项目管理【引论一】项目管理的目标和高层次目标

已于 2024-05-19 16:30:53 修改
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分类专栏： 项目管理PMP 文章标签： PMP 项目管理
于 2024-03-09 17:34:39 首次发布
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项目管理【引论二】项目管理的逻辑
略知12的博客
03-11 914
项目管理的目标是在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。项目管理的目标是在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。PMBOOK 将项目的开发生命周期可分为预测型（计划驱动型）、适应型（敏捷型）、迭代型、增量型或混合型。在最优工期时完成可达到最优解，但往往会有小偏差，最终在合理工期内完成目标即可。实质的项目成功皆大欢喜，表面的项目成功或失败则都不好过。项目结束后，就是无尽的运营！
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第五章 项目范围管理》
橘子上树丶的博客
05-14 1481
项目范围管理 项目范围管理包括 确保项目做且只做项目所需的全部工作 ，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围只要在于定义和控制那些工作应该包括在项目内，那些不应该包括在项目内。
（一）PMP 项目管理引论
Rainbow的博客
07-02 952
项目是为创造的产品、服务或成果而进行的工作。
PMP项目管理要点
若云流风的专栏
09-07 1137
1.引论 1.发起人：确定项目目标 2.受到需求：商业论证后章程批准 2.项目运行环境 1.组织过程资产：经验教训 2.事业环境因素：限制条件 3.职能、矩阵、项目型 4.PMO：支持、控制、指令 3.项目经理角色 1.项目经理权利 4.项目整合管理 1.制定项目章程（先商业论证） 章程内容：高层需求、里程碑 专家判断 引导技术 2.指导与管理项目工作（执行，按照计划干） ...
【信息系统项目管理师】第十八章 组织级项目管理（考点汇总篇）
千月星跡
03-01 1445
【信息系统项目管理师】第十八章 组织级项目管理（考点汇总篇）
PMP：项目管理之项目引论
weixin_34214500的博客
09-29 147
随着时间的积累，接触的项目越来越多，越来越感觉应该从项目的全局观，整理观，去审视项目。当一个项目来的时候，是急急忙忙的搞完概要设计，然后急急忙忙的去做，还是定义好详细设计，按照步骤，有条不紊的去实现既定目标？ 开发时间用了5个人，2个月？是否真的需要这么多？ 是否两个人1个月就能搞定？跟王安老师学了项目管理相关课程之后，感受还是颇多的。今天我们一起讨论下项目的那些事，有些内容...
【项目管理】 PMBOK 基础概念 (引论 PMBOK 笔记)
让 学习 成为一种 习惯 ( 韩曙亮 の 技术博客 )
01-26 7247
PMP
项目管理2019.7.14/10.25
qq_29230261的博客
07-01 2161
断断续续的花了三个多月的时间，几经周折，项目管理终于告一段落。 PMP考试知识点总结 第一章总结： 引论 1、项目集重点在“依赖关系”而项目组合重点在“战略和项目排序”。 2、项目很多，但相互之间没有依赖，但需要对资源重要性进行排序，这是项目组合特征。 项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系，如果项目间的联系仅限于共享雇主、供应商、技术或资源，那么这些项...
PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第七章 项目成本管理》
橘子上树丶的博客
05-26 1903
系列文章目录 PMBOK(第六版) 学习笔记——《第五章 项目范围管理》 文章目录系列文章目录项目进度管理一、规划范围管理二、收集需求2.1 需求的特点2.2 数据收集工具及技术2.2.1 头脑风暴2.2.2 访谈2.2.3 焦点小组2.2.4 问卷调查2.2.5 标杆对照2.3 决策技术2.3.1 投票2.3.2 独裁2.3.3 多标准决策分析（MCDA multi-criteria decision analysis）2.4 数据表现2.4.1 亲和图2.4.2 质量功能展开（QFD）2.4.3
软件开发项目管理：项目生命周期与阶段解析
项目管理是为了达成特定目标而进行的一系列有计划、有组织的活动。在软件开发中，项目管理尤为重要，因为软件项目通常具有复杂性高、不确定性大和需求变化频繁的特点。 2. 项目与软件项目 项目是一次性的、有明确...
信息技术项目管理概论.ppt51.pptx
01-05
参考书籍包括《IT项目管理》、《项目管理引论》和《微软的秘密》，这些书籍可以提供更深入的理论基础和实践案例，帮助我们更好地理解和应用项目管理知识。 通过系统论的学习，我们可以理解项目作为系统如何在复杂...
PMBOK指南：项目管理的核心概念与实践
PMBOK项目管理是国际上公认的项目...PMBOK项目管理第五版是一个全面的指南，不仅涵盖了项目管理的基础概念，还提供了实施策略和最佳实践，帮助项目经理和组织提升项目管理能力，确保项目的顺利进行和商业目标的实现。
软件项目管理：成败因素与挑战
内容涉及项目管理的基本概念，软件项目的特性和挑战，项目管理知识体系（PMBOK），以及软件项目管理的关键原则和工具。此外，还讨论了软件工程中的困惑，如为何难以开发高质量软件，为何软件项目经常失败，以及这些...
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