- 博客(68)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 7.Pandas快速入门
df.set_index('name'，inplace=True) # 已 name 该列进行建立索引并生效。df.loc[:,['team','Q1']] #效果一样，loc是显性序列，iloc隐性序列。df[df.index == 'number'] # 指定行号，使用指定索引。df[['team','Q1']] #只看这两列，注意括号。df['Q1'] #默认查看的是列，Q1列。df.iloc[:10,:] #前10个。df.head() # 查看前五条。
2024-12-13 17:29:27
206
原创 6.Pandas数据连接
提供类似与SQL数据库中的join连接功能，支持左联、右联，内联和外联等全部四种连接操作类型。使用pd.merge（）合并时，会自动根据两者相同的column名称那一列，作为列进行合并，Concat函数实在pandas底下的方法，可以将数据根据不同的轴做简单的融合。merge与concat的区别是在于，merge需要依据某一共同列来进行合并。可选值有{left，right，outer，inner}，默认是inner。merge只能完成两张表的连接.Concat是拼接，可以有多个表。
2024-12-02 13:53:19
311
原创 5.利用Pandas以及Numpy进行数据清洗
据分析工程中会有大量的数据清洗工作，主要涉及缺失值和重复值的识别、删除、填充等操作，数据的替换与格式转换，文本的提取、连接、匹配、切分、替换等。
2024-11-30 16:19:23
231
原创 1.Excel文本函数的使用
其中，Find区分大小写，Search不区分大小写。公式：=concatenate(选择要合并的文本)1.将我们很努力学习，其中把学习替换成study。1.将我们很努力学习，其中把努力替换成landuo。2.将2024/11/25转化成年月日的日期格式。1.找到我们很努力学习，其中力在第几个字符。1.找我们很努力学习，其中力出现的位置。公式=text（选择要添加的文本）1.将我们很学习，进行合并。四、subtitute函数。三、Replace函数。六、search函数。
2024-11-25 17:31:36
301
原创 如何启动 polkit.service服务
要启动 PolicyKit (polkit) 服务在 Linux 系统上，你可以使用 `systemctl` 命令。以下是启动 polkit 服务的步骤：
2023-12-19 15:16:52
1516
原创 管理基础知识21
该矩阵引进了这样一种理念，通过对组织中的各种业务进行评估，并采用一个2X2的矩阵对业务进行划分，以确定那一项业务具备了高潜能，而哪一项业务是对组织资源的耗费。当然，随着市场的成熟和市场增长率的下降，明星业务最终将发展成为现金牛业务。学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这正是知识型组织的理想状态，是知识型组织的实践目标，这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效的效应。......
2022-07-28 11:05:13
906
原创 管理基础知识20
应对策略利用自己专业优势，个性优势，能力优势和发展环境优势，继续学习和掌握计算机理论课程，学习软件开发有关知识，积极参加社会实践，到公司中学习和锻炼，参与一些软件开发项目，提高专业实际应用能力，积累开发经验，了解IT行业发展情况，努力提高自己的职业素质和能力，提高与人交往的能力，建立人脉关系，为就业做好准备。SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析自我的方法，利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开，发现存在的问题，找出解决的办法，并明确以后的发展方向。.....
2022-07-27 14:18:08
337
原创 Linux基础知识：认识一下内存
对内存来说，如果之分配内存给程序，而程序使用完不进行释放，就会造成内存泄漏，甚至耗尽系统内存，需要调用free（）或unmap（），来释放这些内存。2.3.3为了实际工作的需要，可以通过/proc文件系统，手动设置进程的oom_adj，从而调整进程的oom_score。2.3.5比如用下面的命令，可以把sshd进程的oom_adj调小为-16，这样，sshd进程就不容易被OOM杀死。代表消耗的内存越多，也就越容易被OOM杀死，从而可以更好的保护系统。...
2022-07-27 11:52:20
372
原创 管理基础知识19
操作方法的改进，是指在不改变现有物质生产条件的同时，不断研究和改进具体的操作技术，调整工艺顺序和工艺配方，使生产过程更加合理，现有设备得到充分的利用，现有材料得到更充分的加工。生产手段的创新不是孤立地进行的，它既可能是产品创新或工艺创新的结果（产品结构或工艺制造方法的变化必然要求生产手段也做相应的调整），亦可能由此而引发产品或技术的创新。产品创新产品在企业经营中的作用决定了产品创新是技术创新的核心和主要内容，其他创新都是围绕着产品的创新进行的，而且其成果也最终地在产品创新上得到体现。............
2022-07-26 10:06:05
231
原创 管理基础知识18
由于机构设置和结构的形成要受到企业活动的内容、特点、规模、环境等因素的影响，因此，不同的企业，有不同的组织形式，同一企业，在不同的时期，随着经营活动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品。企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分的发挥。（3）要素组合方法的创新要素的组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。....
2022-07-25 09:51:18
215
原创 管理基础知识17
每个人的社会背景、教育程度、阅历、修养，塑造了每个人各不相同的性格、价值观和作风。（6）建立工作组，工作组由一部分管理人员和一部分职工自愿参加，利用一定的工作时间，调查企业的问题，并向最高主管部门汇报；分工造成组织结构中各系统、各层次、各部门、各单位、各岗位的分化。管理者应当选择处理那些群众关心、影响大、对推进工作、打开局而、增强凝聚力、建设组织文化有意义、有价值的事件。文化和历史背景的不同、语义困难、误解及沟通过程中噪声的干扰都可能造成人们之间意见不一致。（1）明了沟通的重要性，正确对待沟通；......
2022-07-25 09:46:44
135
原创 管理基础知识16
午饭前的批评，有时会引起受批评者的不快，从而不仅会影响食欲、影响他的身体健康，而且有把不满情绪带到饭桌上并在工人中蔓延的危险；所有的激励理论都是对一般而言的，而每个员工都有自己的特性，他们的需求、个性、期望、目标等个体变量各不相同。了解错误的事实，就是要知道错在何处，何时错的，如何发生的，何人做错的，为何会做错等。沟通是发送者与接受者之间“给”与“受”的过程。分配适当的工作，不仅要使工作的性质和内容符合职工的特点，照顾到职工的爱好，还要使工作的要求和目标富有一定的挑战性，能真正激起职工奋发向上的精神。...
2022-07-25 09:26:15
336
原创 管理基础知识15
既要关心企业任务的完成，又要关心职工的正当利益。（3）两者关系在于，生理、安全、社交以及尊重需要中的地位为保健因素，而尊重中的晋升、褒奖和自我实现需要为激励因素。（2）两者差异在于，马斯洛的理论是针对需要和动机而言的，而赫氏理论是针对满足这些需要的目标和诱因而言的。①人是有需要的动物，其需要取决于其已经得到了什么，还缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为；②人的需要都有轻重层次，某一层需要得到满足后，另一层需要才会出现。（1）赫兹伯格的双因素理论和马斯洛的需求层次理论是兼容并蓄的。（3）人类需要的特征。.
2022-07-22 11:04:33
280
原创 Linu性能调优：面对DDOS攻击，我们如何缓解局面？
DDOS：通过向目标地址发送大量的SYN，建立TCP连接。等目标主机发送SYN,ACK以后，却收到源主机的ACK报文，直到超时，这个过程一直持续，导致网络拥塞。
2022-07-21 14:42:12
477
原创 管理基础知识14
非正式组织中最具影响力的人就是典型的例子，组织没有陚予他们职位和权力，他们也没有义务去负责企业的计划和组织工作，但他们却能引导和激励、甚至命令自己的成员。管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力的基础上对下属命令的行为。在企业的实践中，后者是客观存在的。领导的本质是被领导者的追随和服从，它不是由组织陚予的职位和权力所决定的，而是取决于追随者的意愿，因此，有些握有职权的管理者可能没有部下的服从，也就谈不上是真正意义上的领导者。一个人可能既是管理者，也是领导者，但是，管理者和领导者两者分离的情况也是存在的。..
2022-07-21 10:22:59
362
原创 管理基础知识13
信息化时代，传统企业组织结构模式已明显不适应信息化社会的要求,信息化必然促使传统企业从体制和制度两方面实行变革，用新的组织结构推动企业核心业务的发展，企业组织规模将趋向两级化、企业组织弹性边界趋于模糊和虚拟,实行以团队为主的工作方式，信息化决定下的企业组织结构的发展趋势是扁平化,柔性化和分立化.直线职能制以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。事业部制的优点提高了管理的灵活性和适应性；......
2022-07-20 11:47:00
527
原创 管理基础知识12
事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些;当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度;同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。.....
2022-07-20 11:36:30
118
原创 管理基础知识11
组织精神是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心，它反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和认同，也包含了对组织未来发展和命运所抱有的理想和希望。它包括组织存在的意义和口的、组织中各项规章制度的必要性与作用、组织中各层级和各部门的各种不同岗位上的人们的行为与组织利益之间的关系等等。组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体怠识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。指社会的怠识形态，以及与之相适应的礼仪制度、组织机构、行为方式等物化的精神。..
2022-07-20 11:23:21
260
原创 管理基础知识10
管理人员的培训方法（1）工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换。非管理工作轮换是根据受培训者的个人经历， 让他们轮流在公司生产经营的不同环节工作，以帮助他们取得各种工作的知识，熟悉公司的各种业务。管理工作轮换是在提拔某个管理人员担任较高层次的职务以前，让他先在一些较低层次的部门工作，以积累不同部门的管理经验，了解各管理部门在整个公司中的地位、作用及其相互关系。（2）设置助理职务在一些较高的管理层次设立助理职务，不仅可以减轻主要负责人的负担，使之从繁忙的日常管理中脱出身来，专心致力于重要问题的考虑和处理，而
2022-07-20 11:16:23
695
原创 管理基础知识9
同时，也要通过娴熟地运用听与说的技巧，准确地表述自己的思想，布置下属的工作，并充分地聆听下属的怨诉，体察他们的苦衷，了解下属工作的进度，协调他们的活动。其实不然，真正有发展潜力的管理者知道，加入到这种组织中，担任管理职务的起点虽然比较低，有时甚至需要一切从头做起，但是凭借自己的知识和能力，花较少的时间便可熟悉基层的业务，从而能迅速地提升到较高的管理层次。当然，只有这种品质而无工作的能力不能成为合格的管理者，然而，有能力而无正直诚信品质的管理人员，则可能给组织造成巨大的破坏，且能力越大，破坏越大。......
2022-07-20 11:08:14
200
原创 管理基础知识8
分权的影响因素①组织中促进分权的因素a.组织的规模。组织的规模越大，管理的层次越多。多层次管理人员为了协调和指挥下属的活动，必然要求相应的权力。b.活动的分散性。组织的某个工作单位如果远离总部，则往往需要分权。c.培训管理人员的需要。“在游泳中学会游泳”，在权力的使用中学会使用权力。②不利于分权的因素a.制度分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，因此具有一定的必然性；而工作中的授权则往往与管理者个人的能力和精力、拥有的下属的特长、业务发展情况相联系， 因此具有很大的随机性。b.制度分权是将权力分配给某个
2022-07-20 11:07:13
298
原创 管理基础知识7
其基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现，即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标，并把其具体化展开至组织各个部门，各个层次、各个成员。以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系，提高上级领导能力，激发下级积极性，保证目标实现。大规模组织的主管远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，则不仅影响决策的正确性，而且影响决策的及时性。首先目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。......
2022-07-20 10:46:13
289
原创 管理基础知识6
5W1H”，即①What一做什么？它是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。2.把要解决的关键问题分别告诉专家们，请他们单独发表自己的怠见并对实现新技术突破所需的时间作出估计；2.建议越多越好，在这个阶段，参与者不要考虑自己建议的质量，想到什么就应该说出来；德尔菲法是兰德公司提出的，被用来听取有关专家对某一问题或机会的意见。3.管理者收集并综合各位专家的意见，再把综合后的怠见反馈给各位专家；1.选择好专家，这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质；........
2022-07-20 10:39:02
99
原创 管理基础知识5
如果过去的决策是由现在的决策者作出的，决策者考虑到要对自己当初的选择负责，就不会愿意对组织活动作里大调整，而倾向于将大部分资源继续投入到过去方案的实施中。而抵御变化的组织文化不利于那些对过去作重大改变的方案的通过，即使决策者费尽周折让方案勉强通过，也要在正式实施前，设法创建一种有利于变化的组织文化，增加了方案的成本。对客观情况发生重大变化，原先目标确实无法实现的，则要重新寻找问题或机会，确定新的目标，重新拟定可行的方案，并进行评估、选择和实施。确定所拟定的各种方案的价值或恰当性，即确定最优的方案。.....
2022-07-19 23:58:28
550
原创 管理基础知识4
只有在收集的信息所带来的收益（因决策水平提高而给组织带来的利益）超过因此而付出的成本时，才应该收集信息。③任何方案都要在未来实施，而人们对未来的认识是不全而的，对未来的影响也是有限的，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入。①组织内外存在的一切，对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息；从决策的主体看，可把决策分为集体决策与个人决策。②对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能制定数量有限的方案；③能得到更多的认同；..
2022-07-19 23:51:43
478
原创 管理基础知识3
1）价值观价值观是指关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的系统观点，是评价人或组织行为善恶的标准和准则。外部环境是否稳定，对组织结构的要求也是不一样的，是采用机械式的管理系统还是柔性的管理系统，与组织的外部环境密不可分。指对企业的日常经营没有直接影响，但对企业和企业的任务环境产生影响的经济、技术、政治、法律、社会、文化和自然资源等要素。循环经济理论和现代企业以循环生产模式取代传统的线性模式，就是基于对企业“伦理实体”与“社会公器”的定位而取得的觉悟和进步。更小更大。.........
2022-07-19 23:42:48
730
原创 管理基础知识2
企业管理既是对人的管理，也是为人的管理；企业经营的目的，是为包括企业职工在内的人的社会发展服务的。第二次世界大战前夕，特别是战后，有一部分管理学家和心理学家开始对劳动者行为的影响因素进行研究，研究发现人的行为是由动机决定的，而动机又取决于需要。（2）企业要从用户的角度出发，努力提高设备和材料的使用效率，加速资金周转，以减少资金占用和材料消耗，降低生产成本，从而降低产品的销售价格；不仅要研究作为社会成员的消费者需求的特点，更应重视尚未被消费者认识的新产品的开发，以帮助消费者挖掘他们的潜在需求。........
2022-07-19 23:32:54
331
原创 手机摄影，我们需要知道哪些内容
我相信我们都知道如何使用手机的拍照功能。在手机厂商们不断地努力下，面对绝大部分场景，我们只需轻轻触碰快门按钮，即可获得一张成像质量不错的照片。按快门这个动作非常简单，但是我们很多时候追求的并不仅仅是看起来清楚的照片，我们需要一张高质量、具有一定美感和故事的照片。照片不仅用作自己欣赏，更是我们表达自我的方式。那么在这种情况下，我们就不能只简单依靠按快门这个动作了，我们需要熟悉自己的拍摄工具，进行一些适当调整，以便在特定场景获得质量更好的照片。只有了解自己摄影工具，才能拍出好照片的第一步。......
2022-07-14 14:26:39
271
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人