qq_36972930的博客

第3章 项目立项管理（重点：选择,案例）立项管理内容：项目立项一般包括提交项目建议书、项目可行性研究、项目招标与投标等内容。项目建议书项目建议书（又称立项申请）是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。在项目建议书批准后，方可开展对外工作。项目建议书内容：（1）项目的必要性。（2）项目的市场预测。（3）产品方案或服务的市场预...

第4章 项目整体管理（重中之重）项目整体管理概述项目整体管理包括六个过程，在启动过程组有一个过程——制定项目章程；在计划过程组有一个过程——制定项目管理计划，执行过程组有一个过程——指导和管理项目执行；在监控过程组有两个过程——监控项目工作、整体变更控制；在收尾过程组有一个过程——结束项目或阶段。制定项目章程是正式批准项目的文件由于项目章程要授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，...

第5章 项目范围管理（重中之重）产品范围与项目范围  产品范围是指产品或者服务所应该包含的功能，项目范围是指为了能够交付产品，项目所必须做的工作。  项目的范围基准是经过批准的项目范围说明书，WBS和WBS词典。判断项目范围是否完成，要以范围基准来衡量。而产品范围能否完成，则根据产品是否满足 了产品描述来判断。  产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此，产品范围变更后，首先受...

第6章 项目进度管理（重中之重）项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为：  （1）规划进度管理——为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。  （2）定义活动——识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。  （3）排序活动顺序——识别和记录项目活动之间的关系的过程。  （4）估算活动资源——估算执行各项活动所需材料、人员、设备或...