qq_38217117的博客

1.人员的风险，人员的变更，请假，生病，离职，休长假，提前开会，工作交接好， 如何控制人员的风险： 1）公司定期培训，固定岗位的职能储备后备人员，做好替补措施。 2）不依赖于人，而依赖于制度和公司建立的共有财富，比如流程文档化，知识库，问题库。3）提前几个月统计公司人员休长假计划。 2.需求的风险，需求内容变更和需求不明确两种风险， 如何控制需求内容变更的风险： 1）在当前的进度的情况

作为测试的初级人员，到底以哪种测试岗位为奋斗方向呢？ 人生是个长跑，我们的职业生涯是接力赛跑，每一段接力赛中，都有着不同的方向和要做的事情，当身处某个接力赛跑中，你不太清楚方向，那么就把当下该做的事情，要做的事情做到极致，做着做着，你的方向就会慢慢明朗，因为只有实践和行动起来，你才会遇到大大小小的问题，在解决问题的过程中，锻炼你的沟通，你的技术，你的思维，你的思路，在不断的解决了各种问题以后