蓝色鲜橙多的博客

第一章：机会成本 在经济学里，这些不得不放弃的东西，就是我们为当前选择所付出的机会成本。例如：鱼与熊掌不可兼得。放弃掉的鱼就是你选择熊掌的代价（机会成本）。 1.所有的选择，都有机会成本。 2.机会成本，是当前选择最大的那个代价。（取最大值） 3.机会成本，是你必然可选的选项。（可选的，而非天马行空） 第二章：比较优势 传统的分工，是我耕田来你织布。这是说，耕田我效率高，所以我来，织布你效率高，所...

第八十一章：乔哈里视窗 乔哈里视窗把人际沟通比作一个窗子，它被分为4个区域：公开区、隐蔽区、盲目区和未知区。 你说的，和别人听到的，很可能不一样，真正有效的沟通是在公开区，扩大公开区域，我们可以： 1.请教反馈，要记得主动获取。 2.自我暴露，让别人知道你的小秘密和小缺点。 3.共享发现，主动获取和主动交代之间，寻求沟通。 第八十二章：关键对话 简而言之，什么是关键对话？a.意见不同意，b.气氛...

第六十一章：品牌资产 品牌大致包括两个部分：首先是看得见的部分，比如产品的名称、专属的商标、符号，类似于一个人的相貌，另外还有看不见的部分，比如一种独特的理念、态度、价值主张、文化内涵，类似于一个人的性格。品牌的核心竞争优势一半来自于高级的品牌资产，比如品牌联想和品牌忠诚。 构建品牌资产，你可以： 1.建立鲜明的品牌认识。 2.形成有力的品牌联想。 3.借助优质的杠杆资源。 第六十二章：品牌定位...

第十一章：囚徒困境 囚徒困境最早是由普林斯顿大学的数学家阿尔伯特·塔克在1950年提出的，当每个人的利益与集体利益发生冲突的时候，足够理性的人会优先追求个人利益，正所谓“人不为己，天诛地灭”。但是结果尝尝是损人不利己。 如果摆脱囚徒困境： 1.增加背叛的成本：如果背叛，就要接受应当的惩罚。 2.引入第三方：例如淘宝交易，买卖双方不直接交易，而是通过第三方平台支付宝来交易。 3.重复博弈。 ==&...

第七十一章：最佳备选方案 最佳备选方案BATNA（Best Alternative to a Negotiated Agreement），是由罗杰·费含尔和威廉·尤里在1981年提出的，说的是假如当前的谈判破裂，俗话说就是“谈崩了”，这个时候，你转身去找别人合作，能够拿到的最好的那个条件。 谈判之前，先找备胎： 1.骑驴找马，优化你的BATNA。 2.步步为营，探出对方的BATNA。 3.釜底抽...

第五十一章：客户细分 客户细分是20世纪50年代中期，由美国学着温德尔·史密斯提出的。他发现，只要有两个以上的客户，需求就会不一样。在今天，不可能有一个品牌、一个人，能让所有的客户都喜欢你，你只能找到你的目标受众（Target Audience）。 百人百姓，千人千面，要做到客户细分，你可以： 1.统计内在属性。 2.分析外部特征。 3.识别行为轨迹。 第五十二章：客户生命周期 CLC（Cust...

第四十一章：社会化思维 对品牌而言，社会化是一个借助互联网工具，与用户重塑关系的过程。在社会化的环境里，品牌变得更人格化、内容化。原来单向的价值传递，变成了社交平台上双向的价值协调。在一个社会化的环境中，每一个人都是节点，他们接收信号，也发出信号。 1.重建用户关系。 2.重构营销思维。 3.重塑商业模式。 第四十二章：大数据思维 传统的数据更多的是数据化运营，也就是根据已有的数据，分析后进行决...

第三十一章：GDP 其实，中国经济当下追求的已经不应该是单纯的增长速度，还要看增长模式，需要把打量冗余低效的制造、加工业、能源行业产值转变为更加绿色、更加健康的第三产业产值，让消费者成为新的增长引擎。 1.6.5%是2017年GDP增长的目标。 2.8000美金，是中国现在的年人均GDP。 3.排名第二，这是中国GDP生产总值在全世界的排名。 第一、二、三产业分别指什么？ 1.第一产业是老天爷给的...

第二十一章：诱饵效应 “诱饵效应”还有两个名字，分别是“吸引效应”和“不对称占优效应”。是指人们对两个难分高下的选项进行比较的时候，因为一个新的选项，也就是诱饵的加入，使得其中某个选项突然变得更具吸引力了。 案例：某报社订阅杂志，有下面两种促销方式： a.电子版50元，印刷版100元。 b.电子版50元，印刷版+电子版100元，单独买印刷版也要100元。 a情况下，100个人中有68个人买电子版，...

第九十一章：时间四象限 时间四象限，也就是把事情分为：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。 大事早做，从容不迫。利用“四象限”法来管理时间，你需要： 1.不重要不紧急，少做：让琐事离你一点。 2.紧急不重要，快做：尽量不消耗精力，快速完成。 3.重要不紧急，早做：今天不做重要的事，明天全是紧急的事。 第九十二章：战胜拖延 拖延症的原因，大体上分为三类： a.逃避压力型：就是一想到要做的...