高项备考笔记（四）

项目成本管理

一.往期知识回顾

先复习一下，十大领域五大管理过程组。

项目整合管理：
项目范围管理：
项目进度管理：

二.项目成本管理

规划-1.规划成本管理

定义：确定如何估算、预算、管理、监控和控制项目成本的过程；
作用：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

规划-2.估算成本

定义：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程；
作用：确定项目所需的资金。

规划-3.制定预算

定义：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个进批准的成本基准的过程；
作用：确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。

监控-4.控制成本

定义：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程；
作用：在整个项目期间保持对成本基准的维护。