软能力专栏
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那年初入软件行业，实现一个简单需求就花了半天时间，看着前辈轻轻松松就解决，我就开始反思其中的缘由。伴随开发年限的增长，从产品经理、项目经理和其它前辈等身上学到了不少。
微风至夏
这个作者很懒，什么都没留下…
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谈谈产品方面
产品和开发是两条不同的路线，产品 初看简单，深入之后就就会发现，这是一个跟开发不同的陌生的森林。开发者不用深入到森林，在森林边缘看看，了解森林的外貌，也能影响我们的开发思维，它也许会在某一天成为撬动你决策的杠杆。原创 2023-12-27 10:44:21 · 381 阅读 · 0 评论 -
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公司启动了一个新项目，但是迟迟未能推进，市场部、经理部痛斥软件部门进度缓慢，导致资金汇款慢。原因为何？项目经理力求细节样样做好做美，业务流程迟迟没跑通；底层人员基于自己认知，在执行过程出现偏差；没有集中精力做哪些可以推进项目的需求等原创 2023-12-27 09:42:11 · 490 阅读 · 0 评论 -
项目管理之分析、管理需求
用户的需求很多，哪些需求能给用户带来更多的价值，哪些需求要延后处理？原创 2023-12-27 09:26:45 · 929 阅读 · 0 评论