qq_37305345的博客

我本科学的金融，研究生学的管理，然后工作是关于公共卫生领域，因为在小型机构，所以项目和传播都在做。在工作的过程中，我渐渐明确自己未来想要成为的样子——一名公共卫生项目官。所以就计划着再考一个公共卫生研究生和PMP，提升自己在专业知识和管理两方面的表现。由于当时已经接近8月，跨专业考研时间上不是很有把握，所以果断决定先拿下PMP证书再说。我自己以前挺反感报培训班的，觉得培训班顶多就是一个监督的作用...

我是大治，入行职业项目管理教练前，曾在TOP500企业从事过十余年的专业技术产品开发与项目管理工作，对项目管理理论及其实践过于“熟悉”，和客户交流时常无意识的使用某些专用词汇，比如：干系人、商业论证、风险管理、WBS（工作包分解）、定性分析，当我看到客户眼神中的困惑后，会立刻反应过来自己沟通的视角没有转移到客户身上。当然，这是陈年往事啦！历经了九九八十一难后，理论学习与管理实践相互辅佐、能力提升...

首先，先浪一下：参与2019年12月份的考试，很意外考试能够拿到5A，其实我的基础还是比较差的，能够拿到5A纯属侥幸，在此首先感谢清晖远程D班张老师的监督学习。另外与大家分享一下关于考试的一些小技巧：1.不怕考试强烈的心理暗示，考试很简单，通过率很高！因为事实确实这样，基本考了就能过，以我所在的班级来看，目前还每听说有没考过的人，拿5A的人比不通过的人还要多。就这样，你还怕自己不通过？2...

落实想法：距离12月考试结束已经三个月了，说到考PMP的初衷，获取证书，为自己赋能无疑是最直接外在的目的，更深层次的原因还是项目管理知识普遍适用于我工作领域中的方方面面。在我的工作中，产品研发、业务管理、ICT建设等项目管理工作无处不在，这次PMP的学习不仅能够帮我重整零散的知识结构，进行系统性梳理，同时也能让我树立正确的项目管理意识，用正确的思维做判断问题，以正确的流程处理问题，在已认证的知识...

2019年9月7日，经过为期四十多天的备考，我参加了PMP考试，这场考试是我有史以来参加的时间最长的一次考试，整个考试持续四个小时，这对于缺乏耐心的我来说是极大的一个挑战。2019年10月23日，我收到了来自PMI（项目管理协会）的邮件，告知我通过了PMP考试，并且获得了5A的成绩，这对我来说是一个巨大的惊喜，因为备考时间很短，能取得这样的成绩确实是意料之外。下面跟大家分享一些在备考过程中的心...

**最初和PMP的接触，是在一次前往上海的面试，面试官问了我一个问题“一个完整的项目过程分为哪几个阶段？”，由于当时没有完整的项目管理体系的概念，只能按照以往工作中总结的阶段做了回复，结果当然可想而知，面试失败。**当时心里还有些不服气，虽然自己理论方面有所欠缺，但凭借多年的经验，实际工作能力不会输给你们。转眼又过去了两年，中间的辗转工作也渐渐淡忘了这件事，有天老婆突然说为了不被后辈们超越，她也...

上周大神学员带我们用五大过程组成为最强王者的体验感如何啊？人才济济的远程班其他人也不甘示弱，清晖PMP远程班的许师兄更是将PMP项目管理知识运用在了人生大事——“脱单”上，让我们来跟着他一起学（ba）习（gua）下吧！太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦！万物演变皆项目！现实生活中很多案例都可以当做项目来分析，比如我们可以拿热聊话题LOVE-爱情来剖析下项目管理的应用！我们以找女朋友结婚为例来顺...

入秋后的北京褪去了夏日的炎热，从首都经贸大学博学楼出来，耀眼的阳光刺过来，疲惫里多了清醒，博学楼外满是陌生的面孔，像一场漫长假期的开始。历时四小时的PMP考试就这样结束了，也意味着三个月的备考时光将成为回忆。是的，学习应该是件快乐的事情，每一次辛苦的付出也终将会有收获，尽管考试结果尚未出来，但这段经历还是值得分享的。1.首先还是简单介绍下，PMP是什么？国内朋友戏称PMP就是”拍马屁”的缩写，...

1同时关注结果和过程好的过程才能产生好的结果，没有好的过程，结果不会持久。2以干系人管理为中心满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。3不要镀金镀金：在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。4避免光环效应项目经理和技术专家在工作内容上有本质差别，需要具有项目管理知识、项目实践能力和领导沟通的个人素质三方面因素才能胜任。5预防胜于检查...

如果说什么技能是简单学习下就能帮助工作有明显进步的话，项目管理图表的制作绝对可以排进前三位，工欲善其事，必先利其器，如何将一个项目按时、保质、保量的完成，也许你只差几张让项目更可控的图表而已。1.甘特图：这可能是最知名的项目管理图表了，以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与...

为工作选择正确的项目管理方法是至关重要的。我们的项目管理方法评估指南将确保您为您的下一个项目选出最合适的方法。为您的团队选择正确的项目管理方法是走向成功的第一步。但是有这么多不同的–在某些情况下，甚至是重叠的–方法来管理任何给定项目的复杂性，您如何才能知道哪种项目管理方法才是最好的?项目经理可以帮助他们的组织以最有效和高效的方式来改进他们的项目，同时降低风险。但这不仅需要认识到组织的优先事项...

58，808，117，10，71，543，1000。与我而言，这几个数字足以诠释整个pmp备考经历。最终，顺利通过了考试。58，本人报名清晖PMP远程班时，距离9月7日考试已进入倒计时58天。8月16日，天使宝宝来到我家，本来不多的备考时间，这下变的更少了。只能利用碎片时间看书、听课，半夜挤出时间做题，细算下来，真正用到学习上的时间也不足两周。所以请后来的小伙伴不要担心，即便时间很短，愿你尽心尽...

整个PMP学习过程我分成五个阶段。PMI把项目管理分成五大过程组，其中包含十个知识领域。•初步理解就是对十个知识领域分别进行理解，明白每个知识领域的作用、意义、目的。•整体理解就是按照五大过程组的顺序，将知识领域串联起来形成整体认知。这样你就明白PMI的项目管理在最大而全的方面是怎么操作的。•方法论是指通过学习而形成的自我认知的操作方法。用这个与你的工作经历进行比较，来分析差异和不足。...

要想打造一个高效的项目管理，就要坚持“以人为本” 的管理理念，并将企业文化建设融入施工生产全过程，重视建设凝聚力工程。很多企业在进行项目管理的同时，会很盲目，而为了避免公司项目管理出现问题，很多企业会特意让员工去学习PMP、学习项目管理，有实力的企业更是自己研究一套项目管理方式。其中最广为流传的就是腾讯的项目管理，以便更好的管理人、事物，以达到项目目标。下面就给大家分享腾讯内部几近满分的项目管理...

恭喜你被任命为项目经理！虽然满心欢喜终于有一展能力的局面，但同样的也面对巨大的挑战——如何带领项目走向成功。你是一个光杆司令，手上没有资源，手下没有任何成员，你在组织图中的位置是偏下方的，也没有任何权利。那么要如何无中生有，平衡各相关方需求，结合内外部资源，有效的执行计划，开展项目工作，成功的完成项目呢？ 常言道欲成大事者，必有天时，地利，人和条件配合。还有孙子兵法中所说“夫未战而庙算胜者，得算...

当今社会市场竞争激烈，越来越多企业认识到项目管理的重要性，能切实有效降低成本，规范开发流程，提高产品质量。笔者企业的项目管理系统采用可视化业务流程技术，支持瀑布模型等传统项目管理，同时也支持scrum敏捷开发流程等，涵盖项目管理工作的整个生命周期。下面分享一篇研发项目管理相关的知识文章。项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理...

工欲善其事，必先利其器，如何将一个项目按时、保质、保量的完成，也许你只差几张让项目更可控的图表而已！这可能是最知名的项目管理图表了，以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比，便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度，通常我们用Project、Excel来制作。...

成功的项目都要归功于成功的项目管理。这些工具帮你踏上成功之旅！项目管理是成功完成项目并使公司变得伟大的秘诀。不，这不是标题党(clickbait) —— 我已经看到两家软件公司（我在那里工作）因为项目管理不善而在1 - 2年内濒临破产，其他一些人看到他们的产品发布推迟了几个月。虽然我同意，与其他大多数学科一样，项目管理中也有很多骗人的把戏，但这并没有降低其重要性和影响。适用于项目管理的内容也适...

文|傅永康 编辑|陈紫菲傅永康PMP®东南大学本科，复旦大学MBA，清华大学EMBA上海清晖项目管理培训中心创始人PMI《项目集管理标准》（第3版）中文版译者之一《敏捷项目管理》、《项目管理2.0》中文版译者之一导语创业之初，傅永康先生将这一承载他职业理想和使命的专业项目管理培训机构命名为“清晖”，取义“山水之灵气，日月之光辉”。十多年来，清晖正如其名，虽几经起伏，但一直坚持致力...

“PMP考试成绩已经出来了，有人已经收到邮件了。“一下子微信群里热闹起来了。 此时的我也忐忑的打开了邮箱，检查是否有通知考试通过的邮件。突然一封主题是“Congratulations, you have obtained a PMP”的邮件映入了我的眼帘，顿时一颗绷紧了近一个月的心一下子松了下来，“过了，过了”，我不禁大声的叫了起来。进入邮件查看PMP考试结果，5A, 太棒了，此时高兴地跳了起来。...

《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）（第6版）》中对项目管理办公室PMO的定义为：“PMO是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种组织结构。PMO的职责范围可大可小，从提供项目支持服务，到直接管理一个或多个项目。”当然，PMO的具体形式、职能和结构取决于所在组织的需要，类型不同，对于项目的控制和影响程度也各不相同。因而，我们无法简单依据单个标准评判一...

首先简单自我介绍一下，我来自浙江杭州，生于斯长于斯。2000年就读浙江理工大学，04年顺利毕业。07年参加浙大的在职统考，并顺利于12年毕业，取得了工程硕士学位。18年顺利的通过了中国电子信息行业联合会信息系统集成项目经理和信息系统项目管理师的考试。19年3月完成了PMP的考试，并取得了5A的成绩。下面是我的成绩单。也算是对从2018年初至2019年不间断学习的一个成果奖励吧。本人从大学毕业之...

说来惭愧，本人今年37岁，是2018年3月就报了清晖远程班。由于前期工作比较忙，加之人到中年，结婚又晚，小孩年幼，需要自己和妻子一同管带，学习时间一拖再拖。直到18年12月，我的班主任马老师给我下了最后通牒：再不考试，清晖在线学堂的学习服务期满就作废了。我这才紧张起来：厚厚的一本书，一字未看，如果按照清晖学习节奏，我又未必能跟上。痛定思痛，我通过搜集考过pmp的清晖学员经验分享总结，找到了适合自...

经过我的亲身体验，总结出几条比较管用的方法，但前提是你要有一颗不想睡的心。1.喝水。喝的少了当然没用，要多喝，500ml的瓶子的话起码要一次性喝进去三分之二，你就会觉得一点困意也无了，不信可以试试；效果指数★★★★★2.找人讲话。和附近的同学说说话，最好是经过大脑思考的话，多说几句就不困了；效果指数★★★★3.起来站着。没什么不好意思的，为了你自己的学习，这是最管用的一招了，最初是宝宝和我们...

大家好，我是清晖1903期远程班学员鲁*。对于1903期PMP考生来说，今年5月是一种煎熬，因为4月底他们没有等来期盼已久的Congratulation邮件。于是考生们那兴奋之中带有些许紧张，紧张之中带有一点点高兴，高兴之余又有一点点担忧的心情一直持续到5月25日凌晨，考完试的第55天，才迎来本该属于自己的那份小确幸。我也顺利通过PMP考试。接下来分享一下我在清晖备考PMP的心得。首先得感谢...

2019年05月25日周六，清晨05:09,“叮”的一声，一封带有“Congratulations, you have obtained a PMP”字样的邮件惊醒了我的沉梦，一声长息，一个阶段终于落下帷幕。回首过往，既有庆幸和欣慰，也有失落和不甘，亦有不悔和不畏。庆幸的是在偶然的机会下加入了一个好的备考团队——清晖，欣慰的是过往的付出和努力得到了回报；而失落和不甘的是最终的考试结果只是4A1T...

清晖在线课堂超过一万人次观看超过九千条讨论漫天红包雨两小时课程值2000？清晖PMP最后两小时冲刺点题你参加了吗？每到PMP考前一晚清晖就会有一场惊天地泣鬼神的考前大作战，本次当然不例外清晖压箱课程——PMP考前最后两小时冲刺点题毫无意外收获了如潮好评有同学评论今晚两小时的课程价值2000那么，这到底是一个什么课程呢？应该还有很多错过直播的宝宝还云里雾里，所以小编是时...

在这里要想分享一下备考时间线上大家需要注意的地方，以便大家在刚开始接触这门考试的时候心里比较有底，详细知识方面的内容老师们会为同学们准备更精确的课件。一、 准备阶段：工欲善其事，必先利其器。看书之前所需要做的就是将官网上的学习资料全部下载下来，打印好备用，大致有：ITTO、PMP图表整理汇总、章节练习、讲义（类似每章节的重点内容）、备考秘籍等。二、 看书（三遍）：最好至少提前两个月将书大概...

PMP我的PMP 5A之路——清晖1903B班 Hui* Luo首次接触PMP在2018年4月份，当时我的工作岗位属于PMC（Plan & Material Control），无意当中听到同事聊到这个证书，因为当时觉得自己的工作进入了瓶颈期，想要继续深造却不知道应该往哪个方向发展。听说了PMP之后，自己就去网上搜索了相关的信息，网上关于PMP证书的优势就不再赘述了，当时光看考试费用就...

PMP是什么pmp是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会PMI发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。pmp认证在全球206多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。通过pmp考试，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。PMP全称是什么pm...

特别能吃苦 特别能学习 特别能战斗 特别能奉献–记PMP考试感悟我的名字叫罗曼，来自于湖南。2004年留学英国桑德兰大学，2008年毕业。自参加工作以来，长期从事于中国一带一路海外输变电工程建设。2019年在清晖远程班周老师以及特变电工好友同事帮助下参加清晖1903PMP远程班学习。我个人时间极其忙碌，但是自己也是狠下心来学习。19年3月顺利通过PMP考试。首先PMP备考是一件极其耗时与耗费脑...

你或许明明非常努力，离梦想却越来越远在快节奏的工作中，总有些无所适从面对劳碌的生活，看不清未来的方向没有创新精神的人永远也只能是一个执行者你需要突破日常思维桎梏给自己的思维做一个全方位的提升清晖在线学堂特邀中组部武汉大学干部培训中心企业管理培训讲师程涛老师带来创新思维高级特训课助你走进思维的新区，展开更开阔的生命图景在人生的跑道上不走弯路，直奔高薪课程原价199...

产品管理是一项你可以通过实践来学习并提高的技能。成为一名好的产品经理应掌握以下几点核心技能。1.保持敏锐。这可以应用于任何事物：产品、团队、你自己。人们很容易陷入一个项目的细节，而遗忘了大蓝图。也容易陷入你为自己和团队制订的制度管理中，而忽视了制度的无效。退一步来审视你的假设，当前的做法，以及表现；你发现的东西会使你大吃一惊。可以尝试问自己这些问题：我们创造的产品是否正在解决正确的问题？这...

项目经理的能力成长路径规划日期：2019年10月16日（周三）时间：19：30地点：线上直播（清晖直播间）PMP可获得PMI®认可的 2 PDUs项目经理是目前职场当中的重要岗位之一，是项目的直接责任人，一方面要负责项目团队的搭建，另一方面还要保障项目按照既定计划推进，保障项目开发周期，同时项目经理还要对技术方案有系统的认知，可以说整个项目的大事小情都需要项目经理来负责和沟通。那么...

年龄对产品经理的影响大吗?常听做技术的朋友感慨对年龄增长的担忧，年龄大了后体力不行，恐怕承受不了高强度的工作，也有一些人干了几年后考虑转型做产品或运营了。对于年龄这个问题产品经理不必过于担忧，但年龄对产品经理确实也是有一些影响的。1、无法理解用户的需求年龄大了以后，心态也会相应的成熟，这是岁月带给每个人的改变。对于很多事情的好奇心会减弱，有些事情也不再有那么高的兴趣了，例如追星，即便有喜欢的...

1、产品准备期间，各种完善和牛逼——竞品分析的完善;竞争对手是怎么做这个产品的，好的地方、不好的地方;特别是模棱两可的地方，有自己的思考为啥要这么做——用研的完善;用户的使用场景，仅仅场景是不够的;用户的划分、定位、使用的机型、用户使用习惯;甚至用你产品之前是干嘛的，用了之后回去干嘛——数据的完善，该项目的市场体量，竞争对手数据，项目的目标和未来数据等;如果是对现有流程的优化，大概提升的百分...

国家标准GB/T 37507-2019 《项目管理指南》已于2019年5月10日发布！当前，很多组织中的项目管理工作是分散的，缺乏宏观的统一管理。各项目管理团队注重实现各自项目的目标，有时候还会争夺稀缺资源，从而影响了组织的整体战略目标。近些年来，越来越多的企业纷纷开始成立项目管理办公室(PMO)，尝试建立组织级项目管理体系。国家标准GB/T 37507-2019 《项目管理指南》发布，是我国...

最早听说PMP，是在几年前，一个朋友——北师大硕士高材生在考，那个时候，对这个证书充满了无限仰望，对，就是可望不可及的那种感觉。去年，前同事在朋友圈晒了PMP的考试成绩，继而认识的一个小伙伴也说想考PMP，然后我就想，虽然自己资质平庸，努力一下说不定也可以考过呢。其实，除此之外，我最大的隐忧是我的视力状况比常人要差很多，怕因此影响考试成绩（科普时间——因为先天白化症，导致我天生低视力，双眼视力不...

2019年3月份PMP考试成绩于5.20凌晨公布，有点意外地拿到了4A的成绩。先晒个图：我的情况有点特殊，年前报的PMP培训班，那会有很充分的时间去复习，不过世事难料，年后就辞职转行去其他城市了，工作变动，导致我大部分时间都花在适应新工作上，而周末时间都回老家，大多时间花在照顾家人带娃上，所以满打满算我真正有时间去学习的也就周一至周五的晚上，有时工作的项目所需文件时间紧，晚上还得一直加班，所...

甘老师及清晖远程班各位老师好：我叫李*，是清晖PMP远程1906B班一名普通学员，6月22日参加PMP考试，7月24日收到考试成绩邮件，得知考试顺利通过，取得证书，十分高兴。在此，对于甘老师无私奉献和无以伦比的责任心、王老师无处不在不厌其烦的答疑以及班长和同学们的帮助表示由衷的感谢！我已经参加工作21年，直接负责物流项目管理工作也有9年时间，以前主要是靠自己的摸索和在项目管理工作中不断总结，对...