《产品的视角》- 书摘整理

本文讲述了产品小白如何成长为优秀的产品经理,强调了用户体验和技术能力的重要性,介绍了产品设计的原则、迭代的方法论以及需求管理的技巧。

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产品小白的入门

  • 垂直行业的15年,其实是从信息提供到服务提供的15年。
  • 产品能力:用户体验、技术能力、商业思维
  • 互联网产品是一个通过信息架构和业务流程组成的黑盒子,它手下能够带来用户微笑,然后能够带来商业价值。
  • 先要让产品好用、然后再让它尽可能好看
  • 用App Store的版本还原产品

理想产品经理的升级

  • RAC路径:认识产品、还原产品、创造产品
  • 产品经理:一个提供答案,而不是问问题的人;高质量的解决问题,而不是创造问题
  • 小步快跑的做事,小版本快速迭代
  • 需求排序:用户排序和功能排序
  • redmine:项目管理软件
  • 三种信息架构:类目陈列、搜索直达、数据订阅推送
  • 为用户代言
  • 保护开发和测试
  • 流程额意义在于“无例外”
  • 向迭代要数据,向数据要迭代
  • 产品分成:表现层、框架层、结构层、范围层和战略层

产品设计和迭代

  • 凸显主要内容,让用户在最短时间内找到自己喜欢的
  • 互联网思维:一边做一边改进,一边改进一边寻找机会
  • 遵循产品生命周期
  • 小公司的MVP模式:小系统大变现
  • 迭代和灰度:经济的设计
  • 先由场景和故事,再拆分出功能点,最后归入某个版本
  • 和用户“谈恋爱”,打动她,共鸣
  • 需求管理:寻找核心、做减法。重要性低、可行性高的产品先做起来。

运营产品

  • 对的时间遇上对的人
  • 复盘产品版本,寻找爆发点
  • 好的运营:如果用户拒绝了你的服务,他就是个傻子
  • 像传销一样推销产品
  • 营销:以终为始、由内向外、价值正向、社交传播

悟产品

  • 我们的用户:17岁的科技红颜
  • 技术不是用来显摆的,而是用来加强体验的
  • 哇点
  • 少点一下
  • 产品机制:拍卖和博弈
  • 产品:易用难通
  • 为大多数人设计产品,让少数人多付出一点
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