陈学卫的博客

必须记住的知识点：规划成本管理的工具：数据分析（备选方案分析）。工作分解结构（WBS）为成本管理计划提供了框架。估算成本的输入:经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册；工具：专家判断，类比估算，参数估算，自下而上估算，三点估算，数据分析（备选方案分析，储备分析，质量成本）WBS词典是针对WBS中每个组件，详细描述可交付成果，活动和进度信息的文件。包括：工作描述，假设条件和制约因素；负责的组织；进度里程碑；相关的进度活动；所需资源；成本估算；质量要求；验收标准；技术参考文献；协议信息。

启动过程1.制定项目章程：创建项目并且为项目经理赋权2.识别相关方：知道都是谁和项目有关系（谁提的需求）规划过程 1.指定项目管理计划：画一个项目管理测蓝图 2.规划范围管理：确认一下改怎么管理范围 3.收集需求 ：知道这个项目要做啥 4.定义范围：确定一下要做啥 5.创建 WBS ：把项目拆分成一个个工作包（例如学生管理|课程管理） 6.规划进度管理：确认一下该怎么管理进度 7.定义活动 ：分解每个工作包，分解成不同的活动（例如学生添加|学生删除） 8.排列活动顺序：分个先后，知道