《眼里有活儿之我是测试工程师》又名《测试如何提升效率、如何提升团队效率，自动化做了之后还能做啥》

测试做什么事情可以提升效率呢？

只有自动化测试么？

自动化测试是建立在平台稳定，没有频繁变更的情况下的收益才最高。

很多领导，张口自动化闭口自动化，感觉做了自动化平台，质量就直接起飞了似的。

自动化用例一多，排查成本，调试成本，占用研发资源 都会飙升。

那么有没有一些 投入少，产出还高的事情呢？

还真有，以下三个例子仅供参考，切勿模仿

提效事例1

背景：

jira上创建需求时 前后端研发和测试要在下面建子任务，也就是说一个需求下面有【前端研发子任务】、【后端研发子任务】、【测试子任务】，三个任务都完成后，这个需求就算完成了

痛点：

40个需求 就是相关人员要上去分别去创建120个子任务，创建一个子任务大概需要25.24秒，一个迭代需要消耗3028秒，折合0.84人天。操作繁琐效率低、易错易漏

解决方案：研究jira，通过jira任务触发器完成

最终结果：实现至少有5个团队使用，每年多出了50人天产能， 每年可以为公司节省4w元

样图：

提效事例2

背景：

一个迭代内的多个需求，提测时间并不一致。研发、测试对提测时间没有什么感觉，1号该提测的需求3号才发邮件提测，变相压紧测试时间。

痛点：

1）大量需求在最后一两天提测，造成“前松后紧”的情况，测试时间不足，上线延期。

2）测试无法在执行用例时发散业务想法，变相降低测试质量。

3）上线前5天内未能及时爆出风险

解决方案：规范jira字段填写，撰写自动化脚本，定时获取任务提测时间，计算整体进度，自动通知钉钉

最终结果：延期提测减少50%，进度一目了然，风险预警显著提前

样图：

提效事例3

背景：

迭代期间，研发和测试的任务繁重，往往都是接了一堆任务，但对于总量缺乏清晰认知，总是会出现“急活儿 这个加到迭代里去”、“都是重要的活儿 都要上”    研发和测试长期加班仍不能如期上线

痛点：

1） 每个人不知道自身一个迭代到底能处理多少任务

2） 产线每个迭代产能不清晰，迭代常常延期，通知项目组延期时也很晚，项目组猝不及防

3）上线前5天内未能及时爆出风险

解决方案：推进jira任务估时，针对现有人力，完成全部高优先级任务，中优先级任务根据时间紧迫程度替换、低优先级任务暂缓甚至不做

最终结果：明确产能极限，根据产能设计排期与上线方案，在人力不足的情况下依旧如期交付产品

样图：

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附言：

与自己和解吧，能把测试的需求测完就不错了，还抽时间做这个，搞了也没用，技术壁垒低的事情是得不到认可的。

如果真的要做，一定要领导有感知，同意你去做这个事情。

不然就是辛辛苦苦努力了一年 ，还做了团队流程梳理、自动手段提升效能，结果就是绩效最低，不说了我去做黑盒了。