飞上云端看彩虹

一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越好。1.看不见汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。

团队需要鼓舞人心、积极向上的信息和正能量！然而，多数团队里表面上通常貌似一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若管理者稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!01杀伤力最大、辐射面最广——抱怨团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落...

只要坚守以下十大原则，合伙做生意还是能持久的。一、诚信原则合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!二、目标原则求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。三、信任原则合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。四、宽容原则彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。五、...

制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。4、结果不好，就是不好。5、取是能力，舍是境界。6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人...

「无论你想研发一款新产品、制作一个广告案，还是策划一次婚礼，你只需要在 Teambition 上创建一个项目，将所有相关的团队成员添加到项目里。」这是 Teambition 官网的一句文案，它传达了一个理念：你可以将很多工作中和生活中需要处理的复杂事情「项目化」。当你越来越多地将工作和生活中的事务以项目的方式来处理和推进执行时，或许连你自己也没有意识到，其实你拥有的就是「项目管理思维」。什...

01.小岳岳版按领导要求量化汇报：负责项目5个；修改计划50+稿；参加会议500+场；撕逼扯皮5000+回；任务分解50000+条；需求变更500000+次；项目奖金……一年下来：工期不变，预算不变，需求总变；权力不大，能力不大，头很大；经验没涨，收入没涨，脾气涨了；职务不高，地位不高，血脂高；成绩不突出，事业不突出，腰椎间盘突出；...

最近，工作过劳又一次成为网友热切讨论的话题，起因是前几天爆出的新闻：35岁男艺人高以翔在高强度节目录制过程中猝死。据悉，高以翔出事当天，已经连续录了17个小时节目，节目本身又是各种严酷的极限运动挑战，身体已经出现不适，但为了避免耽误节目进程，他仍坚持参加凌晨的跑步。在倒下之前，他的最后一句话是：我不行了……一个温暖美好的生命就这样离开了世界。心痛之余，环环看到这样一句话：被“敬...

管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的几个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一：分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操 练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒 下，纹丝不动。经过询问，得到的...

项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：措施不足 不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确，并造成难以控制的高成本。日程压力过紧 期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加，甚至造成项目流产。管理不当 项目领导人擅长技术工作，但拙于界定、规划、评估、跟踪、传达以及控制项目，这会产生糟糕的结果和严重的低效率。用户要求多变 对变动控制不足，浪费资金和人力并导致返工。...

1.建立良好的沟通背景项目有效沟通，不是容易的事情。我们首先必须充分认识到沟通中的困难，不要简单指望自己发出去的信息会完全地被对方接收和理解。各项目相关方的立场、地位、经历、背景等的不同，都会给项目管理中的沟通带来很多困难。项目管理工作者应该充分认识并理解各项目相关方之间的差异，设法以他们能够接受的方式与他们进行沟通，并注意协调各项目相关方之间的沟通。沟通各方之间的关系的好坏，会直接影...

项目发生变更时，客户要求成本和质量都要得到保证。 掌握正确的解决之道，与客户取得双赢，也是争取更多资源的契机。1、PM的难题　　项目金三角(质量、成本、进度)的任何一项都会与其他项目联动。一旦项目发生变更，项目经理询问客户：“成本、质量哪个可以牺牲?”得到的答案都是“全部不能牺牲”。　　这根本是不可能的嘛!项目经理该怎么办呢?　　这是个项目执行上很常见的问题，但问题的解决之道却...

没当上项目经理以前，走上管理层摆脱加班，人生圆满。成功转型项目经理以后，权游触手可及， BOSS舍我其谁？然而5年以后，有人前进，有人倒退。项目经理的职业发展之路在哪？当上CEO拓宽商业版图，深耕技术成为业界大佬，跨界市场成为营销大师，升职加薪迟早会来，只是实现的路径不太一样。选择比努力更重要，找准一条适合自己的职业路线，尽情发光发热吧！ ...

项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，素质要求是相同的。古时有十八般武艺之说，当今项目经理也必须具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修成正果，却要经过百转千回的挣扎和领悟。所以有了这句经典名言“如果你爱他，送他去做项目管理，因为那里是天堂;如果你恨他，送他去做项目管理，因为那里是地狱。”“然而假如你足够强大，地狱终将只是一个过程。”1.合同履约武艺。项目经理应该是履行...

职场中，能够揣摩领导和上级心思和意图，是每个职场人士必备的技能，只会踏实苦干，不懂的如何向上司面前表现自己，是很难做到职位升迁。酒香不怕巷子深的时代已经是过去式，现在的职场精英不仅要会做事，而且更要会做人，这才是职场真正的生存之道！　给大家讲个小故事：有一次，领导带着2个新的销售人员小王和小李去外地见一大客户，客户负责人是一个女的，领导和客户约好在一家咖啡厅聊聊，客户和领导聊的很高兴，过...

如果说什么技能是简单学习下就能帮助工作有明显进步的话，项目管理图表的制作绝对可以排进前三位，工欲善其事，必先利其器，如何将一个项目按时、保质、保量的完成，也许你只差几张让项目更可控的图表而已。1.甘特图：这可能是最知名的项目管理图表了，以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展...

>>>根据项目目标的要求授权<<<通常，项目目标要求越高，则授予项目经理的权力也应越大。>>>根据项目风险程度授权<<<项目风险越大，对项目经理赋予的权力也应越大。只有这样，项目经理才拥有充分的权限，能在变化多端的项目环境中果断地作出决策。相反，项目的风险程度较低，授予项目经理的权力也应适当减小。...

错误：所有的项目都存在一定程度的沟通不良；它是由和别人共事所导致的自然而然且不可避免的副产品。沟通不良在项目中广泛存在且极具破坏力，它是项目失败的根本原因。幸运的是，项目经理可以通过展示有效沟通的重要性及提供解决办法来获得主动。项目往往很少能提供推动有效沟通的机制。例如，大多数项目是由子项目如系统工程、软件开发、质量管理、配置管理、检测、文档管理及培训组成的。项目经理维护项目有效沟通的方法...

通用的 24 条 PMI 主义1. 项目经理是项目宇宙的中心。若想项目成功，项目经理必须训练有素。2. 项目利益高于个人利益。(组织利益高于项目利益，客户利益高于组织利益。)3. 考试一般从项目经理的角度测试其理解项目管理的工具与技术的价值以及知道如何将其适应大项目的程度。它假设项目经理工作在涉及到200多人的多国团队、持续时间至少一年、组织从未做过、并且预算在1千万美元以上的项目...

遗漏的表现形式在项目管理中，遗漏有两种表现形式:没有做的事和做不到的事。首先是没有做的事。这些任务被遗漏，是因为：①没有提前进行充分的规划或没有考虑即将会出现的问题。②拖延，只集中精力去做容易的、有趣的事情。③没有采取必要的措施。④没有认识到要求做那些遗漏的事情——当我们自以为已经分析了需求时，没有对其进行充分的、一点程度的挖掘。其次是我们做不到的事，是因为：①...

流行是被广泛崇拜、接受或追求的特质。在项目中，当项目经理或团队成员更关心自己是否被喜欢或认可，而不是关心自己是否高效和做对项目最有利的事情的时候，流行就变成了一种错误。1.认 识遗憾的是，流行在项目环境中太常见了。希望被喜欢和认可是人类的本性，然而，有些人比任何人都渴求被喜欢和认可。做好项目经理并不是一件易事，领导最难的一方面是做出不受欢迎但必要的决策。流行通常表现在当项目经理面对...

开篇案例关于资源整合，洛克菲勒曾在其出版于1909年的《洛克菲勒自传》中谈论道：“依靠个人力量单枪匹马求生存的时代已经一去不复返了……一个人很难完成的事情可以由两个人合作完成。如果你可以接受此观点，即小范围的合作或者类似的产业联合是有必要的，那么实际上你就承认了这种联合的必然趋势。对于小企业来说，两个合伙人足矣，但如果企业不断发展，就会需要吸收更多合伙人的加盟和丰富的资金资源。”近十余年...

承诺是确定某人愿不愿意做某事的声明；是一种誓约。在项目管理中，承诺被定义为接受相关干系人的承诺或与其建立承诺。在项目管理中，承诺是怎么体现的呢？在项目管理中，我们很少听到有人说“我承诺……”，然而项目经理和团队成员每天都要做出承诺。很多项目处在被大量其他项目包围的环境中，同理，很多项目是由一个或多个等级的管理层实施的。因此，项目经理需要确立里程碑事件及完成日期，为了实现这些承诺要定...

小说《西游记》之所以被奉为经典，位列“四大名著”，是因为里面暗藏了很多的道理。唐僧师徒在历经千山万水，九九八十一难之后，终于取得真经，也算是功成名就了。这师徒四人，性格、能力迥异，正好代表着职场上最常见的四种人，那么我们就一起来看看他们各自的成功之道。唐僧：我无能，但我能驭人小时候看《西游记》，最不喜欢的就是唐僧，要战斗力没有，还总是人妖不分，自己往陷阱里跳，等着徒弟们去救...

01如果在项目执行的过程中，有一人拖延时间，就有可能会影响整个团队的工作。所以在给员工布置工作之前，管理者应该事先估计一下完成该项工作需要的时间。然后在布置工作任务时，向员工提出时限要求，员工要在规定时限内完成该项目的工作任务，否则将要受到处罚。这样，员工就会抓紧时间工作，因为他需要在有限的时间里把任务完成好。02没有时间限制目标，即使量化再好，也可能会是目标实现之日变得遥...

很多年轻的项目经理人喜欢把“忙”这个词挂在嘴边。如果看他们的时间表，看上去确实很忙——忙得不亦乐乎，加班是家常便饭，甚至损害了他们的健康。很多项目经理人往往会陷入“忙”的误区，认为“忙”是事业成功的必要代价，甚至陷入一种“嗜忙”的状态，一刻都闲不下来——这就是我们通常说的“工作狂”。 然而，这种“忙”真的是有效率么? 回答这个问题很简单，把你一天处理的事情记录一下，看看...

表达能力又叫做表现能力或显示能力，它是指一个人把自己的思想、情感、想法和意图等，用语言、文字、图形、表情和动作等清晰明确地表达出来，并善于让他人理解、体会和掌握。　学一点逻辑思维知识，能提高表达能力，提高工作效率，对日常生活也大有帮助。整理了一下，把我领悟到的一些思维方法，结合实际应用，写出来和大家分享。一、逻辑思维的三要素：论点，结论，理由。　　这三点代表的意思在不同的情景有不同的...

项目为什么会失败？答案众说纷纭。但一些有心人就总结了，他们把国内的项目管理失败原因归结为以下四点：「六拍、三边、四没、只谈」形象生动，引人深思。特将其整理如下，希望能引起大家的警惕。六 拍1、拍脑袋——领导立项客户领导与公司领导在一起，“拍脑袋”确定了一个项目，于是项目马上就要开始了，你的麻烦马上就要来了。“拍脑袋”主要说明的问题是没有想清楚为...

有人的地方就有江湖，江湖就是关系，所以有人的地方就有关系，没有人可以脱离关系而独立存在。但，很多人年纪一把了，还是不会处理关系。最近一系列的事情，让我对「处理人际关系」有了崭新的认识——100%角色化要求，是处理关系最糟糕的方式。本文将从服务关系和职场关系来说明，100%角色化要求给人带来的伤害。01理解角色化生存@放弃100%角色化要求什么是角色化生存？我们从小到大的...

障碍障碍是阻止或妨碍进展的事物——任何类型的限制或界限。在项目管理中，障碍是项目经理获得项目成功的一道坎。与以前相比，现在的项目经理面临越来越多的障碍。错误阻碍项目成功的一个障碍源于对项目成功的定义。20 世纪60 年代是项目管理发展的早期，项目成功完全是根据对技术指标的测量得出的：可交付产品完成或可交付产品没有完成。20 世纪70 年代，该定义引入了时间、预算（成本）及质量3...

01 依据少得可怜的项目信息，进行至上而下的计划项目计划的责任始终都是每次研讨会的热点讨论话题。这里似乎达成了一个共识，就是似乎个体就能够计划项目，设置最后期限，建立预算而不需要或很少需要前线人员的输入。很多人忘记了高层管理通常是哪些控制和了解资源的个体，正如他们控制和了解组织的伟大使命一样。当我们由上而下的进行项目规划的时候，有三个方面需要主要考虑。而不管是哪方面的考虑，都需要依据个...

VRIO从经济价值（Value)、稀缺性（Rarity）、难以模仿性（Inimitability）和组织（Organization）4个视角出发，分析企业经营资源及其应用能力。3C模型从与企业经营相关的顾客（Customer）、竞争对手（Competition）、公司自身（Corporation）3个视角分析获得成功的关键因素（KFS），构建企业经营战略。五力分析...

反对派是指反对某个提案或计划的个人或组织。在项目管理中，反对派是指反对一般或具体变更的个人或组织。在项目中，反对派可以理解为那些反对整体项目或反对项目中某个具体的方法或细节的干系人。个人的这种行为或态度会成为组织的障碍，并可能滋生挑衅的项目环境。反对派在项目中十分常见。然而，不是所有反对派都是坏的。当项目经理发现了反对派，他或她应首先试着确定这种反对是否有正当理由。或许，这个...