互联网成长之路20180525（720科技）

真正的产品经理是会对自己做的事情有正确的判断，特别处于2年到5年的产品经理。从各个维度展开后，会自己对各个维度进行理解判断，然后做出合理的分析。而在上升高级产品经理过程中，我们不再是“大而全”的思维模式，而是要变成“偏执”型的产品经理。要记得真理往往掌握在少数人手里。因为只有具备野心的狼一样的产品经理才能上升，这就是不想当将军的士兵不是好士兵的道理。

（PS：本文观点只适用2年到5年想要晋升的产品经理，不适用产品助理与初级产品经理。）

首先，先让我们看看狼具备的哪些特征。

1、强壮：狼具有强壮的体魄，能快速捕捉猎物。强壮的体魄就是我们产品经理知识构成，经过几年的磨练，知识不断累积，已经具备了一定经验和能力了。

2、坚韧：狼性具有强大的坚韧性，不杀死猎物是不罢休。而坚韧性是我们产品经理最强的心理素质。因为人人都是产品经理这个错误的观点，让我们产品经理无论在内部还是外部需求评审会上被批评。技术、运营、设计、老板都觉得自己懂产品，这个时候不仅要虚心接受，更要发挥你的产品观。

3、坚决：狼在扑杀猎物之前，都会观察很久，然后出击时坚决果断。作为产品经理，在产品决策上，一定是坚决果断的。因为你已经做了很长的时间准备和研究，心理已经做出了判断。那么需求在判断上，一定更有正确性。如果别的人在这个需求提出反对意见时，我们要坚决说NO，并且说服他们。这里我想到了滴滴的罗文在程维等大BOSS都否定做在线支付车费的时候，还是依然决然找到他们，说服他们在线支付这个刚需存在。

当你碰到挑战时，接受他们吧！

1、他们懂产品么？请告诉你的正确观点。

技术、运营、设计，他们懂产品么？在需求评审会上，这个功能应该这样做！这个功能不可以有！功能设计怎么这么烂！面对这些错误的观点时，一定要大胆说出你的正确观点，并且为之坚持。所谓的“偏执狂”型的产品经理就是这样的。如果在你有经验和能力的时候，依旧只是服从或者听从，从某些层面上你是没有错。让大家确实都方便了。但是你这样只会毁了自己。你要开始学会不再光接受建议，而是说服别人接受你的正确观点。这点很重要。（狼性的坚韧）

2、他们不看文档？请告诉他们的严重后果。

似乎我们的技术同学看了原型之后都懂了。但是很多细节只有PRD文档才能说明的。最后验收时，发现上百个Bug的时候，我们产品经理肯定会崩溃。当时文档里写得好好的，在开发实现后，确实那个样子的。我想说，作为开发人员怎么可以这么不专业。学会让他们返工，而不是容忍这个Bug，这就是严重的后果。（狼性的强壮）

3、他们批判你的产品问题？请告诉他们，自己有想到过么？

在需求会上，面对很多质疑和批判怎么办？比如，技术批判你这个功能有问题？他是不是站在他自己容易实现的角度进行思考的？比如，运营批判你这个功能有问题的时候，他是不是站在运营好做推广策略的角度进行思考的？比如，设计批判你这个功能有问题的时候，他是不是站在设计上好看的角度进行思考的？他们都只是站在一个角度思考，我们产品经理一定是全局思维。在这个时候，请告诉他们，你有从这个方向思考吗？（狼性的强壮）

4、不是人人都可以成为PM，这个观点是错误的！我们有我们的专业性。

这个观点作为产品经理来说是可悲的。正式因为这个错误观点害了很多的人。我们的专业性无法替代。我们会商业分析，我们会看技术文档，我们能梳理业务流程，我们从心里角度分析用户，我们从需求角度进行分析……太多太多了，这是个很强的专业性的岗位，并不是人人都可以做的。（狼性的坚韧）

5、我可以满足你们的需求。但懂得学会说不。

我们在接受业务部门的需求时候，似乎每个业务需求都是要满足的。需要去排期，实际上并不是。我们有开发成本和开发时间。我们有运营成本和运营时间。并不是所有的业务都需要接受的。虽然业务需求能提升效率，但是没有用户，哪来的业务需求？所以，在接受不合理的业务需求或者用户需求时，一定要学会说不。（狼性的坚决）

6、PM不仅要会虚心接受，但更要学会对正确的需求进行保留。

这点很重要，对于正确的观点保留。产品经理往往会在很多产品功能设计遇到挑战。特别会对你往往思考很久很正确的一件事进行批判。这个时候，一定要学会用自己观点进行说服。不要怕撕逼，而是要勇敢站出来撕逼。（狼性的坚决）

参考资料

http://www.woshipm.com/pmd/285162.html