一个有趣灵魂的测试员，指点江山，挥斥方遒

三个要点：1、掌握全面的「一手信息」进行决策。2、做好内外「两手准备」增强转型成功率。3、衡量选择的「四大要素」来挑选公司。 一、决策：掌握全面的一手信息很多人是怎么萌生跳槽想法的呢？很大程度上是因为，看到身边人在另一个行业混得风生水起，相较之下觉得自己吃了亏、荒废了青春。我们决策的时候，总是太依赖于身边个别人的信息。请教当事人、拿到一手信息没错，但关键在于，如果一手信息的样本量太小，根本不能说明真实的问题。如何确保视角全面，以作出合适的转型决策呢？0

1.分析客户需求：哪些是客户的痛点任何企业战略，都会思考这个问题：我打算服务谁？他们有什么需求？他们有什么未被满足的痛点？2、匹配自我价值：这些痛点中，我可以解决什么从企业自身的优势、资源出发，结合外部竞争对手的现状，考虑：客户的哪些痛点，是我可以满足的？3、大力投入资源：如何匹配资源、采取措施1、分析客户需求：定义了三类客户第一类：涉及内部利益分配，内部团队摆不平，需要借助咨询公司...