高项备考笔记（六）

项目资源管理

一.往期知识回顾

先复习一下，十大领域五大管理过程组。

项目整合管理：
项目范围管理：
项目进度管理：
项目成本管理：

项目质量管理：

二.项目资源管理

规划-1.规划资源管理

定义：定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程；
作用：根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。

规划-2.估算活动资源

定义：估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程；
作用：明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。

执行-3.获取资源

定义：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的额过程；
作用：
①概述和指导资源的选择；
②将选择的资源分配给相应的活动。

执行-4.建设团队

定义：是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程；
作用：改进团队协作、增强人机关系技能、激励员工、减少摩擦以提升整体项目绩效

执行-5.管理团队

定义：跟踪团队成员工作表现、提供反馈、解决问题并管理团队变更以优化项目绩效的过程；
作用：影响团队行为、管理冲突以及解决问题。

监控-6.控制资源

定义：确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程；
作用：
①确保所分配的资源适时、适地可用于项目；
②资源在不再需要时被释放。