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1.基本标签
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<title>deng</title>
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<!--表单标签-->
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2.超链接
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<title>超链接</title>
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<a href="#">百度一下</a>
<a href="http://www.baidu.com" target="_blank">百度一下</a>
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<a href="javascript:">测试</a>
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</html>3.锚点跳转
4.列表
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<li>列表1</li>
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<li>列表3</li>
<li>列表4</li>
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<dt>我是dl</dt>
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</dl>5.表单
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<label>用户名</label>
<input type="text" placeholder="请输入用户名">
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<label>密 码</label>
<input type="password" placeholder="请输入密码">
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<label>个人介绍</label>
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<label>性别：</label>
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</form>6.html5新增标签-网页练手
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<!--头部-->
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<h1>强东沉寂，马云退休...互联网巨头“储君”记</h1>
<h4>新浪科技 • 2019-02-12 10:49</h4>
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<!--导航-->
<nav>摘要： 在如何解决增长瓶颈，避免陷入消极性竞争面前，有些创始人开始担忧“继承者”的人选。对于那些略显疲态的企业，是否会因创始人的放手，重获新生呢？</nav>
<!--主要内容-->
<article>
<!--章节-->
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<h2> 01 “隐 退”</h2>
<p>每天清晨8点半，京东集团的高官们准时参加晨会，一个不能少。
刘强东坐在中央，半小时内快速听取各方问题，试图给予决策。更多时候，他会向高管提出任务，并要求在规定时间汇报结果。
江湖上有句传闻：京东是刘强东一人的京东，他在公司拥有绝对的控制权。数字说明一切：据2017年年报透露，在京东内部，他持有集团15.5%的股权，却拥有79.5%的投票权。
“一言堂”，成为他难以磨灭的人设标签。
显然，刘强东也深知此举不妥：在业务繁杂且不断扩张的集团中，“一言堂”绝非好事，放权则是必然。</p>
<p>今年1月19日，他替代刘强东主持京东商城年会。一时间，关于徐雷将成京东“储君”、“二把手”的言论甚嚣尘上。
势头不对，徐雷急忙在微博上调侃辟谣，称“别联想太多”。
但这丝毫未打消外界的猜测。
一方面，犹如淘宝天猫对阿里巴巴的价值相同，京东商城业务承担了集团90%以上的收入，属绝对核心；另一方面，刘强东不参与外界会议尚有说辞，但缺席核心业务的会议难以理解，更重要的是，这是他首次缺席商城年会。
紧接着，在一周后的达沃斯上，徐雷首次亮相</p>
</section>
<!--章节-->
<section>
<h2>02 “二进宫”</h2>
<p>时间倒回至2006年。
这一年，电商与实体展开激烈碰撞，刘强东带着一票兄弟在价格战中不断厮杀，几近弹尽粮绝。不巧又遇资本寒冬，不愿放弃“控制权”的刘强东屡次融资受挫。
一个女人“拯救”了他。在与今日资本的徐新彻夜长谈后，徐给了刘1000万美元，远超过刘索要的200万美元。
深入了解后，徐新发现京东的创始团队专业水准较低，于是帮忙引进人才，陈生强（现为京东数字科技CEO）便加入其中。
由于其出色的专业能力，让刘强东意识到了人才的重要性。
同样，在徐新的推荐下，徐雷以市场营销顾问的身份加入。
此后，他又担任了京东商城营销副总裁.</p>
</section>
</article>
<!--尾部-->
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<p>本文系作者 新浪科技 授权钛媒体发表，并经钛媒体编辑，转载请注明出处、作者和本文链接。</p>
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