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大家好，我们今天接着聊。 6.老板尽量唱红脸 每天公司里总有很多事发生，有的应该表扬，有的应该批评。批评和表扬到底该由谁来执行呢？ 刚干公司时，找不着当老板的感觉，平素又最烦管人，所以员工有什么问题我很少说。结果公司员工自由散漫，谁也不服谁，工作无法开展。后来觉得再这样下去实在不行，于是开始板起脸管人，这下新的问题又出来了，公司里几乎所有的矛盾都集中到我和公司员工之间，经常有员工当面与我理论是非曲...

大家好， 上次聊到“学会说不”，今天接着唠。 11.不要在公司内部奢望交朋友 刚当老板时不习惯管人，总觉得公司里应该人人平等，大家都是朋友，有什么事好商量。干了一段时间后，感觉公司里比较混乱，制度形同虚设，犯错误成本非常低，大家日常基本是想干啥就干啥，月底工资还谁也不能少发。 　　一天，一个在大公司工作的朋友到我这待了半天，走时深有感触地对我说：你这管理要加强啊，在公司半天都看不出谁是老板，员工既...

大家好！今天是这个专题的最后一次，感谢大家一直以来的关注支持，提前说谢谢了！ 下面咱们开始。 16.发劳保用品 刚成立公司时，习惯了国营单位那一套，时不时在过节时发点劳保用品，饮料食用油之类，每回公司派车采购回来，乱哄哄一阵忙，员工每人拿到手后有的用自行车驮，有的打车，还有的零打碎敲往家拿。后来公司人逐渐增多，业务也忙了就逐渐停止发劳保用品了。 　　去年春节前去一个朋友公司，正赶上他们过节前发东西...

近两年来，产业互联网不仅是个经常被提的热词，也成为了业界的大势所趋。未来的创新已不仅仅局限在消费互联网领域，而是向新能源、人工智能、大数据、云计算、芯片等广泛的领域渗透。 产业互联网略显拥挤。企业信息化略显萧条，还处于迷茫和停滞的阶段。众多中小软件公司的生存现状可以说是举步维艰、路途迷茫！要么还在传统的业务上苦苦挣扎，要么加入了大公司的生态圈。加入生态圈的绝大多数也是在夹缝中生存。 不需要传统的...