qq_34573534的博客

一、论文题目要求1、数字要求包括了标点符号。二、论文稿纸1、不用写题目，用2B铅笔涂“试题一”或“试题二”对应的方框就可以。2、“摘要”和“正文”也不用写，稿纸有了。3、摘要最好不要写满，最后两行留空。三、历年论文写作试题领域统计1、前面6个是重点，即：整体、范围、进度、成本、质量、人力。...

评标专家库是指各类工程管理和工程技术、经济及相关专业有较高理论水平和丰富实践经验的人员组成的人才数据库,建立专家库的目的是向交易主体提供合适的评标专家。评标专家库管理的日常工作包括评标专家的资格认定、入库及评标专家库的建设、使用和管理活动。...

项目管理过程中的问题分析方法人们常常发现，在同一个项目中，不同的管理人员可以根据其专业经验和主观判断，选择不同的管理方法。而应用同样的管理方法，有的管理人员能取得显著的成绩，有的管理人员却可能导致项目的失败。究其原因，是由于人们对问题的不同看法造成的。因此，在项目管理过程中对问题进行分析有助于提高项目管理人员的管理水平和实践能力，进而产生好的结果。关键词：项目管理 问题分析一.引言...

人力资源的项目管理一流的人才并不等于一流的企业，一流的人力资源结构，才是一流企业的基础，而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。由于高新技术人才短缺等原因，某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都自觉或不自觉地陷入这样一种误区：“高新企业既然是以人为本的企业，那么，谁拥有了一流的人才，谁就有一流的企业”。但现代管理理论认为：“谁拥有了一流的人力资源结构，谁才有可能成就一流的...

信息系统项目管理师模拟试题上午基础知识试题第 1 题● 信息系统开发时应考虑一系列策略，下列项目中的（ 1 ）不属于应考虑的策略范围之内。（ 1 ）A. 自底向上规划与局部设计结合 B. 高层管理人员的参与C. 自顶向下规划与局部设计结合 D. 必要的总体规划参考答案：(1) A试题分析：本题考查考生对信息系统开发策略具体内容的掌握情况。从总体上讲，信息系统开发策略的制定必...

系统可靠度 串联 R=R1R2…RX并联 R=1-(1-R1)(1-R2)…(1-RX)串联系统失效率P=P1+P2平均无障碍时间=1/P单利计算 利息=本金×利率×时间，即IR=P×i×n终值F=P×（1+i×n）复利计算折现率与折现系数若n 年后能收入F 元，那么这些钱现在的价值（现值）称为折现系数。现值：对未来收入或支出的一笔资金的当前价值的估算现值...

一、 项目整体管理1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾1、制订项目章程:宣布项目开始、明确项目范围（初步）、任命项目经理。输入 工具与技术 输出⑴ 项目合同⑵ 项目工作说明书（SOW）⑶ 环境和组织因素⑷ 组织过程资产。 ⑴项...

信息系统项目管理师案例要点总结项目立项和整体管理如何启动项目：①识别需求；②解决方案的确定；③项目可行性分析；④项目立项；⑤项目章程的确定。 可行性研究的内容：①技术可行性分析；②经济可行性分析；③运行环境可行性分析；④其他方面的可行性 分析〈法律可行性、社会可行性氕 可行性研究的步骤：①明确项目规模和目标；②研究正在运行的系统；③建立新系统的逻辑模型；④导出和 评价各种方案；⑤推荐可行...

试题一 论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。请以“信息系统项目的绩效管理”为题，...

论题一 论信息系统项目范围管理项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。 请以“信息系统项目的范围管理”为例，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织...

试题一 论信息系统项目的范围管理实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（项目的背景、目标、闺蜜、发起单位、项目内容、...

20[论文]论干部学院信息化平台项目人力资源管理随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展，项目团队成员呈现高学历、高专业化分工以及年轻化的趋势。如何管理好项目团队成员，并充分调动他们的积极性，成为当前项目经理急需要解决的问题。尤其是对于专业的信息系统集成公司和软件公司而言，人力资源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力资源，实现公司的战略目标，保证项目能够按照计划完成，是项目经理...

19[论文]论地税信息系统项目质量管理成功的项目管理是在约定的时间、范围、成本以及质量要求下，达到项目干系人的需要。质量管理是项目管理中非常重要的一个方面。质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键标志。请以“信息系统项目的质量管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）...

17[论文]论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理 ”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、 简要叙述你参加管理过的...

18[论文]论信息系统项目的采购管理项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式...

16[论文]论大型信息系统项目的风险管理大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点。存在较大的风险。一旦出现问题，造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具。针对不同风险采取相应的防范、化解措施。及时有效地对风险进行跟踪与控制室避免造成重要损失的必要手段。请以“大型信息系统项目的风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述。1、结合你参与管理过的...

15[论文]论大型信息系统项目的沟通管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义，涉及面广的项目称为大型项目，大型项目目标构成复杂，项目干系人众多，团队构成复杂。在管理大型项目的过程中，往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、...

14[论文]论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同，对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要，项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划，向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环...

13[论文]论信息系统项目的质量管理成功的项目管理是在约定的时间、范围、成本以及质量要求下，达到项目干系人的需要。质量管理是项目管理中非常重要的一个方面。质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键标志。请以“信息系统项目的质量管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），...

12[论文]论项目风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施，才能够减少和降低风险对项目的影响，达到预期的结果并实现项目预定的目标。请以“项目风险管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目的规...

11[论文]论信息系统项目的进度管理项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）...

10[论文]论信息系统项目范围管理项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。请以“信息系统项目的范围管理”为例，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、...

9[论文]论信息系统项目的需求管理和范围管理在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急寻找良策以管理范围。请围绕“信息系统项目的需求管理和范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。2.论述需求开发、需...

8[论文]论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方...

7[论文]论项目的质量管理现代项目管理中非常重视质量管理，很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功为重要依据。在IT业界，有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对特，并投入大量资源用于质量管理。请围绕“项目的质量管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。2.请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。3.简要论述...

6[论文]论项目的整体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作，并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段，以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。请围绕“项目的整体管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景...

5[论文]论信息系统项目的风险管理项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理，项目风险管理包活进行风险管理计划编制，对项目风险通行识别，分析，应对和监控的过程，完全避免或者消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的，主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候面临的最大风险，是不可能的。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施。可以使项目经理保持较强的风...

4[论文]论项目沟通管理沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。请围绕“项目...

3[论文]论大项目或多项目的成本管理随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。请以“大项目或多项目的成本管理”...

2[论文]论项目的采购管理项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项...

1[论文]论信息系统项目的人力资源管理随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展，项目团队成员呈现高学历、高专业化分工以及年轻化的趋势。如何管理好项目团队成员，并充分调动他们的积极性，成为当前项目经理急需要解决的问题。尤其是对于专业的信息系统集成公司和软件公司而言，人力资源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力资源，实现公司的战略目标，保证项目能够按照计划完成，是项目经理的重要任...

一、三点估算题1.计算公式2.正太分布概率平均值：μP（μ-σ，μ+σ）= 68.26%P（μ-2σ，μ+2σ）= 95.46%P（μ-3σ，μ+3σ）= 99.73%3.时差使用正推法：最早开始时间：ES最早结束时间：EF使用逆推法：最晚开始时间：LS最晚结束时间：LF总时差=LS（本活动）- ES（本活动）本活动允许的开工延误时间，等于本活动最晚开工时...

一、三个参数PV：计划值，计划工作量的计划费用（工时）既BCWS；PV = BCWS = 计划工作量*计划单价PV主要反应进度计划应当完成的工作量的计划消耗。AC：实际成本，已完成工作量的实际费用（工时）既ACWP；AC = ACWP = 已完成工作量*实际单价AC主要反应项目执行过程中，实际完成的工作量的实际消耗。EV：挣值，已完成工作量的计划费用（工时）既BCWP；EV ...

NO1、信息系统分为5个阶段总体规划阶段，系统分析阶段，系统设计阶段，系统实施阶段，系统运行阶段和评价阶段NO2、信息系统5个阶段耗时最长的是哪个阶段系统实施阶段阶段约占50%的工作流，耗时最长NO3、TCP/IP通讯协议分为4层，从下到上依次为网络接口层、互联网层、传输层、应用层NO4、合同索赔中的延期索赔和费用赔偿问题合同索赔的重要前提条件是合同一方或双方存在违约...

NO1、 开发方法（1） 结构化方法（生命周期法）：自顶向下，逐步求精，模块化设计（适合用户需求明确的项目，不适合规模较大系统）（2） 面向对象方法（符合人们思维习惯。普遍适用于各位信息系统开发）（3） 原型化方法（快速建立模型，需求并未细化）（4） 面向服务方法（构件的概念，跨构件功能调用）NO2、 OSI七层模型：（1） 物理层：RS232，RJ-45（2） 数据链...

项目成本管理1、项目成本失控原因：（1）对工程项目认识不足（2）组织制度不健全（3）方法问题（4）技术的制约（5）需求管理不当2、成本的类型：（1）可变成本（2）固定成本（3）直接成本（4）间接成本（5）机会成本（6）沉没成本3、项目成本估算的主要步骤：（1）识别并分析成本的构成科目（2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目成本...

信息系统项目管理师：十大知识领域NO1、 整体管理（1） 制定项目章程（2） 制定项目管理计划（3） 指导与管理项目执行（4） 监控项目工作（5） 实施整体变更控制（6） 结束项目或阶段NO2、 范围管理（1） 规划范围管理（2） 收集需求（3） 定义范围（4） 创建WBS（5） 确认范围（6） 控制范围NO3、 进度管理（1） 规划...

NO1、制定成本预算的步骤(1) 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包(2) 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上(3) 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划PS：1、分到工作包 2、分到工作包中的活动 3、确定各项成本指定预算NO2、定性风险分析的方法定性风险分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估等PS...