如何应对桀骜不驯的优秀应届生？

知乎问题：如何应对桀骜不驯的优秀应届生？

公司有1个非常优秀的应届生，领导很关注这个人，想把他培养成中层干部。此人在应届生培训中引起了导师的注意，分配到产品线后，做出了许多成绩，得到了产品线总监的好评。CTO说这个孩子比他年轻的时候还厉害。

去年9月份，他写了一套用solr改进数据库分布式索引wiki，并且出了demo，做了压力测试，论证了可行性，还想到了运维方案，后来领导采纳了他的意见，让一个架构师带他一起做。去年年底，他在家用docker+shell+ruby写了1套测试部署框架，在他自己的产品线上用得很好，后来推广至全公司，到各部门宣讲，wiki写得很惊艳、PPT很漂亮、口才非常棒，减小了SOA架构的测试难度。今年年初，他带了5个应届生用selenium+自动打码平台，做了一套自动出票系统，现在日出票8000张。

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但是，这孩子有许多缺点：

1.公司有弹性工作制，他住的地方离公司不过2公里，有一台赛格威，却11点钟才到岗，晚上8点就走了。

2.他业绩很好，却不愿参加升级答辩。

3.他干活很快，BUG率低。但不愿写测试，说这是下人干的粗活。领导给他分3天任务，他1天半就能干完，领导再分活，他就不接受了，理由是拿多少钱，做多少事。干完活之后，就开始刷微博､看B站，影响很不好。

4.他不愿意接受加班。他是北京本地人，拿过拆迁补助，似乎并不缺钱。

5.伤害其他同事。他在处理故障的时候，经常指责某些产品经理脑子有问题，工作方法完全不对，怎么通过面试的？他指责的那些产品经理，思维能力是偏弱了点，但是有责任心，温和热情，沟通能力不错，在部门联合开发中，能起到润滑剂和纽带的作用，并非一无是处。

像这样的程序员，要如何纠正他的三观，引导他走上正轨？

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锤子科技视觉总监罗子雄（知乎ID"子雄"）的回答：

首先我要总结下，是你的三观有问题，而不是他的。以下回答你的问题：

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1､公司有弹性工作制……

你自己都说了是弹性工作制，然后你又指望人家每天按时来，这还叫弹性？弹性工作制就是：忙的时候要忙，闲的时候随意，唯一的要求就是按时出成绩。如果他工作散漫没效率，那么你可以有意见。但人家漂亮地按时完成了工作，你还想干什么？让别人在你公司多呆一小时看菜鸟同事奋斗吗？

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2､他业绩很好，却不愿参加升级答辩。

是的，我不愿意去腾讯就是通道委员会。就是因为我觉得其中有些菜鸟没什么资格评论我的工作。你让一个明显业绩和智商双优越的人去浪费时间走流程干什么？赶紧升职，给挑战的任务，涨工资啊。

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3､他干活很快，BUG率低，但不愿写测试……

你愿意让一个废物3天写一个平庸的程序，满是bug；还是愿意要高手1天搞定一个没bug的程序，剩下两天刷微博？这个帐目不会算吗？其他人有意见？太简单了，告诉他们好好努力，程序写好了，他们也能这样。

另外，领导分了3天的任务，人家一天完成。明显这个领导能力有问题，没法预估工作饱和量嘛，这是领导失职。当然，也许他之前带的那些人就是这么个工作能力……

测试……算了不写了，容易得罪人。他的想法没问题，程序行业确实有鄙视链，你觉得用F22去撒农药并不算是浪费也没什么。

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4.他不愿意接受加班。

是的，加班可耻，他做得对。如果有加班，就只能说明领导的工作安排有问题。其次，你们加班给加班费了没有？如果没有，你好意思让人加班？反正我挺不好意思让人加班的，我觉得让手下加班凸显自己的无能：要么是我自己傻逼估错了时间；要么是我自己傻逼拖延症犯了。

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5.伤害其他同事……

是的，他说得对。这几年产品经理这个职业兴起，导致国内有很多产品经理是滥竽充数。作为产品经理，如果思维能力弱，换我这儿就开了或转岗了。另外，你不要把产品经理和产品助理弄混——助理才是打杂的润滑剂，而经理是要主导项目进度，为项目负责的。你愿意要一个脑子不清楚的人去做产品经理，被牛逼工程师骂就是活该。

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总结：

你应该庆幸他还在你这，任何公司都缺有战斗力的工程师。如果你要留他，要尽可能给他更多的资源，让他发挥价值，让他做更重要的以及他想做的事情。如果你做不到，没关系，牛人到哪都能找得到好工作。