
PMP
南yue
老掉牙的话,学无止境
展开
专栏收录文章
- 默认排序
- 最新发布
- 最早发布
- 最多阅读
- 最少阅读
-
项目管理-常见工具和技术总结
数据收集头脑风暴:项目管理和执行方法的创意和分析。焦点小组:讨论项目管理方法(计划)整合方式。一般是同一个部门,由一个主持人引导大家进行互动式讨论访谈:从相关方获取特定信息,用于制定子计划或项目文件。典型做法是向被访者提出预设和即兴的问题,并记录他们的回答,可1V1、多对多。问卷调查:问卷调查方法非常适用于以下情况:受众多样化,需要快速完成调查,受访者地理位置分散,...原创 2019-11-07 10:50:54 · 1683 阅读 · 0 评论 -
项目管理-挣值管理主要指标
挣值管理主要指标名称英文全称公式含义BAC(完工预算)Budget Completion 完成项目总预算PV(计划值)Planned Value 计划完成工作的计划值EV(挣值)Earned Vaule 实际完成工作的计划值AC(实际成本)...原创 2019-11-06 10:41:03 · 1432 阅读 · 0 评论 -
项目管理-项目相关方管理
识别相关方相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息,例如,在组织内的位置、在项目中的角色、与项目的厉害关系、期望、态度(对项目的支持程度),以及对项目信息的兴趣。权力/利益方格相关方登记册记录已识别的相关方的信息(需要定期更新),如:身份信息(项目中扮演的角色)、评估信息(主要需求、期望、影响项目成果的潜力,以及相关方最能影响或冲击的项目生命周期阶段)、相关方分类(...原创 2019-11-08 16:07:15 · 1497 阅读 · 1 评论 -
项目管理过程组
原创 2019-11-08 14:10:45 · 208 阅读 · 0 评论