苹果进入多事之秋,电池门禁售门病魔缠身

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近期,多名消费者反映苹果iPhone 6和6S系列手机在设备电量充足情况之下出现异常关机情况,目前中消协已经介入处理。

从iPhone 6和6P被以专列侵权禁售后,到iPhone 6S异常关机,最后到近期发生的iPhone 7 Plus爆炸门,不禁让人们问到,苹果怎么了?

首先,我们先来回顾3起事件。

事件1:佰利与苹果专利案

今年6月,北京市知识产权局并作出决定,责令苹果公司停止销售、中复公司停止许诺销售和销售iPhone6和iPhone6 Plus两款手机。

因为经过比对,苹果公司的iPhone6和iPhone6 Plus两款手机与佰利公司的“手机(100C)”虽存在一系列的差别,但均属于一般消费者难以注意到的微小差异,故应当认定二者无显著区别,落入涉案专利的保护范围。

其实,佰利公司和苹果的恩怨由来已久。

2014年,国产百加手机状告iPhone 6抄袭。在百加手机官微披露了该公司发给苹果的一封律师函,称:“不需要抱大腿,但需要一个澄清事实的机会。在iPhone 6发布前,曾尝试通过邮件方式和苹果公司沟通,把可能侵权的信息告知苹果,未果。”律师函落款时间为2014年9月2日,正是苹果发布iPhone 6(当年9月9日)前一周的时间。

时隔一周后,百加手机发布了第二条微博:“继公布了此前与苹果公司沟通的信函及外观专利,澄清百加没有抄袭iPhone 6,媒体与网民误读百加将起诉iPhone 6侵权,此报道不属实。百加手机向来尊重苹果公司的创新,了解苹果公司对知识产权的保护态度,针对此次设计撞车一事,我们期待与苹果公司共同诚邀媒体给予澄清,消除误会”。

从措辞上看,百加手机似乎要和苹果“握手言和”,消除误会。但是傲慢的苹果似乎并不领情,“要么还我清白、要么起诉我”甚至直接将百加手机告诉法庭。请求法院确认iPhone 6没有侵权,并判百加赔偿20万元经济损失等。

据《华尔街日报》报道,苹果2015年3月向国家知识产权局提出认定百加专利无效的申请,后者2015年12月作出了百加涉案专利有效的判决。在事隔4个月后,法院就此案作出宣判,苹果败诉。

原来,早在2014年,百加的设计师就在微博痛诉苹果抄袭了百加手机。抄袭的内容包括:厚度、圆角、后壳曲线、摄像头位置、SIM卡卡槽形状等。

深圳市佰利营销服务有限公司前身百加手机品牌诞生于2013年4月,2013年7月,百加联合百度京东水木年华发布首款个性定制手机,2013年获百度注资以及技术人才支持,百度云Rom成为百分之百数码的核心产品之一。2015年年初,百加手机倒闭,转型做电商。

然而,抛开百加一事不说,苹果在中国“栽跟头”也不是一次两次了,主要原因还是其产品创新不足以及傲慢等问题。

早在2013年,因为被判定苹果Siri侵犯小i机器人专利,苹果曾对国家知识产权局发起行政诉讼,最终败诉。因为iPad的中国大陆商标权归属问题,苹果曾向深圳唯冠科技支付过6000万美元的费用。

事件2:iPhone 7爆炸门

11月10日,蓝鲸TMT首家披露iPhone 7 Plus爆炸门事件。

据云南一位陈姓用户介绍,其手机于10月底购买,11月8日晚间,陈先生在正常使用手机的途中,不慎将手机摔在地上,准备捡起来的时候发现手机已经开始冒黑烟,并且伴有剧烈震动,手机显示屏完全碎裂导致与中框分离。

陈先生称,在购买手机的时候,就考虑过手机爆炸的问题,那段时间正是三星宣布全球召回Note 7手机的时候,考虑到安全问题,陈先生购买了苹果iPhone 7 Plus手机。但是即便做出了这样的考虑,却依旧没有防范住问题的发生。

而且最为值得注意的是,此前发生的爆炸中,苹果方面至今未做出任何正面回应。

在调查过程中,蓝鲸TMT惊讶发现,此次发生爆炸的iPhone 7 Plus手机在国内并非首次出现问题,在全球范围内也并非首次出现。根据现有事实可知。

9月29日,一名国外手机用户在Reddit论坛上,贴出了他iPhone 7爆炸的照片,并且调侃道“手机运行的有点烫!”这位网友并未具体透露更多关于爆炸的信息,似乎仅是单纯的晒照。

10月10日,一则有关郑州男子购买的iPhone 7炸裂的视频在网络传播。视频中一男子称,在拍视频时,手机突然“崩”成了两半,手被炸肿,脸部受伤。但视频中的手机未见燃烧的痕迹,电池保存完好。这是国内曝光的第一起iPhone 7爆炸事件。

10月24日,澳大利亚一名苹果手机用户自燃事件,而该起事件是澳大利亚发生的第二起iPhone 7 自燃事件。机主Mat Jones回忆到,他将手机盖在衣物下,随后将手机留在了车内。当他结束冲浪课程时发现其爱车早已被浓烟所弥漫,而新买的手机正是火灾发生的罪魁祸首。苹果公司宣称已经介入调查。

这些还仅仅是可以查阅到有关新款iPhone 7系列爆炸的事件,而包括7和6在内的多款手机也都曾出现手机爆炸问题。如果说一起手机发生是偶然现象,那么多起手机发生爆炸该怎么解释?而且还是在iPhone 7发布仅仅三个月的事件,已经发生了这么多起手机爆炸事件,恐怕苹果手机确实存在质量问题。

事件3:iPhone 6&6S系列手机异常关机

近日,多名苹果用户在网上申诉,其购买的iPhone 6s和iPhone 6s Plus以及iPhone 6和iPhone 6 Plus频繁出现自动关机现象,甚至在60%电量时就出现异常关机,不连电源难以重启。消费者对此怨声载道。

此事发生后,苹果官网技术部人员表示,可能导致自动关机得问题有很多,包括电池硬件、系统、主板和天气。建议用户先检测电池硬件是否存在问题,如没问题再升级系统;如升级完系统,还有自动关机的情况,则需要去苹果官方维修点返厂维修。

蓝鲸TMT曾多次报道苹果售后维修近乎天价,动辄上千元。不出意料,如若出现上述问题,想要在苹果提供的售后维修点经行维修,需要支付高达两千多的费用。

目前,网上出现两种声音,一是认为电池存在问题,二是因为iOS 10系统存在Bug导致电池出现异常情况。

同时,中消协发出通知,正式介入调查,中消协表示,将关注此事的进一步发展,维护消费者合法权益,并要求苹果公司于10日内回复该问题。

傲慢的苹果怎么了?从之前苹果发布的财报可以看出,其增长水平明显放缓于去年同期,那么,是何原因导致其利润放缓?

4件事导致苹果业绩放缓

年中,苹果公司CEO蒂姆·库克接受了美国《华盛顿邮报》的专访,在专访中,库克谈及企业文化、产品、服务、员工等多个公司关键词,也谈及了人工智能、智能汽车等行业性观点。

而最近,更多的人在谈论苹果,认为苹果的创新力、营收力和产品质量已大不如前。从其Q2财报中就可看出,明显放缓于去年同期水平。

如今的库克正站在一个岔路口,要继续让苹果成为一个赚钱机器,还是该重新回到创新本质。

乔布斯走了,但苹果公司的故事还远远没完。

如今,苹果凭借自己高额的利润率,成为了全世界市值最高的公司。苹果有着丰富且受人喜爱的一系列产品,他们招募了世界上许多一流的设计师和工程师。但是我们依旧认为,这个公司的巅峰时刻已经过去,未来的几年他们将缓慢地走向下坡。

为什么说苹果已经开始放缓衰落,这取决于4件事。

1.苹果地图

2.iPad 4

3.人员流失

4.微创新

苹果自2012年在iOS 6中开始启用自家开发的苹果地图,然而在这款地图中却漏洞百出,用自家一款还未完善的地图取代了用户早已熟悉的谷歌(微博)地图,完全不像苹果严谨的作风。

苹果取得的一系列成功的原因,无一例外地是提供尽善尽美的用户体验。

然而,现在苹果决定出于自己利益的考虑,为用户提供明显逊色于谷歌的产品,只是为了与加强自己与谷歌在长期竞争中的砝码。

在乔布斯时期,苹果的产品也未必一帆风顺。2000年推出的Cube没有得到热捧,早期对云服务的试水也堪称尴尬,iMovie 08版的推出也被证明是一个错误。

事实证明,没有一家公司是完美无缺的,但即使之前的这些产品不成功,它们的出发点都是为了给用户提供更好的产品和服务。

但苹果地图出现的这些问题却并非与前者一样。可能,仅仅是因为他们认为,与安卓的竞争比用户体验更重要。

从地图反映出苹果的变化,它并非唯一征兆。比如iPad 4,苹果在iPad 3发布仅6个月后推出了iPad 4,而让人出乎意料的是,这两款产品在本质上并没有任何区别,反而让购买了iPad 3的用户直呼不爽。这种平淡的产品升级方式与苹果立以为足新奇的产品理念完全不符。

产品所暴露出的问题并非唯一证明苹果正在走下坡路的证据。

也许大家还记得,在iOS 7发布后不久,苹果资深副总裁斯科特•福斯托的离职新闻,他可谓是早期iOS设计风格的奠基人,在乔布斯时代的iOS 1—6均是由其进行研发的。

同时,大家也别忽视随他一同离职的苹果零售副总裁约翰•布劳伊特。布劳伊特此前是苹果零售店Apple Store的负责人,而Apple Store是苹果十年来成功的基石。坊间流传,他的一些决策独特而思考不足。

布劳伊特的决策是为了公司盈利牺牲客户服务,从另一个角度例证了苹果把利润放在了用户需求之上。

苹果也许找到了一些成功的秘诀。

在乔布斯时代,苹果的重心一直是建立最优秀,最完整的用户体验,是一家视用户体验为王的企业。

而自iPhone 4之后,苹果长时间没有拿出一款真正的新产品,而是在大肆宣扬对原产品线的不断升级迭代,我们把它称之为微创新。

在这种微创新中,苹果依旧在为客户带来优异的产品,但是这种微创新似乎用到了更多已有生产线中。

苹果的囚徒困境

犹记得,2008年2月,乔布斯从信封中取出薄到难以置信的Macbook Air,当他说出“One more thing”后的一瞬间,出现在他们面前的是超酷产品。所以,我们不禁要问一句:苹果创新力还足吗?

难道,现如今的苹果已经变化为赚钱机器?各种质疑声纷至沓来。

自从库克接受苹果后,其屡谈乔布斯于苹果的意义及其精神遗产的重要性。然而在外界看来,库克逐渐沉浸于产品的微创新,变得愈来愈“媚俗”和向钱看,缺乏乔布斯那种颠覆性的创新。比如:

一、手写触控笔

乔布斯曾公开表达自己对手写触控笔的憎恶。

“谁会想要手写触控笔?你必须拿出来,然后再放回去。没人想要,因此我们也不要!”

乔布斯还封杀了类似平板电脑的Newton,这款设备也使用手写笔。而库克这次推出了Apple Pencil手写笔。

二、大屏手机

乔布斯曾公开嘲弄大屏手机,“你无法将它握在手中,没人愿意购买。”而后,库克推出了稍大屏4英寸的iPhone 5,还有更大屏为4.7和5.5英寸的iPhone 6和iPhone 6 Plus。

三、平板电脑尺寸

乔布斯称,iPad的10英寸屏幕是开发最好平板电脑应用所需的最小尺寸,即使更小屏的平板电脑让图片看起来更清晰,使用起来也不方便。可是,库克却推出了iPad mini。

四、让人眼花的产品线

乔布斯曾经走的是精品战略,如今库克发布了海量产品。比如Apple Watch有标准版、运动版、黄金版;iPhone有iPhone2G、iPhone 3G、iPhone 3GS、iPhone 4、iPhone 4S、iPhone 5、iPhone 5S、iPhone 5C、iPhone6、iPhone 6 Plus、iPhone 6S、6S Plus、iPhone 7和7 Plus。

我们可以清楚见得,自iPhone 5之后的产品全部是由库克主导的,这也凸显出一位“管理者”和一位真正“大师”的区别所在。

其实,从某种程度讲,库克的多产品线做法实则是让苹果做为了一台赚钱机器,大肆在各个国家和地区“敛财”。

苹果挤牙膏式升级的“有效期”该是多久?

今年9月,苹果秋季发布会上其发布了两款iPhone设备——iPhone 7&7 Plus。和人们所预知的那样,本次发布会依旧在做着微创新,几乎和6S一样的设计,只是增加了两款配色和一套双摄。

发布会结束后,人们争相吐槽苹果的产品一年不如一年,但也人不这么认为,他们认为苹果在“憋大招”。

那么,苹果挤牙膏式升级的“有效期”该是多久?

之前,有很多业内人士曾经认为库克带领下的苹果即便是微创新,其产品也一样畅销。

但然而,上财季,iPhone销量不及分析师预期、Apple Watch、iPad销量的大幅下滑,以及苹果股价的下跌,已经从侧面印证了苹果虽有品牌优势,但在创新乏力卖点缺乏的窘境下,资本市场与用户也不会买单了。

从iPhone4到iPhone4s开始,苹果就已经是做着微创新的改变。2013年推出的iPhone5s同样相对于iPhone5整体缺乏亮点与太大改善。其实,这也是苹果的惯用做法:“一代一小变,两代一大变”。

当然,也有分析师依然看好iPhone,认为其与安卓系统产品相比,苹果生态系统更具粘性,有更好的产品和服务路线图。

某种程度上,从“Think Different”广告开始,苹果便是人们眼中创新的代名词。从“麦金托什”个人电脑,到随身音乐播放器iPod,再到iPhone、iPad以及Macbook Air,苹果几乎定义了一代又一代流行消费电子产品,制定了行业未来的标准,但现在却在向像反方向行驶。

诚然,目前为止,面临这种情况的也并非苹果一家。比如国内的小米,也受到了一些质疑。

在手机以及电子产品行业,软硬件结合同步发展已业内标准,一旦硬件达到顶峰之后,继续升级就会遇到天花板,甚至一些用户根本用不到如此顶级的配置,完全是摆设。

苹果的出路在哪里

而苹果目前已经陷入中年危机,上文中我们提到了4个问题,说明了苹果开始进入衰落,但下面这3个危机却应该是苹果更加注意的问题。

1.供应链

2.科研力

3.骨子里的傲气

其实很多人都会被一种假象所迷惑——抢购。自iPhone 4时代起,苹果每年的产品均需抢购,有人称之为“饥饿营销”,就连一些国产手机也进而加入这场“活动”。

但殊不知,这反映了其一大危机——供应链与营销。如果你认为苹果是在搞“饥饿营销”那就错了,实际抢购的发生正是因为供应能力弱,产能跟不上需求,才会出现的情况。

另外,苹果手机多半的销售渠道来自于运营商,因为运营商对iPhone的巨额补贴是苹果在销售上大获成功的最主要原因。而当前,随着中国三大移动运营商对iPhone补贴的逐渐削减,其销量前景将会更加渺茫。

几个月之前,苹果宣布在中国成立研发中心,而成立研发中心的目的则是为了对抗日渐趋上的国产手机。因为苹果目前在中国的销量因受到国产手机巨头华为、OV、小米的冲击而日益萎缩。

同时,从苹果iPhone 6S&6S Plus的创新方面来讲,苹果的科研能力在走下坡路。如今,苹果每年在科研上的投入比例非常之少,相比华为、三星而言,不足挂齿。这也是华为、三星等厂商能在专利数上不断攀升的根本原因所在。

相信很早买过苹果产品的用户都会发现,苹果骨子里天生的一股傲娇气。这种气焰在中国不断持续,甚至发酵。从文中的三个事件中就会得以体现,似乎也在学三星玩着双重标准。俗话说,“虚心使人进步,骄傲使人落后”,而苹果的命运,如果不尽早端正,迟早会毁在高傲上。

10月25日,苹果公布2016年Q4财报,该季苹果营收469亿美元,净利润90亿美元,同比分别下滑9%和19%。之后,苹果股价在15个交易日中9天跌6天涨,市值蒸发近450亿美元。而有分析人士认为,这与其iPhone和iPad销量下滑有关。

如今,库克所带领的苹果正站在一个岔路口,向左则继续保持现状,向右则重回巅峰,向左还是向右只有库克自己选择。

但愿苹果今后之路能像库克曾说过的一句话一样。

“我们一直都在推动创新。”

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内容概要:本文系统探讨了在边缘计算环境中,如何利用启发式算法解决深度神经网络(DNN)的任务卸载问题,并提供了完整的Matlab代码实现方案。文章首先分析了边缘计算环境下DNN推理所面临的关键挑战,如计算资源受限、通信延迟敏感以及能效约束等;在此基础上,构建了以最小化任务延迟、系统能耗与经济成本为核心的多目标优化模型,并详细阐述了基于贪心算法、遗传算法、粒子群优化(PSO)等典型启发式算法的卸载决策机制。通过对多种应用场景的仿真实验,对比评估了不同算法在任务完成时间、资源利用率和能量消耗等方面的性能表现,验证了所提策略在提升系统整体效率方面的有效性与优越性。文档还包含了Matlab仿真环境搭建、参数配置说明及结果可视化方法,为相关研究提供了可复现、可扩展的技术框架。; 适合人群:具备一定计算机网络、边缘计算、人工智能或优化理论基础的研究生、科研人员及工程技术开发者,特别适用于从事DNN模型部署、边缘智能、任务调度与资源管理等相关领域研究的专业人士。; 使用场景及目标:① 研究边缘计算中深度学习模型的高效执行与部署策略;② 学习并实现基于启发式算法的计算任务卸载与资源协同优化方法;③ 利用Matlab平台进行智能算法仿真、性能评估与科研原型开发,支撑学术研究或工程实践。; 阅读建议:建议读者结合提供的Matlab代码逐章节深入阅读,重点关注问题建模、算法设计与仿真实验部分,动手运行并调试代码以加深对卸载机制与优化过程的理解,同时可根据实际应用场景对算法参数、目标函数或网络拓扑进行定制化改进与拓展研究。

2024 《计算机网络》实验教学指导书.doc

2024 《计算机网络》实验教学指导书.doc

不平衡电网下自抗扰顺序模型预测PWM整流器控制仿真模型(Simulink仿真实现)

内容概要:本文围绕面向城市空中交通的多无人机路径规划问题展开研究,提出了一套融合全局规划、动态避障与局部协同调整的综合路径规划方法。研究内容涵盖基于改进RRT算法与图论的全局路径规划、基于动态风险场和动态窗口法(DWA)的模型预测控制实现动态避障,以及基于分布式协同控制的多无人机局部路径协同策略。通过Matlab平台构建仿真环境,在多种典型城市交通场景下对所提方法进行了系统性验证,结果表明该方法在路径安全性、编队稳定性与任务效率方面表现优异。文章还深入探讨了算法的创新点与未来研究方向,为复杂城市环境下多无人机系统的自主协同提供了理论支撑与技术路径。; 适合人群:具备自动化、控制理论、计算机科学或相关领域基础知识,从事无人机系统、智能交通、路径规划、多智能体协同控制等方向研究的研究生、科研人员及工程技术人员。; 使用场景及目标:①为城市空中交通系统中的多无人机安全、高效飞行提供可靠的路径规划解决方案;②支持在复杂、动态的城市场景中开展无人机自主导航、编队飞行与协同控制的技术研究与仿真验证。; 阅读建议:建议结合提供的Matlab代码进行实践操作,重点关注算法的具体实现细节、参数配置对性能的影响以及不同仿真场景下的实验设计,以深入理解各模块的集成逻辑与实际应用效果。

小学必背75首古诗词PDF全集-可打印原文阅读版

按小学课标75首诗单整理,收录75首古诗词的篇名、朝代、作者和正文,附可点击目录。共12页,A4紧凑双栏排版,适合小学语文古诗词诵读、温习和打印阅读。由小诗童学古诗整理,完整保留当前诗库原文。

PowerDesigner16.5下载和安装教程

一、软件下载 1.下载地址(不用复制,直接点击下载链接即可):链接:https://pan.baidu.com/s/1MSnWHWt3SO2Uz5dt9AANAg提取码:z9kk 二、软件安装 1.下载安装包(包含安装文件、汉化包、注册文件) 2.下载后文件内容如下 3....

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