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ERP初上线，生产计划执行率低怎么办？
ERP系统上线初期，生产计划执行率低是个普遍问题。生产效率低下、产能不能充分发挥，制造成本居高不下，更为严重的是大家似乎对ERP系统产生了怀疑。从选型到实施一路走来，难道上ERP就是找死，系统只能是中听不中用吗?可以说，生产计划执行率的高低，是计划指导生产，衡量系统应用效果的重要指标。提高生产计划的执行率就是要将生产的能力发挥得淋漓尽致，使生产变得更加顺畅和高效。究竟什么是生产计划执行率呢...转载 2018-08-10 11:16:40 · 821 阅读 · 0 评论 -
ERP选型和实施时可能面临的六大问题！
ERP系统、CRM系统、SCM系统等作为当前热门的企业管理方式和手段，它们的应用会使企业的资源得到合理的配置与利用，有效提高企业的综合竞争优势。但是，对于信息化基础相对薄弱的企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而其失败率以及资金的投入更让决策者为是否实施ERP系统举棋不定。经怡海软件归纳，ERP系统选型和实施时通常可能面临以下6个问题：Q1：实施成功V...原创 2018-09-07 14:01:21 · 1373 阅读 · 0 评论 -
ERP系统实施的七大对策！
ERP系统(Enterprise Resources Planning)即企业资源计划管理系统，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人物力、计算机硬件和软件于一体，对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。基于ERP的作用，企业引入ERP管理也成为必然。但是，企业应该如何正确实施ERP？本文怡海软件将从ERP核心管理思想上进行简述，列出ERP系统实施的七大对策：一、企业体制...原创 2018-09-26 10:16:42 · 914 阅读 · 0 评论 -
先实施ERP还是先通过ISO？
很多人有疑问：“我们企业基础很差，流程很乱，我们是否需要先把内部理顺或先搞ISO管理体系后再考虑上ERP？”站在企业管理者的角度这也许有一定的道理，因为说这话的人肯定是对ERP不怎么了解，认为ERP应用起来要求非常高，或者是之前用过一些小型软件系统，认为只有企业本身很规范才能上ERP。但实际上并非如此，只要我们真正了解ERP后才可能理解在什么情况下不能上ERP。ERP其实就是一个管理工具，...转载 2019-01-03 15:24:34 · 555 阅读 · 1 评论 -
浅谈ERP项目实施的4个要点
一个ERP项目实施牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里怡海软件分享几个值得注意的关键控制点。制定项目时间表时间表是ERP项目完成所需步骤的一个基本的、动态的计划表。时间表为行动提供动力，在进行过程中设定里程碑，使你可以将自己的进度和预先设定的完成时间相比较。简而言之...原创 2019-02-28 14:49:53 · 2351 阅读 · 0 评论 -
五大ERP系统认识误区详解
企业信息化只是一种成本，不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担！ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）是大企业的专利，不适合中小企业！实施企业信息化一套简单的办公软件就行，根本不需要ERP这么专业的软件！贵的ERP系统就是比较好！ERP“技术NO.1”、“程序NO.1”，就是最好的软件!ERP就只是物料需求计划MRP(Material Req...原创 2019-05-10 16:59:51 · 688 阅读 · 0 评论 -
ERP项目实施| 准备工作、建议和注意事项
接触过ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划）的人，大多应该都听说过这样一句话，横竖都是死，ERP有这么可怕吗？其实不然，企业信息系统如ERP和CRM建设的重要性不言而喻，是企业信息管理投资的重点，正确实施将会给企业发挥巨大的作用。本文怡海软件将围绕ERP系统实施的关键工作--选型进行简要阐述，希望能帮助那些计划实施ERP的企业在追寻ERP的道路上走...原创 2019-11-14 10:14:17 · 1476 阅读 · 0 评论