高项备考复习笔记（二）

项目范围管理

一.往期知识回顾

先复习一下，十大领域五大管理过程组。

项目整合管理：

二.项目范围管理

规划-1.规划范围管理

定义：为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程；
作用：在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。

规划-2.收集需求

定义：为实现目标而确定，记录并管理干系人的需求和需求的过程；
作用：未定义产品范围和项目范围奠定基础。

规划-3.定义范围

定义：制定项目和产品详细描述的过程；
作用：描述产品、服务或成果的边界和验收标准。

规划-4.创建WBS

定义：把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件过程；
作用：为所要交付的内容提供架构。

监控-5.确认范围

定义：正式验收已完成的项目可交付成果的过程；
作用：
①是验收过程具有客观性；
②通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。

监控-6.控制范围

定义：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程；
作用：在整个项目期间保持对范围基准的维护。