的关切和期望，以确保项目的成功。
2024-12-16 16:58:06
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原创 PM面试时HR最爱问的9个问题！赶快收藏了解吧！
本期小骐通过网络咨询，以及身边考生的以往面试经验，收集整理了9条HR面试项目经理时的高频问题，希望对你后续的职业转型，跳槽加薪都能有所帮助哟~项目经理:我的处理方法包括识别变更请求，评估其影响，与利益相关方进行沟通，确认变更是否必要，评估变更对项目时间、成本、质量和风险的影响，制定实施计划并与团队共同执行，及时跟进并记录变更。项目经理:项目管理是一个系统的、科学的、规范的管理过程，通过对项目的规划、执行、监控和控制等环节的管理，以达到在有限的时间、资金和资源下，实现项目目标和需求的最优化。
2024-12-16 16:14:30
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原创 想要成为年薪百万的项目经理，需要修炼哪几步？
要实现年薪百万的目标，你需要持之以恒地努力，始终保持对项目管理的热情，并时刻保持学习和成长的心态。负责监督和管理多个项目的高级管理职位，需要具备商业意识和全局观念，理解项目与组织的战略目标，并将其纳入项目决策中。与团队成员、利益相关者和客户建立积极、有效的合作关系，可以帮助你在项目中取得更好的成果，并为自己的职业发展打下基础。但是，仅凭证书是不够的，还需要不断提升自己的经验、技能和领导能力。能够在项目规划和执行过程中对项目目标和项目交付价值进行战略性的思考，有助于提高项目的成功率和创造更大的商业价值。
2024-12-16 15:57:46
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原创 PMP和软考谁的含金量更高？普通人应该先考哪一个
获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称计算机资格考试），是由国家人力资源和社会保障部（原人事部，以下简称人社部）、工业和信息化部（原信息产业部，以下简称工信部）领导，全国计算机软件考试办公室（以下简称全国软考办）负责实施和日常管理的对全国计算机与软件专业技术人员进行的职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。在很多高校中，软考会纳入学分，初级、中级为2分，高级为3~4分。
2024-12-16 15:38:52
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原创 【无标题】
或者，当你对很多项目管理逐步熟悉的时候，你的同事，你的客户也许不是那么熟悉或者不了解，那作为项目经理的一部分工作是将项目和自己当前正在做的工作翻译成可以让双方都能够理解的内容，然后让对方可以轻松地形成统一的语言模式，在项目的交付中可以更方便的进行合作。设定定期的项目会议，如周会、阶段性检查会等，以更新项目进展、讨论问题和解决障碍。就像前段时间被网友大量吐槽的阿里系网络黑话，“复盘，赋能，沉淀，倒逼，落地，串联，协同，反哺，兼容，包装.......”吐槽归吐槽，侧面也能得出它的重要性。
2024-11-30 13:42:26
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原创 世界难题：到底是项目经理好，还是产品经理好？
在职场上，项目经理和产品经理是两个非常重要且各有侧重的角色。对于职场小白来说，选择做项目经理还是产品经理，取决于个人的兴趣、能力和职业目标。下面分别阐述项目经理和产品经理的工作职责、能力要求，并提供一些建议，帮助你做出明智的选择。
2024-11-30 10:44:36
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原创 优秀项目经理的9条高速成长指南
项目经理作为团队的核心，项目界的扛把子，不仅需要带领团队一起完成项目目标，推动项目进程。在项目的负责过程中，还要关注自身的成长。只有自己成长为一名优秀的将领，才能带领自己的团队，走向成功的道路。
2024-11-29 10:52:59
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原创 PMP是辣鸡证书？点击查看8大省市推出最新的福利政策
北京根据《北京市境外职业资格认可目录》的通知，持有PMP证书的在京就业人士可享受多项便利服务，包括办理北京市工作居住证，办理多次签证或居留许可、永久居留等便利通道，工作许可办理便利以及境外从业经历的认可，以及在创新创业、人才培养、子女入学、社会保障、评价激励等方面给予其支持和保障。满足学历条件和工作年限可比照认定中级职称；持有《目录》内境外职业资格的外籍人员在办理工作许可时，可不受学历、学位、工作经历限制，年龄可放宽至 65 周岁，符合外国高端人才（A 类）条件的，可办理 5 年以内的有效证件。
2024-11-27 13:57:36
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原创 2024年PMP最后一次考前突击，3招带你快速上岸！（内含：考前注意事项+答题技巧+备考秘籍）
为了避免考生出现考试前准备不足，证件不齐，考试规则不熟等情况，小骐为大家做了一份详细的攻略，我总结了一些关键的备考注意事项，涵盖考试注意事项、答题技巧、快速备考秘籍等多方面，希望能为大家的考试之路提供实用的指导。禁止携带物品包括但不仅限于：手机、手表、智能手环、蓝牙耳机等各种电子、通讯、存储设备以及纸质资料、自备文具、自备草稿纸、食品饮料等物品。重点内容优先：以PMBOK指南为核心，关注五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）以及十大知识领域，尤其是理解其输入、工具与技术、输出（ITTO）。
2024-11-26 16:18:59
823
原创 被社会淘汰的项目经理，都犯了哪些错误？
在项目监控阶段，通过使用关键路径法（CPM），项目经理能够识别和管理项目的关键路径，确保项目按时完成。例如，在项目过程中，项目经理可能会为了按时完成任务而忽略质量控制，这种做法虽然在短期内看似有效，但从长期来看可能会导致客户不满和公司声誉受损。只有保持不断学习的能力，提高自身项目管理的功底，项目经理才能一直立于不败的地位。如果项目经理的专业知识不足，无法应对项目中出现的各种技术问题，项目进展将受到严重影响。然而随着时代的发展，即使是最有经验的项目经理，有时也会因犯下某些错误而导致项目失败，甚至被淘汰。
2024-11-20 15:15:36
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原创 项目经理跳槽，如何应对下一家面试官提出的问题
从内在技能几个方面来解答：对整个项目的架构、流程、生命周期，有更深的认知，有助于对项目的整体把控；冷静处理：大量问题爆发，第一件事就告诉自己冷静，不要一出问题就埋头进去，还沉浸于自己解决一个又一个问题的成就感中，要重视收集信息，分析问题，总结问题，用在下一次的项目中。本期整理了一些比较常见又犀利的面试问题，内含超级重要【期望薪资待遇】话题，手把手教学，让你的回答立马戳中面试官的小心脏~团队合作和沟通：我会与团队成员保持沟通，解决他们在项目中遇到的问题，并确保团队之间的协作顺畅。我的期望范围在X到Y之间。
2024-11-20 10:59:37
487
原创 为什么说女性在做项目经理时，会具有性别优势？
在现代职场中，项目管理是一项高度专业化的工作，对从业者的沟通能力、组织协调能力以及抗压能力等方面有着严格要求。随着越来越多的女性进入项目管理领域，她们凭借自身的特质和技能逐渐展现出不可忽视的优势。
2024-11-19 15:20:35
682
原创 PMP是水证？为什么还要花大几千去考？
最近有同学来问老师，看网上又又又在吐槽PMP证书，说什么PMP含金量不高，PMP考试的通过率太水了，PMP被国家取消了、PMP考费那么贵凭什么.......打住！小骐老师打断了同学的猜疑，并反问你是不是上的某音，某红薯看的新闻呀。同学一脸真诚点了点头。骚瑞，同学你看的是营销号，还是标题党的那种哟~小骐老师一秒破案了！于是我搬来了小板凳，跟这位同学好好科普什么是PMP？pmp认证本身不属于我国人力资源和社会保障部公布的职业资格证书目录内；pmp认证属于美国项目管理协会，所以没有取消一说。
2024-11-18 14:20:04
623
原创 项目经理在多项目进行时，如何做好进度管理？
通过以上方法和建议，项目经理可以更有效地管理多项目的进度，确保各项目按计划推进并达到预期的成果和目标。在复杂多变的环境中，良好的进度管理不仅有助于提升项目成功的概率，还能增强组织对市场的应变能力和竞争力。有效的进度管理不仅关乎项目的成功完成，也直接影响到组织整体的业务成果和客户满意度。对每个项目制定清晰的项目计划，包括关键里程碑、任务列表、资源分配和时间表。确定每个项目的优先级和重要性，集中精力处理关键项目和任务。另外，项目经理应不断优化自己的管理技能，并利用现代工具和方法来支持多项目的协调和执行。
2024-11-18 07:15:00
431
原创 向上管理 | 项目经理如何与领导和谐相处？
第二层的读懂，则是指下级要理解，上级有他自己的性格特点和习惯喜好，比如，有的上级喜欢通过面对面交流的方式来获得信息，这种人属于“听众型”；同时，下级对上级也有他特定的沟通模式，比如说基于以前工作单位的习惯，就会认为跟上级沟通只要完成任务就好了，其它不用多说。第一层的读懂，指的就是在我们选择进入一个组织、一个团队之前，需要了解该组织、该团队的使命与愿景，认同则加入；五是向内（管理自己）。根据不同上级的做事风格，以及不同的组织文化，或者短期之内本部门所承担的目标不同，下级与上级的沟通方式各有不同。
2024-11-16 14:20:26
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原创 第一次做项目经理，需要注意些什么？
或者，当你对很多项目管理逐步熟悉的时候，你的同事，你的客户也许不是那么熟悉或者不了解，那作为项目经理的一部分工作是将项目和自己当前正在做的工作翻译成可以让双方都能够理解的内容，然后让对方可以轻松地形成统一的语言模式，在项目的交付中可以更方便的进行合作。设定定期的项目会议，如周会、阶段性检查会等，以更新项目进展、讨论问题和解决障碍。就像前段时间被网友大量吐槽的阿里系网络黑话，“复盘，赋能，沉淀，倒逼，落地，串联，协同，反哺，兼容，包装.......”吐槽归吐槽，侧面也能得出它的重要性。
2024-11-16 11:15:00
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原创 项目小白如何从零开始系统学习项目管理？
项目是为了实现特定目标而进行的一系列有计划的活动。这些活动通常有明确的开始和结束时间，涉及资源的使用（如人力、财力、时间等），并且具有特定的结果或交付物。例如，开发一款新的软件、组织一场音乐会、建设一座桥梁都是典型的项目。项目通常是独特的，意味着它们的结果或过程在某些方面是不同于其他工作或任务的。项目管理是为了实现特定目标而对项目进行的系统性规划和管理。它涉及对项目的各个方面进行有效的协调和控制，包括时间、成本、资源、质量和风险等，以确保项目能够按时、在预算内，并符合要求地完成。
2024-11-15 05:30:00
970
原创 项目上常说的PMI人才三角是什么？
该模型包括三个关键领域，即技术项目管理、领导力和战略与商务管理，这三个领域被认为是项目管理成功的关键要素。PMI人才三角模型的核心理念是，项目管理专业人士不仅需要在技术项目管理领域内具备扎实的专业知识和技能，还需要具备领导力和战略商业管理能力，才能在竞争激烈的商业环境中取得成功。这包括理解组织战略目标、市场需求、商业模型、财务管理等，以确保项目与组织的整体战略一致性，并为项目的成功提供战略支持。这包括项目规划、执行和监控的技术能力，如制定项目计划、资源管理、进度控制、风险管理等。
2024-11-14 16:27:25
527
原创 当我谈论PMP项目管理时，应该谈论些什么？
根据《通知》中的内容，在浦东新区的PMP持证者可以享受人才引进落户办理绿色通道，并纳入浦东新区人才分类标准中的相应类别人才范围，给予相应人才安居保障。杭州市作为目前国内新兴行业聚集的城市之一，针对人才引进出台了一系列的规定，其中就有：持有PMP证书与NPDP证书的制造业人才，可申请认定助理级和中级职称，相关部门（单位）按规定发文发证。此外，很多项目管理从业人员的薪资也是高于其他行业的，尤其是项目经理会随着从业时间的增长，薪资也会进行螺旋式叠加。并且在全球的PMP持证人员中，有38%来自中国。
2024-11-14 15:32:21
917
原创 学习PMP项目管理，是一件交智商税的事吗？
根据《通知》中的内容，在浦东新区的PMP持证者可以享受人才引进落户办理绿色通道，并纳入浦东新区人才分类标准中的相应类别人才范围，给予相应人才安居保障。杭州市作为目前国内新兴行业聚集的城市之一，针对人才引进出台了一系列的规定，其中就有：持有PMP证书与NPDP证书的制造业人才，可申请认定助理级和中级职称，相关部门（单位）按规定发文发证。前段时间，有同学来向我吐槽，说现在网上都在说PMP证太坑了，含金量又低，花大价钱考下来用处不大，真的是一件特别交智商税的事。并且在全球的PMP持证人员中，有38%来自中国。
2024-11-14 11:15:51
907
原创 如何废掉一名项目经理？过来人有话要说！
在学习PMP的过程中，可以有效地整理自己的管理经验，并建立适合自己的管理体系，从而达到工作可以井然有序的效果。由此可见，系统性地学习PMP整合自身的知识体系并且提高自身的思维能力，在工作中可以迅速理清事情的先后顺序，提高效率，甚至可以具备解决大项目管理的能力。这种复杂性表现在很多方面，比如说，当沟通的人数增加时，沟通渠道急剧增加，给相互沟通带来困难。在20世纪，随着工业化的发展和科技的进步，项目管理得到了更加广泛的应用，各种项目管理方法也相继出现，如PERT（程序评估和审查技术）、CPM（关键路径法）等。
2024-11-14 11:09:53
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