鸿蒙生态 ——鸿蒙智能设备创新（开发团队管理） 4-37

4.5.5 开发团队管理

具体应用的开发，是需要团队协作完成的。团队成员包括

产品经理、策划设计、 UI 设计师、 UE 设计师、前端开发工程

师、后端开发工程师、测试工程师、服务器工程师、运营推广

人员等。

前面阐述的各项规划等内容，主要是软件应用发起者及产品

经理、策划设计团队来完成的，要对需求、软件应用呈现的样

式、主要要实现的各项功能、存储服务发展的计划等有一个综

合的计划方案。后续的 UIUE 团队会从界面设计互动，前端开

发工程师将使页面各项互动效果呈现实现，后端开发工程师会

从接口开发调用实现各项功能，测试工程师需要对开发出来的

各项内容进行各种维度的检查、反馈，服务器工程师需要对相

应的服务器配置进行设置和规划，运营推广人员需要根据软件

应用的发展阶段对用户数量、用户使用频次、用户时长等进行

推广跟踪与服务等。

就笔者所知，国内有名的两款应用，比如微信和抖音，

其创始的开发团队并不全是顶级 高手，刚开始各方面的人员

配置也不是非常完善的。团队是 在软件应用不断开发升级中

逐步强大起来的，在发展前期很 多的软件应用开发团队都是

身兼数职的。

开发团队的具体内容管理包括创意设计素材产生与保存机

制、代码开发要求和管理规范、软件应用版本推进流程与核对制

度、数据管理规范、团队成员的保密范畴规定等。

数据化运营是现在和将来、个人、家庭、企业、组织的必然

现实。以企业商业经营为例，笔者当时预测要么云品牌，要么无

品牌；现在，企业经营要么数字化，要么被淘汰。那么在这种形

势下，当所有的企业负责人决定在鸿蒙操作系统上进行软件应

用服务的发展时，数字化运营的知识与实践将成为通用的基础

科目。各个软件应用提供者的决策人及团队需要对软件应用开

发运营的各项工作非常了解；软件应用服务的产品经理属于公

司最高层直属领导；软件应用开发运营部门和企业其他各个部

门之间不再是并列关系或者处于某个职能部门的管辖，而是处

于企业等所有的基础服务体系中，是企业组织的战略最高层要

关注的内容。

对很多中小微创业者来说，也许软件应用就是他们业务的

全部承载者，他们本身必须是产品经理或者数字化运营的首席

执行官。