项目管理PMP
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根据PMP课程，记录重点知识
略知12
略会的:MCU(STC、STM、GD)、编程语言(C/C++、Python、JAVA、Kotlin、Js、Matlab、Sql)、通信协议(HTTP、RTP、MQTT)、数据分析(SPSS)、人工智能(Pytorch、TensorFlow)、界面开发(QT、Android、微信小程序、网页)、多学科基础知识(经济学、市场营销、心理学、工业设计);感兴趣的:书籍(历史、传记、经典名著)、知识(管理、金融、口才);目前职务：算法工程师；想从事的: 环境治理(基于物联网的数据服务商)(曾从事)、个人健康(基于智能穿戴的中老年人健康管理监控)（正在从事）、科技娱乐(基于混合显示或人工智能的新娱乐)
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项目经理【过程】绩效
合规是红线，绩效是优化。原创 2024-05-19 16:28:28 · 467 阅读 · 0 评论 -
项目经理【过程】任务
1.规避2.转移3.减轻。原创 2024-05-19 16:19:19 · 1033 阅读 · 0 评论 -
项目经理【过程】原则
【引论一】项目管理的意义【引论二】项目管理的逻辑【环境】概述【环境】原则【环境】任务【环境】绩效【人】概述【人】原则【人】任务【人】绩效【过程】概念【过程】原则原创 2024-05-08 21:37:33 · 268 阅读 · 0 评论 -
项目经理【过程】概念
3355——3种角色、3种工件、5种仪式、5种价值观。原创 2024-05-07 23:28:11 · 461 阅读 · 0 评论 -
项目经理【人】绩效
【引论一】项目管理的意义【引论二】项目管理的逻辑【环境】概述【环境】原则【环境】任务【环境】绩效【人】概述【人】原则【人】任务【人】绩效原创 2024-05-07 23:24:52 · 327 阅读 · 0 评论 -
项目经理【人】任务
1.设定清晰的愿景和使命2.支持多样性和包容性。原创 2024-05-07 23:15:11 · 543 阅读 · 0 评论 -
项目经理【人】原则
【代码】项目经理【人】原则。原创 2024-05-05 21:08:27 · 250 阅读 · 0 评论 -
项目管理【人】概述
项目管理办公室（Project Management Office），简称PMO。项目指导委员会（Project Steering Committee）变更控制委员会（Change Control Board），简称CCB。项目发起人（Sponsor）原创 2024-05-05 13:44:12 · 868 阅读 · 0 评论 -
项目管理【环境】绩效
【引论一】项目管理的意义【引论二】项目管理的逻辑【环境】概述【环境】原则【环境】任务原创 2024-05-05 13:36:48 · 362 阅读 · 0 评论 -
项目管理【环境】任务
【引论一】项目管理的意义【引论二】项目管理的逻辑【环境】概述【环境】原则【环境】过程原创 2024-05-04 12:23:13 · 424 阅读 · 0 评论 -
项目管理【环境】原则
（2）原创 2024-04-13 18:51:32 · 1017 阅读 · 0 评论 -
项目管理【环境】概述
系列文章目录【引论一】项目管理的意义【引论二】项目管理的逻辑【环境】概述一、组织运行环境1.1 事业环境因素EEFs1.2 组织过程资产OPA1.3 二者差异二、组织结构类型2.1 组织架构2.2 职能型组织2.3 项目型组织2.4 矩阵型组织2.5 项目管理者在不同组织中的特征三、组织治理框架3.1 组织治理框架3.2 治理和管理四、法约尔原则与管理要素4.1 法约尔原则4.2 管理要素五、企业文华和发展战略5.1 企业文化5.2 组织发展原创 2024-03-30 19:06:11 · 440 阅读 · 0 评论 -
项目管理【引论二】项目管理的逻辑
项目管理的目标是在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。项目管理的目标是在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。PMBOOK 将项目的开发生命周期可分为预测型（计划驱动型）、适应型（敏捷型）、迭代型、增量型或混合型。在最优工期时完成可达到最优解，但往往会有小偏差，最终在合理工期内完成目标即可。实质的项目成功皆大欢喜，表面的项目成功或失败则都不好过。项目结束后，就是无尽的运营！原创 2024-03-11 22:21:16 · 911 阅读 · 0 评论 -
项目管理【引论一】项目管理的目标和高层次目标
按专业、层次划分，容易出现管理臃肿的问题。原创 2024-03-09 17:34:39 · 562 阅读 · 0 评论